本文關(guān)鍵詞：綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素: 多案例比較研究

發(fā)布日期： 2013-12-21 發(fā)布：  

  2013年第5期目錄       本期共收錄文章11篇

　　[摘要]
中國(guó)論文網(wǎng)
　　企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)當(dāng)前生態(tài)環(huán)境日益惡化的重要途徑。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和管制，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)向綠色生產(chǎn)方式已成為一個(gè)亟待解決的重大課題。通過深度訪談，應(yīng)用扎根理論研究影響企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的深層次因素后發(fā)現(xiàn)，預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、冗余資源和利益相關(guān)者壓力等三個(gè)主范疇對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略存在顯著影響。預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益是前置變量，冗余資源是內(nèi)部情境變量，利益相關(guān)者壓力是外部情境變量，但它們影響綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的方式和路徑并不一致。研究結(jié)論可為政府在轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上制定有效的管制政策提供政策建議和實(shí)施路徑。
　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)； 綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略； 扎根理論； 預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益； 冗余資源； 利益相關(guān)者壓力
　　一、 問題的提出
　　自工業(yè)革命以來，科學(xué)技術(shù)在推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也引起了臭氧空洞、原始森林消失、沙漠化擴(kuò)大、酸雨酸霧等問題的頻發(fā)。作為溫室氣體和環(huán)境污染的主要源頭，企業(yè)正面臨著日益嚴(yán)重的環(huán)境規(guī)制壓力和來自消費(fèi)者的環(huán)保壓力[1]，亟須在商業(yè)經(jīng)營(yíng)以及與利益相關(guān)者的接觸中納入社會(huì)和環(huán)境關(guān)注[2]。那些關(guān)注環(huán)境問題的企業(yè)能通過開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而那些沒有把環(huán)境問題納入戰(zhàn)略考慮的企業(yè)會(huì)面臨更大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)不確定性。此外，即便企業(yè)目前處于市場(chǎng)有利地位，也需要考慮一旦現(xiàn)有核心能力過時(shí)，企業(yè)該如何保持競(jìng)爭(zhēng)力的問題[3]。實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略能使企業(yè)培育新的能力，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和贏得未來競(jìng)爭(zhēng)地位。
　　本研究的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略是指前攝性的環(huán)境戰(zhàn)略，即主動(dòng)把環(huán)保作為構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素的企業(yè)戰(zhàn)略[4]。從內(nèi)涵上來看，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略是以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，通過在企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮環(huán)境問題，設(shè)計(jì)和開發(fā)更為環(huán)保的工藝和產(chǎn)品來降低企業(yè)對(duì)環(huán)境的消極影響，維持企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。從外延上來看，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略包括企業(yè)在原材料采購(gòu)、原料使用、處理廢棄物的經(jīng)營(yíng)全過程中考慮降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。問題在于，為什么有些企業(yè)未能或不愿意實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略？影響企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的深層次因素及其影響路徑是什么？對(duì)這些問題，現(xiàn)有研究還沒有很好地解決。本文認(rèn)為，必須從微觀視角深入探究企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)外部影響因素及其對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新決策的作用機(jī)制，才能為企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境問題提供可行的政策指導(dǎo)。
　　二、 文獻(xiàn)述評(píng)
