發(fā)布時間：2020-03-21 09:36

【摘要】： 近年來,隨著商業(yè)環(huán)境和技術環(huán)境的深刻變革,越來越多的企業(yè)管理者、研究者開始關注知識資源對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要意義。在我國,知識管理實踐已經從最初的“認知級”階段,發(fā)展為“重用級”階段,知識管理已經成為我國企業(yè)界的共識。另一方面,知識管理的模式,也逐漸從最初的以“技術”管理為核心的模式,過渡到以“人”的管理為核心的模式。企業(yè)在面對高度不確定性環(huán)境時,考慮環(huán)境中各種機會與威脅,衡量自身優(yōu)勢與劣勢,通過選擇適合的知識管理戰(zhàn)略,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,已成為企業(yè)能否生存、持續(xù)成長的關鍵因素。管理實踐中由于缺乏深入考慮企業(yè)環(huán)境因素對知識管理戰(zhàn)略實施效果的影響作用,常常使企業(yè)知識管理面臨失敗,甚至企業(yè)自身面臨失敗。 基于這一背景,本文針對知識管理戰(zhàn)略實踐,從企業(yè)環(huán)境不確定性視角對知識管理戰(zhàn)略進行分析,主要集中在兩個方面:較確定環(huán)境下知識管理戰(zhàn)略實施效果的影響,以及不確定環(huán)境下,環(huán)境不確定性作為調節(jié)因素對知識管理戰(zhàn)略實施效果的影響。 通過對相關理論的歸納和分析,以及跨個案研究等,我們構建了環(huán)境不確定性、知識管理戰(zhàn)略與績效的研究框架。在此基礎上,設計了文中所涉及的各個因素變量的測量變量和調查問卷,并展開了大范圍的問卷調查。我們利用調查獲得數據對提出的模型和假說進行了驗證。實證結果表明,我們提出的模型絕大部分都得到了驗證,不僅對以往研究的一些觀點提供了實證支持,而且還提出了一些新的觀點,實現了對現有理論的深入和拓展。同時,研究的結論對企業(yè)的實踐也具有一定的指導意義。 與現有的知識管理戰(zhàn)略研究相比,本文的創(chuàng)新性工作主要體現在以下3個方面: ①本文從外部環(huán)境視角,探究環(huán)境不確定性對知識管理戰(zhàn)略實施效果的影響。傳統的知識管理戰(zhàn)略研究,往往從企業(yè)內部關系展開,著重于企業(yè)文化、組織結構、人力資源管理等方面對知識管理戰(zhàn)略實施效果的影響,這一視角使得原有理論更全面、更具體和更深化。 ②通過重慶生物制藥行業(yè)的A、B、C和D公司的探索性案例研究,深度發(fā)現:環(huán)境不確定性在知識管理戰(zhàn)略與績效之間起到調節(jié)作用,而不是驅動作用。并進一步提出了有待大樣本實證檢驗的研究假設。揭示在環(huán)境動態(tài)性、復雜性和威脅性不同的條件下,實施IT型戰(zhàn)略、獲取型戰(zhàn)略還是學習型戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響有所不同。 ③實證研究指出:IT型戰(zhàn)略對長期績效有正向影響;獲取型戰(zhàn)略對短期績效有正向影響,對長期績效有負向影響;學習型戰(zhàn)略對長期績效有正向影響;IT型戰(zhàn)略與獲取型戰(zhàn)略的交互作用對短期績效有正向影響,對長期績效有負向影響;IT型戰(zhàn)略與學習型戰(zhàn)略的交互作用對長期績效有正向影響;獲取型戰(zhàn)略與學習型戰(zhàn)略的交互作用也對長期績效有正向影響;IT型戰(zhàn)略分別與環(huán)境動態(tài)性、復雜性和威脅性的交互作用對短期和長期有負向影響;獲取型戰(zhàn)略分別與環(huán)境動態(tài)性、復雜性和威脅性的交互作用對長期績效有負向影響;學習型戰(zhàn)略分別與環(huán)境動態(tài)性、復雜性和威脅性的交互作用對長期績效有正向影響。
【圖文】：

6 結論與展望6.1 本文研究的結論實證研究指出：IT 型戰(zhàn)略對長期績效有正向影響；獲取型戰(zhàn)略對短期績效有正向影響，對長期績效有負向影響；學習型戰(zhàn)略對長期績效有正向影響；IT 型戰(zhàn)略與獲取型戰(zhàn)略的交互作用對短期績效有正向影響，，對長期績效有負向影響；IT 型戰(zhàn)略與學習型戰(zhàn)略的交互作用對長期績效有正向影響；獲取型戰(zhàn)略與學習型戰(zhàn)略的交互作用也對長期績效有正向影響；IT 型戰(zhàn)略分別與環(huán)境動態(tài)性、復雜性和威脅性的交互作用對短期和長期有負向影響；獲取型戰(zhàn)略分別與環(huán)境動態(tài)性、復雜性和威脅性的交互作用對長期績效有負向影響；學習型戰(zhàn)略分別與環(huán)境動態(tài)性、復雜性和威脅性的交互作用對長期績效有正向影響。本文把研究通過檢驗的部分,即得到支持的假設歸納為圖 6.1 所示，就很容易看出本研究的結論。
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：X32

【引證文獻】

相關博士學位論文 前2條

1 胥家碩;動態(tài)能力、制度與企業(yè)績效的關聯性研究[D];吉林大學;2011年

2 柏菊;企業(yè)高管直覺決策與企業(yè)知識管理的問題研究[D];南京理工大學;2011年

相關碩士學位論文 前3條

1 郭磊;辱虐式領導與團隊績效關系的實證研究[D];中南大學;2010年

2 樊新敬;基于外部環(huán)境的戰(zhàn)略性組織變化對企業(yè)績效影響的實證研究[D];成都理工大學;2011年

3 楊青;基于不確定性環(huán)境和企業(yè)家導向的中國代工企業(yè)自主品牌戰(zhàn)略決策研究[D];浙江工商大學;2012年

本文編號：2593138