本文選題：生產(chǎn)準(zhǔn)備項目　切入點：質(zhì)量管理　出處：《西南石油大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著我國改革開放的深入,國際先進(jìn)的工程項目管理模式也引入到工程項目管理中,中國海洋石油總公司作為一家大型國有企業(yè),在海上油氣田建設(shè)中接觸和引進(jìn)項目管理比較早且應(yīng)用較徹底,特別是海上合資的油氣田項目。生產(chǎn)準(zhǔn)備項目,涵蓋從完成油(氣)田開發(fā)項目總體開發(fā)方案批準(zhǔn)到該項目試運(yùn)行前的各項準(zhǔn)備工作,其中涉及到健康安全環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、人員管理、溝通管理和采辦,這典型的九大項目管理要素。然而國內(nèi)外還沒有類似的項目管理經(jīng)驗,中國海洋石油總公司在建設(shè)油氣田項目中,急需要一套項目管理理論指導(dǎo)開展生產(chǎn)準(zhǔn)備項目的各項工作。如何把項目管理理論應(yīng)用到生產(chǎn)準(zhǔn)備項目組中,達(dá)到提高項目質(zhì)量、解決資源沖突、培養(yǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備項目團(tuán)隊的目的,使生產(chǎn)準(zhǔn)備項目管理更規(guī)范化,是本文研究的方向。本文依托文昌油田群生產(chǎn)準(zhǔn)備項目,根據(jù)項目管理理論,針對生產(chǎn)準(zhǔn)備項目特點開展了項目研究。首先結(jié)合文昌油田群項目實際,甄選適合于文昌油田群質(zhì)量管理的基本方式和方法；其次,從文昌油田群項目地理位置,項目特征,對文昌油田群項目情況進(jìn)行分析；此外,圍繞著文昌油田群項目管理的目標(biāo),運(yùn)用了項目管理八大原則、魚骨刺圖、甘特圖等項目管理方法,并通過建立項目質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、項目實施過程中的測量,分析和改進(jìn),以及調(diào)試跟蹤的具體方法對項目具體實施中的質(zhì)量進(jìn)行把控；最后,通過魚骨刺圖分析方法等工具分析查找項目問題的解決方案,并采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖繂栴}跟蹤方法及項目工藝變更控制等手段,對生產(chǎn)準(zhǔn)備項目質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控
[Abstract]:With the deepening of China ' s reform and opening up , the advanced international engineering project management model is introduced into the project management , and China National Offshore Oil Corporation ( CNOOC ) , as a large state - owned enterprise , is in contact with and imported project management in offshore oil and gas field .
Secondly , from the geographical location and project characteristics of Wenchang Oilfield Group , the paper analyses the project situation of Wenchang Oilfield Group ;
In addition , around the target of Wenchang oilfield group project management , the project management methods such as the eight principles of project management , bone spur chart and Gantt chart are applied , and the quality of project implementation is controlled through the establishment of project quality control organization , measurement , analysis and improvement in the project implementation process , as well as the specific methods of debugging and tracking ;
Finally , the solution of finding the project problem is analyzed by using tools such as fish bone spur analysis method and so on , and the rigorous project problem tracking method and the project process change control are adopted to further manage and control the quality improvement of the production preparation project .

【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.2;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1730694