　　自從Hart提出自然資源基礎(chǔ)理論以來[5]，學(xué)界已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅需要考慮制度環(huán)境和需求環(huán)境，同時(shí)還面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物理環(huán)境所帶來的具體挑戰(zhàn)。在Hart的影響下，許多學(xué)者展開了對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究。如Sharma和Vredenburg認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)超越組織面臨的規(guī)制要求，采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略來處理與環(huán)境相關(guān)的問題[6]；Banerjee也指出，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境合法性和重要性的認(rèn)知，在組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃過程中納入環(huán)境因素[7]。2010年，埃森哲咨詢公司調(diào)查了七百多位全球CEO關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的重要性問題。大多數(shù)接受調(diào)查的人都說，可持續(xù)發(fā)展是整個(gè)公司或者行業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。盡管不同行業(yè)間的企業(yè)以及行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)由于多種原因，在企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略上存在一定的差異，但以完全漠視態(tài)度面對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)將難以生存[8]。
　　很多組織行為領(lǐng)域的研究者已經(jīng)開始關(guān)注企業(yè)為什么會(huì)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略[9]。在綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響因素上，現(xiàn)有文獻(xiàn)大體有兩種觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)基于競(jìng)爭(zhēng)視角強(qiáng)調(diào)追求經(jīng)濟(jì)收益的驅(qū)動(dòng)作用，認(rèn)為綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略能提升企業(yè)能力從而帶給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的或感知到的成本與收益進(jìn)行比較分析，或是出于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的考慮而作出戰(zhàn)略選擇。按此邏輯，企業(yè)選擇進(jìn)行綠色創(chuàng)新是因?yàn)榉治銎鋬羰找鏋檎駝t企業(yè)只會(huì)參與那些被強(qiáng)制要求的活動(dòng)[10]。另一種觀點(diǎn)則基于制度視角，認(rèn)為制度壓力是企業(yè)采取生態(tài)保護(hù)行為的主要?jiǎng)恿11]。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的決策未必是基于管理者的理性經(jīng)濟(jì)分析[12]，政府管制、市場(chǎng)要求和社會(huì)期望等制度因素都會(huì)對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新行為產(chǎn)生重要影響[13]。例如，規(guī)章制度對(duì)綠色創(chuàng)新具有誘發(fā)作用，不同的政策工具會(huì)影響企業(yè)的環(huán)保傾向。政府逐步提高的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)在客觀上會(huì)激勵(lì)企業(yè)采取創(chuàng)新性的環(huán)保措施，來自供應(yīng)商、消費(fèi)者等利益相關(guān)方的壓力也會(huì)促使企業(yè)改善其環(huán)境表現(xiàn)。
　　潛在的經(jīng)濟(jì)回報(bào)被認(rèn)為是企業(yè)采取生態(tài)環(huán)保的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)立場(chǎng)的首要推動(dòng)力[14]。在未來，，只有把可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)的企業(yè)才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過改良生產(chǎn)流程，企業(yè)能避免環(huán)保懲罰、節(jié)約原料投入和降低廢棄物處理成本；同時(shí)，企業(yè)還能通過綠色營(yíng)銷、廢棄產(chǎn)品的銷售以及外銷企業(yè)的環(huán)保技術(shù)增進(jìn)收益[1517]。此外，采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于企業(yè)積極探索更為環(huán)保的產(chǎn)品以代替現(xiàn)有產(chǎn)品，從而形成相較于其他相似產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)。更重要的是，這種通過綠色標(biāo)簽傳遞給消費(fèi)者的環(huán)保信息，使企業(yè)能以較高的價(jià)格銷售綠色產(chǎn)品，從而有利于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。
