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國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革效應(yīng)研究

發(fā)布時間:2022-01-14 18:18
  產(chǎn)權(quán)制度改革通過引進非國有資本(包括外資、民間投資等),在一系列的產(chǎn)權(quán)制度安排和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計下,構(gòu)造出相互制衡的多元投資主體,成為能夠承擔資產(chǎn)損失的責任主體。產(chǎn)權(quán)制度改革是我國經(jīng)濟體制改革發(fā)展的必然要求。我國國有商業(yè)銀行自產(chǎn)權(quán)制度改革以來,通過引進戰(zhàn)略投資者、公開上市等多種方式實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化,并逐步建立健全現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)制度改革可以提高我國國有商業(yè)銀行以及整個金融業(yè)的經(jīng)營效率。可以縮小與世界先進銀行差距。鑒于此,產(chǎn)權(quán)制度改革對于我國國有商業(yè)銀行自身經(jīng)營能力的提高、我國金融業(yè)整體發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。本文試圖全面、客觀的構(gòu)建我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革效應(yīng)評價體系,并從公司治理、經(jīng)營績效以及風(fēng)險承擔三個方面對已經(jīng)完成的產(chǎn)權(quán)制度效應(yīng)進行跟蹤評價及科學(xué)分析,可以極大豐富和完善現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)理論,探索符合中國國情的商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度,并為我國國有商業(yè)銀行進一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革提供理論依據(jù)。本文共分為七章。具體內(nèi)容如下:第一章為導(dǎo)論部分。本章首先從我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革及改組上市的現(xiàn)狀出發(fā),提出我國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革效應(yīng)研究的現(xiàn)實意義。其次概述本文的研究方法、研究框架,最... 

【文章來源】:遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】:143 頁

【學(xué)位級別】:博士

【部分圖文】:

國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革效應(yīng)研究


文章結(jié)構(gòu)安排圖

三權(quán)分立,公司治理結(jié)構(gòu),來源,作者


2.通過股份制改造,完善公司治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段我國金融業(yè)對外開放的大環(huán)境下,若想提升國有商業(yè)銀行的國際競爭力,必須按照國際規(guī)則進行市場化運作。國有商業(yè)銀行應(yīng)完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)權(quán)利機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)管機構(gòu)相互分離、相互制衡的原則,建立股東大會、董事會、經(jīng)理層以及監(jiān)事會組成的商業(yè)銀行公司治理機構(gòu)框架。在這一治理框架下,既能夠保證經(jīng)理層受到董事會關(guān)于重大事項決策的管理和制約,避免“內(nèi)部人控制”,又能夠極大的調(diào)動經(jīng)理層經(jīng)營工作的積極性,強化對經(jīng)理層的激勵機制,避免經(jīng)營效率低下。還由于監(jiān)事會的監(jiān)督作用,極大的保護股東的基本權(quán)益。(見圖2-1)3.堅持市場為導(dǎo)向,完善國有商業(yè)銀行市場化的運行機制。剝離國有商業(yè)銀行帶有社會責任的業(yè)務(wù),樹立市場化的經(jīng)營理念,以客戶為中心。樹立“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念。在當今金融全球化、金融不斷創(chuàng)新的大背景下,是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和經(jīng)營理念的關(guān)鍵?蛻羰巧虡I(yè)銀行賴以生存的根基,是實現(xiàn)利潤最大化的保障。西方大型銀行的成功經(jīng)驗就是秉持“以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念。因此我國國有商業(yè)銀行針對不同客戶制定差別化的營銷策略,并進行制度機制設(shè)計和服務(wù)產(chǎn)品定制,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理機制,從而完成我國國有商業(yè)銀行的改革。

國有商業(yè)銀行,委托代理關(guān)系,政府部門,集體


從集體理性的角度分析,若政府部門(A)和國有商業(yè)銀行(B)均選擇積極推進改革則社會總收益最大,為2N。但從個體理性的角度分析,不論是先進行決策的政府部門(A),還是后進行決策的國有商業(yè)銀行(B)均是選擇消極推進改革——“搭便車”為最優(yōu)策略,此時社會總收益為2Y。由于2Y<2N,可見此時個體理性與集體理性是矛盾的。3.1.1.2股東與董事會、經(jīng)理層之間形成的委托代理關(guān)系的博弈分析——“囚徒困境”

【參考文獻】:
期刊論文
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[3]建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理體系[J]. 郭少泉.  中國金融. 2018(14)
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[5]不良貸款處置的國際經(jīng)驗:關(guān)鍵因素、政策工具與經(jīng)驗啟示[J]. 張鑫.  國際金融. 2018(06)
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[7]供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下大型商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置探究[J]. 封文麗,張曉闊.  農(nóng)村金融研究. 2017(06)
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博士論文
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[2]國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革效應(yīng)評析[D]. 張鑫.吉林大學(xué) 2012
[3]產(chǎn)權(quán)、競爭與我國商業(yè)銀行績效研究[D]. 邢學(xué)艷.華東師范大學(xué) 2011
[4]國有控股商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革問題研究[D]. 孔偉艷.中共中央黨校 2010
[5]中國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革研究[D]. 周宗安.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2009
[6]經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中我國商業(yè)銀行效率與相關(guān)因素研究[D]. 周小燕.復(fù)旦大學(xué) 2007
[7]中國金融制度改革的路徑依賴[D]. 張寶祥.吉林大學(xué) 2004



本文編號:3588977

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