發(fā)布時間：2017-11-03 05:26

  本文關(guān)鍵詞：BY紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： BY紡織有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 紡織企業(yè) 戰(zhàn)略管理

【摘要】：盡管紡織行業(yè)在中國的出口方面作出了重大貢獻,然而近年來由于受到來自國際和國內(nèi)兩方而的多種因素影響,而面臨一些較為嚴重的困難和問題。BY紡織有限公司主要從事各類紡織品及服裝的研發(fā)、生產(chǎn)、檢品、物流,產(chǎn)品主要銷往日本、臺灣、澳大利亞、加拿大及歐美部分地區(qū)。受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化影響,BY紡織有限公司迫切需要明確發(fā)展戰(zhàn)略。本研究對戰(zhàn)略管理諸多理論及研究方法進行實際使用,全面深入分析BY紡織有限公司外部及內(nèi)部環(huán)境,定位該公司所具有的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的機遇、威脅,研究該公司應采用何種發(fā)展戰(zhàn)略,并結(jié)合該公司的實際情況,探討該公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障和對策。對BY紡織有限公司的戰(zhàn)略現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀展開全面研究,深入查找其困難與問題：對BY紡織有限公司進行SWOT分析,準確定位該公司所具有的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的機遇、威脅,為下步選擇戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)；為BY紡織有限公司進行戰(zhàn)略的選擇和制定,具體包括BY公司戰(zhàn)略目標及定位、總體競爭戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略；配套提出BY紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施,具體包括構(gòu)建適應發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、制定匹配的支撐戰(zhàn)略落地的商業(yè)模式、制定戰(zhàn)略落地的績效管理系統(tǒng)等七條。
【關(guān)鍵詞】：BY紡織有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 紡織企業(yè) 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.81;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3 研究方法17-18
• 1.4 研究的創(chuàng)新之處18
• 1.5 研究內(nèi)容與框架18-20
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)20-29
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵20
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的Qg涵和種類20-22
• 2.2.1 一體化戰(zhàn)略21
• 2.2.2 多元化戰(zhàn)略21-22
• 2.2.3 密集型戰(zhàn)略22
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程22-24
• 2.3.1 戰(zhàn)略分析23
• 2.3.2 戰(zhàn)略選擇23-24
• 2.3.3 戰(zhàn)略實施24
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具24-29
• 2.4.1 PEST分析24-25
• 2.4.2 波特五力模型25-26
• 2.4.3 價值鏈分析26-27
• 2.4.4 SWOT分析27-29
• 3 BY紡織有限公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀與問題29-35
• 3.1 BY紡織有限公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀29-30
• 3.2 BY紡織有限公司戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀30-32
• 3.2.1 BY紡織有限公司戰(zhàn)略分析現(xiàn)狀30
• 3.2.2 BY紡織有限公司戰(zhàn)略選擇現(xiàn)狀30-31
• 3.2.3 BY紡織有限公司戰(zhàn)略實施落地現(xiàn)狀31-32
• 3.2.4 BY紡織有限公司戰(zhàn)略評價和調(diào)整現(xiàn)狀32
• 3.3 BY紡織有限公司戰(zhàn)略實施中的問題分析32-35
• 3.3.1 戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)缺乏整體規(guī)劃32-33
• 3.3.2 戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)存在若干困難33-35
• 4 BY紡織有限公司的SWOT分析35-52
• 4.1 BY紡織有限公司外部機遇與威脅分析35-43
• 4.1.1 行業(yè)政策分析35-37
• 4.1.2 市場競爭分析37-39
• 4.1.3 各地市場主要客戶分析39-41
• 4.1.4 BY紡織有限公司外部環(huán)境的OT分析及經(jīng)營方針41-43
• 4.2 BY紡織有限公司內(nèi)部資源與能力43-50
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)與管理效能43-45
• 4.2.2 經(jīng)營資源與能力45-46
• 4.2.3 人力資源情況46-48
• 4.2.4 公司的行業(yè)核心競爭力48-49
• 4.2.5 企業(yè)文化49-50
• 4.3 基于經(jīng)營方針的BY紡織有限公司內(nèi)部優(yōu)勢及劣勢分析50-52
• 5 BY紡織有限公司戰(zhàn)略選擇與制定52-58
• 5.1 BY紡織有限公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇52-54
• 5.2 BY紡織有限公司的具體戰(zhàn)略制訂54-58
• 5.2.1 BY紡織有限公司戰(zhàn)略目標及定位54
• 5.2.2 BY紡織有限公司總體競爭戰(zhàn)略54
• 5.2.3 BY紡織有限公司市場戰(zhàn)略54-55
• 5.2.4 BY紡織有限公司客戶戰(zhàn)略55
• 5.2.5 BY紡織有限公司產(chǎn)品戰(zhàn)略55-56
• 5.2.6 BY紡織有限公司采購戰(zhàn)略56-58
• 6 BY紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施措施58-64
• 6.1 構(gòu)建適應發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)58-59
• 6.2 制定匹配的支撐戰(zhàn)略落地的商業(yè)模式59-60
• 6.3 制定戰(zhàn)略落地的績效管理系統(tǒng)60-61
• 6.4 戰(zhàn)略目標分解和戰(zhàn)略各行動方案的落實61
• 6.5 全面提升綜合管理水平61-62
• 6.6 加強信息化應用建設(shè)62-63
• 6.7 創(chuàng)建新型企業(yè)文化63-64
• 7 結(jié)論64-65
• 7.1 研究的主要結(jié)論和意義64
• 7.2 研究局限性64-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68-69
• 個人簡歷69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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5 王超;馮德連;;全球價值鏈下的安徽紡織產(chǎn)業(yè)集群升級障礙與對策[J];西華大學學報(哲學社會科學版);2013年04期

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7 胡笑旋;任明暉;;面向企業(yè)戰(zhàn)略制定的魯棒決策方法[J];中國管理科學;2012年S2期

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本文編號：1134843