　　Gladwin等認(rèn)為，采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)能通過開發(fā)新的商業(yè)模式和發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利[18]。Porter和van der Linde指出，采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)能夠通過綠色營(yíng)銷、廢料產(chǎn)品的銷售以及轉(zhuǎn)讓企業(yè)的環(huán)保專業(yè)知識(shí)增加收益[19]。Roy提出，企業(yè)采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略能贏得更多的消費(fèi)者認(rèn)同，從而能通過創(chuàng)造新的市場(chǎng)來維持或增加企業(yè)市場(chǎng)份額[20]。Bansal和Roth通過對(duì)英國(guó)和日本的53家企業(yè)數(shù)據(jù)分析歸納發(fā)現(xiàn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)生態(tài)響應(yīng)的主要?jiǎng)訖C(jī)之一，企業(yè)會(huì)出于改善財(cái)務(wù)狀況或獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的考慮而在戰(zhàn)略制定中納入環(huán)境保護(hù)考量[10]。FrajAndres等的實(shí)證結(jié)論也表明，競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)是解釋企業(yè)為何把環(huán)境保護(hù)納入戰(zhàn)略計(jì)劃過程的最重要因素，企業(yè)通過實(shí)施綠色創(chuàng)新把環(huán)境關(guān)注納入戰(zhàn)略制定是鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式[21]。
　　對(duì)于制度因素，由于綠色創(chuàng)新具有“雙重外部性”特點(diǎn)，企業(yè)缺乏明確的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)去主動(dòng)實(shí)施綠色創(chuàng)新，這種情況下政府制定相關(guān)的環(huán)境規(guī)制就顯得非常必要[22]，它能通過強(qiáng)迫和誘使兩種方式影響企業(yè)所有者對(duì)自然環(huán)境的態(tài)度。Porter和van der Linde的研究表明，環(huán)境規(guī)制會(huì)促進(jìn)企業(yè)的綠色創(chuàng)新行為[19]。Petts等也指出，規(guī)制遵循是企業(yè)環(huán)保行為的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力[23]，這一觀點(diǎn)也被后續(xù)許多學(xué)者的研究所證實(shí)。Horbach總結(jié)了綠色創(chuàng)新動(dòng)力的現(xiàn)有文獻(xiàn)，指出政策法規(guī)是企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)重要因素，并以德國(guó)制造企業(yè)的面板數(shù)據(jù)證明了環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)[24]。李怡娜和葉飛則從新制度主義理論出發(fā)探討企業(yè)實(shí)施綠色環(huán)保創(chuàng)新行為的驅(qū)動(dòng)因素。研究表明，強(qiáng)制性環(huán)境法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的綠色環(huán)保創(chuàng)新實(shí)踐有顯著影響，激勵(lì)性環(huán)境法律法規(guī)則影響不顯著[25]。 　　在制度因素中，企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略除了受環(huán)境規(guī)制影響之外，還受到來自利益相關(guān)者壓力的影響。根據(jù)利益相關(guān)者理論，企業(yè)的發(fā)展前景取決于管理層對(duì)各種利益相關(guān)者不斷變化的期望的滿足程度，也即依賴于企業(yè)管理層對(duì)利益相關(guān)者的各種利益要求作出回應(yīng)的效果[26]。利益相關(guān)者會(huì)通過多重渠道影響企業(yè)的環(huán)保行為，包括政府制定環(huán)境規(guī)制、非政府組織發(fā)布環(huán)保報(bào)告和鼓勵(lì)抵制非環(huán)保行為、顧客和供應(yīng)商對(duì)企業(yè)施加壓力、公眾媒體對(duì)組織活動(dòng)的監(jiān)督等[27]。企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀認(rèn)為，公眾及其他利益相關(guān)者在自然環(huán)境上的利益是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的合法壓力，顧客、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、環(huán)保利益團(tuán)體甚至自然環(huán)境本身都會(huì)促使企業(yè)在決策時(shí)考慮生態(tài)影響[28]。在實(shí)證上，Henriques和Sadorsky發(fā)現(xiàn)，來自利益相關(guān)者的壓力會(huì)激勵(lì)管理者去追求環(huán)保上負(fù)責(zé)的商業(yè)實(shí)踐[29]。Banerjee等指出，企業(yè)對(duì)環(huán)境的關(guān)注一方面來自于團(tuán)體利益相關(guān)者施加的外部政治壓力，另一方面則來自于由顧客對(duì)環(huán)境友好型產(chǎn)品的需求所帶來的外部經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)采納綠色創(chuàng)新行為的一個(gè)重要目的是獲得社會(huì)合法性和迎合消費(fèi)者需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值[30]。Buysse和Verbeke的研究則表明，采納污染預(yù)防戰(zhàn)略的企業(yè)非常重視環(huán)境規(guī)制，采納環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)積極關(guān)注環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和各種利益相關(guān)者預(yù)期的變化，而對(duì)規(guī)制的變化不敏感[31]。Eiadat等利用約旦化學(xué)工業(yè)的數(shù)據(jù)研究指出，企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略受到政府制定的環(huán)境規(guī)則、感知到的利益相關(guān)者的重要性和管理者的環(huán)境關(guān)注度等壓力影響[32]。企業(yè)感知到的來自利益相關(guān)者的壓力越大，就越有可能采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略[33]。此外，對(duì)非環(huán)保行為懲治力度的不斷增強(qiáng)、非環(huán)保行為面臨的不斷增強(qiáng)的政策約束、非政府組織及環(huán)保團(tuán)體對(duì)企業(yè)非環(huán)保行為的壓力，也會(huì)促使企業(yè)控制其活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響以減少聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，綠色創(chuàng)新已成為企業(yè)通過改進(jìn)環(huán)境管理績(jī)效以滿足環(huán)境規(guī)制要求的最好方式[1]。
