本文關(guān)鍵詞：WZ集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀及優(yōu)化研究

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【摘要】：現(xiàn)代社會是一個充滿競爭而變化快速的生存大環(huán)境,在這種環(huán)境中,企業(yè)作為社會的重要個體,其生存變得越來越艱難。如何有效地組織自身的資源來獲取競爭優(yōu)勢是企業(yè)贏得生存契機(jī)的關(guān)鍵。而在企業(yè)諸多生產(chǎn)力要素中,人作為一切知識、信息、科技的載體,可以說是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)獲得核心競爭力、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證,其重要性被越來越多的企業(yè)高層管理者和人力資源部門所認(rèn)可。而如何有效地激發(fā)員工的潛能,維持員工的工作責(zé)任感,提升員工的工作業(yè)績,以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展同時也成為困擾許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門的重大難題。而績效考核作為發(fā)現(xiàn)人才、獎優(yōu)懲劣、保持企業(yè)活力和戰(zhàn)斗力的重要手段,在提升企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面發(fā)揮著重要作用,在企業(yè)管理中的地位日益凸顯。大量的企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐表明,績效考核體系的失效所表現(xiàn)出的績效考核應(yīng)用不到位,激勵機(jī)制的缺失和錯位是導(dǎo)致企業(yè)生存困難和發(fā)展緩慢的重要原因之一。因此,如何結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際制定科學(xué)合理的績效考核體系,并加以合理運(yùn)用,有效激勵員工最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),就成為關(guān)乎企業(yè)長足發(fā)展的核心問題。本文以績效考核基礎(chǔ)理論作為支撐,參考國內(nèi)外文獻(xiàn),并在大量調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上通過對WZ集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析,深入揭示了WZ集團(tuán)在績效考中存在的問題,并有針對性地提出了一套能夠促進(jìn)績效考核與員工良性互動,員工與企業(yè)共同發(fā)展的新的績效考核體系。該體系的提出對于幫助wZ集團(tuán)發(fā)現(xiàn)自身績效考核中存在的種種問題,探尋適合自身發(fā)展的新的績效考核體系有重大指引作用,本文針對企業(yè)實(shí)際所提出的績效考核方案對于增添企業(yè)活力、促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地具有重要現(xiàn)實(shí)意義,同時也為相關(guān)企業(yè)設(shè)計完善自身的績效考核體系提供了一定的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：WZ集團(tuán) 績效考核 關(guān)鍵績效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容及方法11-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 本文特色及創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 WZ集團(tuán)績效考核現(xiàn)狀分析13-18
• 2.1 WZ集團(tuán)概況13
• 2.2 WZ集團(tuán)人力結(jié)構(gòu)分析13-16
• 2.2.1 WZ集團(tuán)組織架構(gòu)13-14
• 2.2.2 WZ集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)14-16
• 2.3 WZ集團(tuán)當(dāng)績效考核現(xiàn)狀16-18
• 第三章 WZ集團(tuán)績效考核存在的問題及原因18-23
• 3.1 WZ集團(tuán)績效考核存在的問題18-21
• 3.1.1 績效考核對象選擇存在的問題18
• 3.1.2 績效考核指標(biāo)設(shè)置存在的問題18-19
• 3.1.3 績效考核周期選擇存在的問題19-20
• 3.1.4 績效考核過程執(zhí)行存在的問題20
• 3.1.5 績效考核結(jié)果兌現(xiàn)存在的問題20
• 3.1.6 績效考核反饋機(jī)制存在的問題20-21
• 3.2 WZ集團(tuán)績效考核存在問題的原因21-23
• 3.2.1 績效考核缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視21
• 3.2.2 績效考核缺乏推動核心21-22
• 3.2.3 人力資源部門過于薄弱22
• 3.2.4 員工的關(guān)系網(wǎng)過于復(fù)雜22-23
• 第四章 WZ集團(tuán)績效考核優(yōu)化設(shè)計23-38
• 4.1 設(shè)計原則和思路23-24
• 4.1.1 設(shè)計原則23-24
• 4.1.2 設(shè)計思路24
• 4.2 績效考核模式選擇24-29
• 4.2.1 常用績效考核模式簡介25-28
• 4.2.2 績效考核模式的對比確定28-29
• 4.3 績效考核組織機(jī)構(gòu)和職能設(shè)計29-30
• 4.4 績效考核內(nèi)容設(shè)計30-32
• 4.4.1 以KPI為核心的工作計劃總結(jié)表設(shè)計30-31
• 4.4.2 績效考核層級和內(nèi)容設(shè)計31-32
• 4.5 績效考核流程設(shè)計32-35
• 4.5.1 制定月度工作總結(jié)計劃32
• 4.5.2 召開月度計劃預(yù)算質(zhì)詢會32-33
• 4.5.3 考核成績計算33
• 4.5.4 考核成績與績效系數(shù)掛鉤33-35
• 4.5.5 考核結(jié)果應(yīng)用35
• 4.6 績效反饋機(jī)制設(shè)計35-38
• 第五章 WZ集團(tuán)績效考核方案實(shí)施38-44
• 5.1 績效考核實(shí)施中應(yīng)注意的問題38-40
• 5.2 績效考核實(shí)施中應(yīng)注意的環(huán)節(jié)40-41
• 5.3 績效考核實(shí)施中應(yīng)處理好的關(guān)系41-44
• 第六章 結(jié)論44-46
• 附錄46-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 高樹彬;劉子先;;服務(wù)型政府績效管理模式研究[J];河北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2012年01期

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本文編號：1052014