【摘要】：HD生態(tài)環(huán)保公司是一家從事生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)投資開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營的國企。目前恰逢公司改革上市的重要時刻,取得業(yè)務(wù)規(guī)模突破的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),摸索開拓新業(yè)態(tài)的復(fù)雜局面,正需要求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、誠信守正、廉潔敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的團(tuán)隊作為公司發(fā)展的保障基石。面對新形勢新任務(wù)和生態(tài)環(huán)保事業(yè)發(fā)展中的新問題,要讓國企充滿生機(jī)活力、高質(zhì)高效生產(chǎn)、進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大,必須通過建設(shè)高績效的團(tuán)隊來更好地應(yīng)付瞬息萬變的復(fù)雜局勢和新挑戰(zhàn),讓組織更健康更富有活力,讓國有經(jīng)濟(jì)提高控制力,最終在激烈的競爭環(huán)境下實現(xiàn)保值增值。在企業(yè)管理方面,建設(shè)高績效團(tuán)隊還可以提高其管理水平,完善機(jī)制,更能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新精神,企業(yè)得以實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,增長高度的協(xié)調(diào)能力,同時在建設(shè)高績效團(tuán)隊的過程中,能夠充分發(fā)揮出團(tuán)隊精神。順應(yīng)這種趨勢,建設(shè)高績效的團(tuán)隊至關(guān)重要。本論文綜述了團(tuán)隊生產(chǎn)、團(tuán)隊角色、激勵理論等高績效團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)理論,且從現(xiàn)實企業(yè)案例分析了HD生態(tài)環(huán)保公司(以下簡稱HD公司)目前團(tuán)隊現(xiàn)狀與高績效團(tuán)隊的差距、導(dǎo)致的原因并提出了達(dá)到高績效團(tuán)隊的改進(jìn)措施。本文運(yùn)用的宏觀研究方法是定性分析,運(yùn)用的具體方法有文獻(xiàn)研究法、描述性研究法、個案研究法、調(diào)查法(問卷調(diào)查、訪談、抽樣方法等)。本文沿著“高績效團(tuán)隊特征和要素—如何進(jìn)行高績效團(tuán)隊建設(shè)—找出HD公司團(tuán)隊存在的問題—建立HD公司高績效團(tuán)隊建設(shè)模型”的思路導(dǎo)圖進(jìn)行分析,探索國有企業(yè)建設(shè)高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵因素有哪些?對這些因素加以改進(jìn)會對HD公司團(tuán)隊建設(shè)會產(chǎn)生怎樣的效果和影響?在實踐研究中,對HD公司開展了針對性調(diào)查,從團(tuán)隊內(nèi)部視角出發(fā)搜集信息得出了高績效團(tuán)隊建設(shè)的問題,分析出了這些問題的根源所在,依據(jù)對理論研究所得出的通用框架,結(jié)合HD公司實際,有針對性地提出契合HD公司高績效團(tuán)隊建設(shè)的有力措施:一是通過認(rèn)同愿景、解釋使命來催生感召力與凝聚力,筑牢達(dá)成目標(biāo)和共識的思想根基;二是團(tuán)隊管理者要重視引導(dǎo)員工和反思自己的行為從而提升領(lǐng)導(dǎo)力,樹立正己化人的影響力;三是注重感情培育、科學(xué)公平公正選人用人來塑造人才培育力,合理進(jìn)行團(tuán)隊角色配置,賦能組織發(fā)展個體提升團(tuán)隊活力;四是增強(qiáng)跨部門協(xié)同力,營造信任、合作、尊重的工作氛圍;五是通過建立合理有效的物質(zhì)和精神雙層激勵機(jī)制,增強(qiáng)團(tuán)隊積極性、創(chuàng)造性,打造績效協(xié)行力。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;X324
【圖文】：

圖1. 1 高績效團(tuán)隊基本框架和要素示意圖高績效團(tuán)隊建設(shè)是一門應(yīng)用學(xué)科，盡管以往的研究都能夠?qū)⒏呖冃F(tuán)隊要素和建設(shè)方法出來，但往往還停留在理論的層面，都沒有達(dá)到應(yīng)用的深度，即道理都說得出來，但具導(dǎo)和實踐結(jié)果顯得薄弱；大部分研究缺少將有關(guān)理論和實體案例緊密結(jié)合的環(huán)節(jié)，在建程的相關(guān)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。.3 研究方法及技術(shù)路線3.1 研究方法本文采取理論結(jié)合實踐的研究模式，先是梳理和研究高績效團(tuán)隊建設(shè)的理論知識，從建設(shè)的定義和內(nèi)涵出發(fā)研究“什么是團(tuán)隊、怎么建設(shè)團(tuán)隊”，引出高績效團(tuán)隊建設(shè)的特征；接著從團(tuán)隊生產(chǎn)理論、團(tuán)隊角色理論、激勵理論這些理論基礎(chǔ)入手，分析這些

發(fā)展部、黨群紀(jì)檢部和法務(wù)風(fēng)控部。 公司發(fā)揮創(chuàng)新科技引領(lǐng)作用，在生態(tài)環(huán)境綜合治理務(wù)領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)績優(yōu)良，是生態(tài)環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。截至 2018 年底，HD 公司業(yè)務(wù)已覆蓋 H 省每個縣市，下轄 26 家項目公司。共有從業(yè)人20 人，其中黨員 170 人。國家級突出貢獻(xiàn)中青年專家 1 人，全國技術(shù)能手 2 人。具有博究生學(xué)歷 49 人，碩士研究生學(xué)歷 150 人，大學(xué)本科學(xué)歷 220 人；具有教授級高工職稱，高級工程師職稱 125 人，高級經(jīng)濟(jì)師職稱 178 人，高級會計師職稱 26 人，高級政工稱 24 人。公司全體員工全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社義思想為指導(dǎo)嚴(yán)格落實中央決策和部署，緊緊圍繞“生態(tài) HD”“生態(tài)環(huán)保引領(lǐng)者”戰(zhàn)標(biāo)，按照高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展要求，統(tǒng)籌推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作，面常態(tài)、新形勢和新任務(wù)，始終堅持效益和質(zhì)量兩條腿走路，實施創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，努造資產(chǎn)優(yōu)良、內(nèi)控嚴(yán)密、管理先進(jìn)、效益良好的世界一流生態(tài)環(huán)保公司，早日實現(xiàn)“生保中國夢”。

使得誠心干事的團(tuán)隊成員對管理者的認(rèn)同感、信服度都大大降低。人崗匹配問題究團(tuán)隊角色理論的基礎(chǔ)上，為讓團(tuán)隊成員明確自己屬于團(tuán)隊中的什么角色，測么樣的崗位角色，HD 公司是否做到了人適其崗，把合適的人放到了合適的位問題加以整改，盡量給團(tuán)隊成員作出準(zhǔn)確的定位，激發(fā)成員的工作激情和智慧性增強(qiáng)，有效提高工作效率。筆者在 HD 生態(tài)環(huán)保公司內(nèi)部開展了一次團(tuán)隊角附錄 2）調(diào)查，此次調(diào)查共發(fā)放問卷 100 份，回收 100 份，有效率為 100%。內(nèi)容問卷參考貝爾賓團(tuán)隊角色測試問卷，設(shè)計了 7 個部分的問題，每個部分給出 1部分分值為 10 分，根據(jù)對自身行為描述最恰當(dāng)?shù)倪x項強(qiáng)弱進(jìn)行分?jǐn)?shù)分配，最符高甚至得滿分，最不符合的項得分最低甚至不得分。

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本文編號：2746684