　　除了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和制度壓力因素以外，還有一些學(xué)者從其他視角研究了綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素。例如，楊東寧和周長(zhǎng)輝從外部合宜性驅(qū)動(dòng)力和內(nèi)部合宜性驅(qū)動(dòng)力兩方面探討了企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)采納標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境管理體系的影響[34]；Baylis等產(chǎn)業(yè)組織理論的學(xué)者研究了企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響[35]；Peattie等市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的學(xué)者關(guān)注于各類市場(chǎng)因素，尤其是市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)綠色產(chǎn)品開發(fā)的影響[36]；Worthington等決策領(lǐng)域的學(xué)者則關(guān)注于高管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)決策中的關(guān)鍵角色，認(rèn)為綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略在很大程度上受管理者意圖和管理者參與的影響[37]。
　　從現(xiàn)有的研究文獻(xiàn)看：（1）對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素的研究往往受限于學(xué)科范疇，如產(chǎn)業(yè)組織專家聚焦于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，而戰(zhàn)略管理專家則主要聚焦于企業(yè)內(nèi)部因素，綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素研究缺乏一個(gè)能被學(xué)界廣泛接受的理論框架。（2）已有文獻(xiàn)多數(shù)是通過采用大樣本問卷調(diào)查的定量研究方法檢驗(yàn)理論假設(shè)，針對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略影響因素的研究結(jié)論并不完全一致甚至相互矛盾。（3）現(xiàn)有文獻(xiàn)尤其缺乏各影響因素對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用機(jī)制的研究。已有文獻(xiàn)側(cè)重于考察各獨(dú)立解釋變量對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的直接影響，但很少關(guān)注各前置變量的間接影響和特定變量的調(diào)節(jié)效應(yīng)，從而難以揭示各前因變量對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響。（4）盡管學(xué)界認(rèn)識(shí)到贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)，但企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和慣例法則進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)[38]，往往會(huì)由于缺乏創(chuàng)造性地處理環(huán)境問題的經(jīng)驗(yàn)以及信息不充分、組織協(xié)調(diào)困難等問題而難以識(shí)別綠色創(chuàng)新的潛力，從而阻礙企業(yè)通過綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的熱情。本研究在吸收國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，專門針對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略這一變量范疇進(jìn)行研究，試圖探索影響企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵性因素。
　　三、 研究方法與數(shù)據(jù)來源
　　羅伯特·殷指出，當(dāng)研究者需要回答“為什么”的問題時(shí)，采用案例研究是合適的[39]。本文的研究主題在于探索企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素，即為什么不同企業(yè)會(huì)實(shí)施不一樣的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，因而適合采用案例研究方法。
　　扎根理論利用歸納方法對(duì)現(xiàn)象加以分析和整理，通過系統(tǒng)的資料搜集和分析挖掘，發(fā)展和驗(yàn)證理論[40]。它是一種針對(duì)某一現(xiàn)象運(yùn)用規(guī)范程序歸納式地引導(dǎo)出理論的定性研究方法。扎根理論強(qiáng)調(diào)理論的發(fā)展源于所搜集的原始資料以及資料搜集和分析環(huán)節(jié)的不斷發(fā)現(xiàn)，這一過程既能通過理論演繹實(shí)現(xiàn)，也能通過理論歸納實(shí)現(xiàn)[41]。與其他定性研究方法相比，扎根理論的最大特點(diǎn)在于其資料搜集方式的動(dòng)態(tài)性，即需要根據(jù)研究進(jìn)展情況不斷補(bǔ)充資料，從而以豐富、嚴(yán)密和扎實(shí)的資料來增強(qiáng)結(jié)論的說服力。
