本文關鍵詞：礦業(yè)企業(yè)并購模式經濟分析

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【摘要】：中國政府對外提出“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”戰(zhàn)略,對內采取“供給側改革”等舉措,推動中國經濟可持續(xù)發(fā)展。論文試圖從礦業(yè)企業(yè)并購的對策入手,對上述政策和戰(zhàn)略實施過程中所遇到的礦業(yè)企業(yè)并購問題進行深入研究,為“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略及“供給側改革”的順利實施提供參考和建議。通過對企業(yè)并購基本原理和基本理論、博弈論的論述,運用經濟學方法對礦業(yè)企業(yè)并購的對策進行研究,推導出礦業(yè)企業(yè)實施并購過程中的不同模式,進行效率分析,得出礦業(yè)企業(yè)應當采取的策略。通過論文的研究主要取得以下成果:(1)論述了企業(yè)并購的基本原理和基本理論,認為在并購理論傳統(tǒng)分類的基礎上,從實務操作視角,應當把股權性并購和債權性并購作為并購的基本種類。股權性并購通過購買股權的方式進行并購,包括參股、控股等方式;債權性并購通過購買資產或權利的方式進行并購,包括購買目標公司產權和購買目標公司的合同權利等。股權并購和債權并購各有利弊,在實踐中應因地制宜或因時制宜進行選擇。(2)對博弈論進行論述,運用博弈論對各種并購活動進行分析研究,推導出敵意并購雙方博弈過程和可能的結果。(3)對中國礦業(yè)企業(yè)國外并購遇到各種問題進行了論證和分析,認為礦業(yè)企業(yè)國外并購應首先選擇參股性并購和本地化并購,并配合其他措施,以防范和化解國外并購所面臨的風險和障礙,保障國外并購順利實施。論文的主要創(chuàng)新點:(1)將礦業(yè)企業(yè)并購劃分為股權性并購和債權性并購兩大基本類型。(2)通過對不同類型礦業(yè)公司并購模式的效率分析,認為小型礦業(yè)公司應當立足心國內,采取參股性并購方式;中型礦業(yè)應立足國內,放眼全球,以參股或債權性并購為主;大型礦業(yè)公司應積極主動進行海外并購,參與國際礦業(yè)并購的競爭。(3)通過對不同類型礦業(yè)公司國外并購模式的效率進行分析,認為中國礦業(yè)公司海外并購應優(yōu)先考慮鐵礦及貴金屬礦種,優(yōu)先選擇本地化策略,優(yōu)先選擇參股性并購。
【學位授予單位】：中國地質大學(北京)
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.1
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本文編號：1292659