歐美大石油公司普遍被新冠肺炎疫情拖入"嚴(yán)冬",同時(shí)面臨多重監(jiān)管壓力,但是依然看好天然氣業(yè)務(wù)前景。無論是美國(guó)的"大油氣"公司還是歐洲的"大能源"公司,實(shí)際上都把天然氣作為"低碳戰(zhàn)略"的核心。天然氣作為發(fā)電燃料和制氫原料仍有巨大發(fā)展空間,但須解決好碳強(qiáng)度和甲烷泄漏問題。綜合考慮當(dāng)前困境、低碳?jí)毫臀磥戆l(fā)展,大公司采取"以時(shí)間換空間"的天然氣戰(zhàn)略應(yīng)對(duì),即以目前的收縮來換取市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī),以有限的時(shí)間窗口謀取低碳技術(shù)突破,換取將來天然氣低碳成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)空間。對(duì)中國(guó)油氣公司的啟示是:樹立底線思維,持續(xù)降低各項(xiàng)成本;堅(jiān)定發(fā)展信心,做大做強(qiáng)天然氣業(yè)務(wù);樹立低碳理念,加大減排力度。

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【文章目錄】：
1 國(guó)際大石油公司天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與主要挑戰(zhàn)
    1.1 新冠肺炎疫情導(dǎo)致天然氣市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨變
    1.2 油氣業(yè)務(wù)受到愈益嚴(yán)苛的低碳環(huán)保監(jiān)管
        1.2.1 來自政府的壓力
        1.2.2 來自投資者的壓力
        1.2.3 來自消費(fèi)端的壓力
    1.3 國(guó)際大石油公司自身存在諸多問題
        1.3.1 現(xiàn)金流普遍緊張
        1.3.2 天然氣商業(yè)模式可能存在過度商業(yè)化
        1.3.3 應(yīng)對(duì)低碳化趨勢(shì)還不夠得力
        1.3.4 碳減排和甲烷治理成本較高
2 國(guó)際大石油公司天然氣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略近期出現(xiàn)微妙調(diào)整
    2.1 短期內(nèi),國(guó)際大石油公司必須適應(yīng)市場(chǎng),壓產(chǎn)降本減虧
    2.2 長(zhǎng)期看,國(guó)際大石油公司必須尊重并適應(yīng)低碳發(fā)展要求
    2.3 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,國(guó)際大石油公司的天然氣與新能源業(yè)務(wù)高度融合
    2.4 在發(fā)展定位上,天然氣作用不會(huì)削弱只會(huì)增強(qiáng)
    2.5 在發(fā)展路徑上,依靠低碳技術(shù)增強(qiáng)天然氣競(jìng)爭(zhēng)能力
    2.6 在商業(yè)模式上,調(diào)整天然氣產(chǎn)銷配比,注重LNG項(xiàng)目氣源保障
3 國(guó)際大石油公司天然氣業(yè)務(wù)調(diào)整對(duì)中國(guó)的啟示
    3.1 樹立底線思維,推進(jìn)降本增效,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
    3.2 堅(jiān)定發(fā)展信心,調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu),做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈
    3.3 樹立低碳理念,加大減排力度,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)能源



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