　　扎根理論的資料分析包括三個(gè)主要的編碼過程：（1）一級(jí)編碼，即開放式登陸；（2）二級(jí)編碼，即主軸編碼；（3）三級(jí)編碼，即選擇性編碼。本文在考慮到企業(yè)規(guī)模和行業(yè)差異等因素的基礎(chǔ)上，同時(shí)兼顧所選擇樣本的代表性和便利性，選取了來自重污染行業(yè)的十余家典型企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象，運(yùn)用扎根理論研究方法識(shí)別企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素�？紤]到扎根理論注重目標(biāo)對(duì)象的信息豐富度而非樣本數(shù)量大小，針對(duì)綠色創(chuàng)新的案例研究必須基于重污染行業(yè)。相對(duì)于那些污染程度較輕的行業(yè)而言，重污染行業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)會(huì)更傾向于采納綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而在實(shí)踐中表現(xiàn)為采納更多的綠色創(chuàng)新行為，能為本文的扎根研究提供更豐富的素材。雖然本文所選的樣本難以消除典型抽樣的弊端，但仍在一定程度上具有較高的效度。本研究的扎根理論工作從2011年10月到2011年的12月，針對(duì)樣本企業(yè)進(jìn)行了開放式訪談、半開放式訪談，并對(duì)搜集的文字、錄音等資料進(jìn)行分析、歸納，最終提出了本文的理論框架。
　　開放式訪談圍繞綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略形成的因素展開，探索企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要目的和動(dòng)機(jī)。為防止訪談中出現(xiàn)被訪者對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵模糊不清的問題，我們?cè)谠L談之前首先向被訪者介紹綠色創(chuàng)新的概念及其表現(xiàn)形式，然后在綠色創(chuàng)新概念的基礎(chǔ)上介紹綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念，并特別強(qiáng)調(diào)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的宏觀性、戰(zhàn)略性和導(dǎo)向性。再者，向被訪者介紹幾種典型的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略形式，并請(qǐng)被訪者也列出一些他所認(rèn)為的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略方式。最后，根據(jù)被訪者所列項(xiàng)目進(jìn)行篩選，如有不是綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的項(xiàng)目則向其作進(jìn)一步的解釋。在明確企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略方式的基礎(chǔ)上，通過探索企業(yè)為什么會(huì)有如此行為以及此種行為能帶給企業(yè)哪些益處，并沿著動(dòng)機(jī)和目的進(jìn)行深度挖掘，探究企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的深層次原因。 　　四、 范疇提煉和模型構(gòu)建
　�。ㄒ唬� 開放式編碼
　　在獲得豐富數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)訪談?wù)呋卮疬M(jìn)行編碼。第一，在資料的整理上，針對(duì)用來構(gòu)建模型的11家樣本企業(yè)（企業(yè)基本情況信息見表1所示），我們整理了其被訪者在訪談期間發(fā)表的言論。首先排除訪談?wù)哌^于簡(jiǎn)單的回答（如“是”和“否”）、模糊不清的回答（如“不確定”）以及沒有回答的內(nèi)容，然后對(duì)余下的有效訪談內(nèi)容進(jìn)行歸類。
　　第二，針對(duì)訪談?wù)叩幕卮疬M(jìn)行開放式編碼。根據(jù)開放編碼的要求，我們對(duì)11家企業(yè)的23個(gè)中層以上職位的被訪者的回答進(jìn)行編碼，建�；卮鸬墓灿�339條。為更好地分析訪談內(nèi)容，開放編碼的編號(hào)設(shè)置為樣本類型-問題序號(hào)-子問題序號(hào)-問題的句序號(hào)。例如，編碼1-2-1-1表示樣本編號(hào)為1的訪談樣本的第2個(gè)問題的第1個(gè)子問題的第1句。經(jīng)過對(duì)標(biāo)簽的多次整理分析，共得到13個(gè)范疇，用阿拉伯?dāng)?shù)字備注每個(gè)范疇所包含的詞條數(shù)目，如表2所示：
　　（二） 主軸編碼
　　主軸編碼的目的是將開放式編碼中被分割的資料通過聚類分析在不同范疇之間建立關(guān)聯(lián)。我們對(duì)開放式編碼中不同范疇的訪談結(jié)果逐一分析其可能存在的聯(lián)系，解析不同范疇之間潛在的脈絡(luò)和因果關(guān)系。
　　通過主軸分析發(fā)現(xiàn)，各訪談樣本對(duì)問題的回答存在一定的因果分析和邏輯推理關(guān)系，對(duì)這些關(guān)系和分析思路進(jìn)行歸類，形成以下三大主范疇：（1）預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，表征的是企業(yè)對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略能帶給企業(yè)的收益情況的估計(jì)；（2）冗余資源，包括了已被用于企業(yè)固定設(shè)備和崗位上的已吸收冗余資源，以及能被用于多種用途的未吸收冗余資源；（3）利益相關(guān)者壓力，包括了企業(yè)治理利益相關(guān)者（管理者的首創(chuàng)精神和倫理關(guān)懷）、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者（員工壓力）、外部社會(huì)利益相關(guān)者（制度壓力、環(huán)保組織壓力和媒體壓力）和外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者（市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度）。
