本文選題：人力資源 + 培訓(xùn)體系�。� 參考：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著中國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì),人力資源市場(chǎng)供需情況悄然發(fā)生了變化,企業(yè)的人力資源供給方式不得不從原來(lái)的外部招聘為主轉(zhuǎn)為內(nèi)部培養(yǎng)為主。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),培訓(xùn)就顯得越來(lái)越重要,為了提高培訓(xùn)效益,企業(yè)需要建立一套適合自身發(fā)展實(shí)際情況的培訓(xùn)管理體系。HL工程公司是一家專門從事建筑智能化建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工于一體的建筑類企業(yè)。在近二十年的發(fā)展歷程中,HL工程公司得益于我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,公司的規(guī)模越來(lái)越大、業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣。近年來(lái),由于中國(guó)人口紅利的消失和建筑行業(yè)特殊的用工模式,HL工程公司人力資源供需矛盾更加突出,公司的人才供給不得不從外部招聘為主,轉(zhuǎn)為通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),以提高員工的工作效率為主。但是目前HL工程公司的培訓(xùn)工作系統(tǒng)化程度低,培訓(xùn)資源沒(méi)有得到有效利用,難以滿足公司對(duì)人才培養(yǎng)的需求。隨著公司的發(fā)展及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,公司領(lǐng)導(dǎo)逐漸意識(shí)到建立系統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系的重要性。本文采用文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)查法,通過(guò)對(duì)HL工程公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,找出其培訓(xùn)各環(huán)節(jié)中所存在的問(wèn)題:培訓(xùn)內(nèi)容與工作需求脫節(jié)、培訓(xùn)計(jì)劃可執(zhí)行性不強(qiáng)、培訓(xùn)實(shí)施隨意性較大、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率較低、培訓(xùn)效果評(píng)估環(huán)節(jié)缺失等問(wèn)題。本文針對(duì)HL工程公司的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合培訓(xùn)管理體系理論,設(shè)計(jì)了一套適合HL工程公司的培訓(xùn)管理流程體系。改良后的培訓(xùn)管理體系包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評(píng)估五個(gè)環(huán)節(jié),這五個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)培訓(xùn)管理閉環(huán),強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果對(duì)下次培訓(xùn)工作的借鑒作用。本文結(jié)合HL工程公司的實(shí)際情況,還對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作提出了實(shí)施建議。希望通過(guò)本文的研究,能夠?qū)L工程公司后續(xù)的培訓(xùn)工作提供幫助。
[Abstract]:With China entering an aging society, the supply and demand situation of human resources market has quietly changed, and the human resources supply mode of enterprises has to change from external recruitment to internal cultivation. For enterprises, training is becoming more and more important. In order to improve the efficiency of training, enterprises need to establish a training management system suitable for their own development. HL Engineering Company is specialized in building intelligent construction planning and design. Construction in one of the architectural enterprises. In the past twenty years, HL Engineering Company has benefited from the steady development of construction industry in our country, the scale of the company is becoming larger and larger, and the scope of business is becoming wider and wider. In recent years, due to the disappearance of China's demographic dividend and the more prominent contradiction between the supply and demand of human resources in the construction industry's special employment model, the company's talent supply has had to shift from external recruitment to internal training. In order to improve the efficiency of the staff. But at present, the training work of HL Engineering Company is low in systematization, and the training resources are not used effectively, so it is difficult to meet the demand of talents training. With the development of the company and the aggravation of the industry competition, the company leaders gradually realize the importance of establishing a systematic training management system. This article adopts the literature method, the questionnaire survey method, the interview investigation method, through carries on the investigation and the analysis to the HL engineering company's training present situation, finds out its training each link existence question: the training content and the work demand disconnection, The training plan is not executable, the implementation of training is arbitrary, the conversion rate of training results is low, and the evaluation of training effect is missing. Aiming at the practical problems of HL engineering company and combining with the theory of training management system, this paper designs a set of training management process system suitable for HL engineering company. The improved training management system includes five links: training demand investigation, training plan, training implementation, training result transformation and training effect evaluation. These five links form a training management closed loop. Emphasis on the training evaluation results for the next training work for reference. Combined with the actual situation of HL Engineering Company, this paper also puts forward some suggestions for the operation of each link. Through the research of this paper, we hope to provide help to HL Engineering Company in the following training work.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：1891141