　　（三） 選擇性編碼
　　選擇性編碼是從主范疇中挖掘核心范疇，繼而通過分析核心范疇和主范疇等的關(guān)系并以“故事線”的形式形成新的理論框架。本研究中主范疇的典型關(guān)系結(jié)構(gòu)如表3所示：
　　我們確定了“綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素”這一核心范疇，圍繞核心范疇的“故事線”可以概括為：預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、冗余資源和利益相關(guān)者壓力三個(gè)主范疇對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略存在顯著影響；預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益是內(nèi)驅(qū)因素，直接決定企業(yè)對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的態(tài)度；冗余資源和利益相關(guān)者壓力則調(diào)節(jié)著預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益與綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的意識(shí)—行為關(guān)系。以此“故事線”為基礎(chǔ)，本研究構(gòu)建和發(fā)展出一個(gè)全新的“綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素模型”，如圖1所示：
　�。ㄋ模� 理論飽和度檢驗(yàn)
　　理論飽和度檢驗(yàn)指的是決定何時(shí)停止采樣，通常是以難以獲取額外數(shù)據(jù)從而發(fā)展出某一個(gè)新范疇為標(biāo)準(zhǔn)。在本研究中，通過將訪談?wù)叩幕卮鹁幋a進(jìn)行隨機(jī)抽取，檢驗(yàn)是否達(dá)到理論飽和度。結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有形成新的范疇，表明上述“綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素模型”是理論上飽和的。
　　五、 綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素模型闡釋
　　通過前面的分析發(fā)現(xiàn)，用“綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素模型”能有效解釋企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成機(jī)理，但三個(gè)主范疇對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用機(jī)制并不一致。
　　預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)驅(qū)因素，通過影響管理者對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略收益的評(píng)估從而促進(jìn)行為發(fā)生，是綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的前置因素。以往文獻(xiàn)表明，決策者會(huì)根據(jù)相關(guān)的或感知到的成本與收益進(jìn)行比較分析，或是出于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)考慮而作出綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇[42]。面對(duì)外部環(huán)境的不斷變化，越來越多的企業(yè)愿意在開發(fā)綠色創(chuàng)新和綠色設(shè)計(jì)上付出更大努力，通過精化生產(chǎn)流程，企業(yè)能在降低投入成本和減少?gòu)U料處置的同時(shí)降低環(huán)境影響[15]。綠色化是持續(xù)創(chuàng)新、新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和財(cái)富創(chuàng)造的催化劑，開展綠色創(chuàng)新的企業(yè)能通過開發(fā)新的商業(yè)模式和創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則贏得商業(yè)機(jī)會(huì)[18]。短期來看，企業(yè)能夠通過綠色營(yíng)銷、廢料產(chǎn)品的銷售以及轉(zhuǎn)讓企業(yè)的環(huán)保專業(yè)知識(shí)增加收益[19]；而從長(zhǎng)期來看，企業(yè)開展綠色創(chuàng)新會(huì)增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)、提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量[5]，這些資源可能難以在企業(yè)的短期績(jī)效中體現(xiàn)出來，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在未來，只有把可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)的企業(yè)才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在綠色技術(shù)上的創(chuàng)新被認(rèn)為是21世紀(jì)最大的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)[43] 。
　　冗余資源是企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)部情境條件，反映了企業(yè)內(nèi)部是否有足夠的資源用于實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。它是使企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要因素，是綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的啟動(dòng)因素。資源基礎(chǔ)理論早就表明，企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)和成敗的關(guān)鍵因素是企業(yè)的資源和能力，而非環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和核心能力等內(nèi)部特征直接影響企業(yè)的創(chuàng)新選擇[44]。通過在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中納入環(huán)境因素，Hart指出，不僅企業(yè)的財(cái)務(wù)和人力資源，企業(yè)處理與自然環(huán)境關(guān)系的能力也成為企業(yè)通過實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種關(guān)鍵資源[5]。作為“不受約束的資源”的組織冗余[45]，它的存在使創(chuàng)新和變革更易被企業(yè)所接受，從而使企業(yè)能在綠色創(chuàng)新實(shí)踐上進(jìn)行搜尋和試驗(yàn)，訓(xùn)練更多的環(huán)保人才以處理日常的運(yùn)行危機(jī)，購(gòu)入高于環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備降低碳排放和燃料優(yōu)化，以保護(hù)組織核心業(yè)務(wù)免受外部環(huán)境變化的沖擊。資源匱乏的企業(yè)會(huì)避免在綠色創(chuàng)新上進(jìn)行投資，從而把稀缺資源投入到生產(chǎn)的關(guān)鍵領(lǐng)域。因?yàn)樵诰G色創(chuàng)新上進(jìn)行投資并不能立即增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力，會(huì)被認(rèn)為是一種“奢侈”的行為。因而，在資源緊缺的情況下，即使是最具前攝性的企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目上，也很可能首先排除掉環(huán)保項(xiàng)目[46]；而在資源冗余的情況下，企業(yè)會(huì)更愿意在具有長(zhǎng)期回報(bào)的項(xiàng)目上進(jìn)行投資。Bowen等探索了不同類型資源對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，實(shí)證結(jié)果也表明了冗余資源會(huì)促進(jìn)企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略[9]。
　　來自利益相關(guān)者的壓力是影響企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部情境因素，是綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的強(qiáng)化因素。它反映了企業(yè)在實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略上所受的外在約束，表現(xiàn)為重要他人或群體對(duì)企業(yè)行為決策的影響。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的支持或參與，企業(yè)的發(fā)展前景取決于組織對(duì)各類利益相關(guān)者期望的滿足程度。Henriques和Sadorsky、Eiadat等學(xué)者的研究也表明，來自利益相關(guān)者的壓力是企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要驅(qū)動(dòng)因素[29，32]。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)，企業(yè)需要在組織經(jīng)營(yíng)和環(huán)境戰(zhàn)略上尋求協(xié)同，以最大程度滿足利益相關(guān)者的要求和期望。考慮到各種利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)行為的作用力不一樣，管理者只能感知到來自利益相關(guān)者的整體壓力，而非每類利益相關(guān)者的不同壓力。基于此，Sharma和Vredenburg提出利益相關(guān)者整合能力，它是指企業(yè)與各類經(jīng)濟(jì)及非經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者合作尋求環(huán)境問題解決辦法的能力，并認(rèn)為這種能力也是企業(yè)主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力之一[6]。通過與利益相關(guān)者開展合作，企業(yè)能夠統(tǒng)一利益相關(guān)者的目標(biāo)和組織目標(biāo)[47]，進(jìn)而通過在綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定過程中納入利益相關(guān)者，在改善環(huán)境績(jī)效和開發(fā)其他能力上獲得有價(jià)值的支持，從而以一種更具競(jìng)爭(zhēng)力的方式處理環(huán)境問題[6]。DelgadoCeballos發(fā)現(xiàn)，在管理者感知到綠色戰(zhàn)略存在內(nèi)部障礙的情況下，整合利益相關(guān)者會(huì)對(duì)企業(yè)開發(fā)主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略有正向影響[27]。其他研究也表明，建立、培育和維持與組織內(nèi)外部利益相關(guān)者的信任關(guān)系，有利于企業(yè)選擇實(shí)施主動(dòng)型環(huán)境戰(zhàn)略[4849]。 　　總體來看，冗余資源和利益相關(guān)者壓力這兩個(gè)情境變量都通過影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益與綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的關(guān)系強(qiáng)度和關(guān)系方向而起作用，屬于調(diào)節(jié)變量。當(dāng)情境變量的影響微弱時(shí)，企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益的影響；當(dāng)情境因素的影響顯著時(shí)，則會(huì)較大地促進(jìn)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的采納。按照Bansal和Roth的說法，綠色創(chuàng)新能否改善企業(yè)績(jī)效，是企業(yè)選擇是否要進(jìn)行綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的最關(guān)鍵因素[10]。任何企業(yè)都不會(huì)視利益于不顧，如果企業(yè)預(yù)期到綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，勢(shì)必會(huì)出于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)開展這一戰(zhàn)略。冗余資源的存在則使企業(yè)有更多機(jī)會(huì)去進(jìn)行綠色創(chuàng)新探索和試驗(yàn)，從而也會(huì)促進(jìn)企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。此外，來自利益相關(guān)者的壓力，尤其是來自政府的環(huán)境規(guī)制、員工的身體健康以及公眾、媒體等方面的壓力都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響，這些都在案例企業(yè)的調(diào)研過程中得以體現(xiàn)。
　　六、 結(jié)論
　　本文通過扎根理論的多案例研究探索了企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素，研究表明，預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、冗余資源和利益相關(guān)者壓力這三個(gè)主范疇對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略存在顯著影響。其中，預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益是前置變量，冗余資源是內(nèi)部情境變量，利益相關(guān)者壓力是外部情境變量。在此基礎(chǔ)上，本文探索性地構(gòu)建出上述三個(gè)主范疇對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用機(jī)制模型，在以下方面實(shí)現(xiàn)了理論拓展：
　　其一，企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益與綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略間的關(guān)系不僅受到外部情境因素（利益相關(guān)者壓力）的調(diào)節(jié)，還受到內(nèi)部情境因素（冗余資源）的調(diào)節(jié)。預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)決定是否實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，但這一關(guān)系會(huì)受到企業(yè)是否有足夠的冗余資源的影響；同樣，企業(yè)面臨的來自利益相關(guān)者壓力的大小也會(huì)顯著地影響企業(yè)在是否實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略上的決策。
　　其二，本研究探索了預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益、冗余資源和利益相關(guān)者壓力的形成機(jī)制與構(gòu)成因子。以利益相關(guān)者壓力為例，其構(gòu)成因子包括企業(yè)治理利益相關(guān)者（管理者的首創(chuàng)精神和倫理關(guān)懷）、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者（員工壓力）、外部社會(huì)利益相關(guān)者（制度壓力、環(huán)保組織壓力和媒體壓力）和外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者（市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度）。其中，針對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者的員工壓力在以往發(fā)達(dá)國(guó)家的研究文獻(xiàn)中重視不夠，而出于員工身體健康考慮以避免規(guī)制懲處的壓力是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的因素。
　　本研究同樣為政府制定推動(dòng)企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的管制政策提供了政策思路和實(shí)施路徑。首先，政策制定者必須提高企業(yè)的綠色創(chuàng)新意識(shí)。通過加強(qiáng)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性的傳播，讓企業(yè)意識(shí)到實(shí)施綠色創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而從根本上解決企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的動(dòng)力問題。其次，政府有關(guān)部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到各類利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的推動(dòng)作用，通過制定相關(guān)政策鼓勵(lì)企業(yè)管理者的創(chuàng)新精神，利用媒體和環(huán)保組織的監(jiān)督功能以及推廣綠色消費(fèi)理念引導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)方向等措施推進(jìn)企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。最后，政策制定者應(yīng)從多維度降低企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的成本，包括在基礎(chǔ)設(shè)施配套、技術(shù)條件、行政法規(guī)政策等方面創(chuàng)造條件以促進(jìn)企業(yè)開展綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。
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