本文選題：突發(fā)事件 + 決策者　； 參考：《山西師范大學》2012年碩士論文

【摘要】：隨著科技技術的快速發(fā)展，各種新觀念、新思想的誕生給人類社會的發(fā)展帶來了很大的益處。但是伴隨人類活動的日益復雜化，人類的社會生存環(huán)境也漸趨危弱之勢，各種突發(fā)事件頻發(fā)，對領導者的執(zhí)政能力提出了新的挑戰(zhàn)。突發(fā)事件預案本身也呈現(xiàn)出了一定的局限性，另外國外學者在研究應對突發(fā)事件時所提出的三個問題：a.環(huán)境復雜多變，原先計劃不得不隨情景的改變而變化。b.各種信息技術的運用，決策者自身的應變的能力也比以往有所提高，分析問題做出決策的時間上有所縮短。c.決策者的有限理性，有時候?qū)ξ磥憝h(huán)境判斷的偏差，要求他們必須在實踐中不斷地進行調(diào)整，分工假設所認為的“決策”與“執(zhí)行”有時間的先后順序，并由不同的人分別加以執(zhí)行，但是實際上很多時候決策和執(zhí)行是同時進行的，只是在不同空間而已。這些條件的限制，使得即興決策應運而出。即興決策就是決策者面對各種無法預料到的情況，，根據(jù)當時的情景，憑著自己的感覺與知識的判斷，充分利用手邊的人力資源或者物力，所做出的具有創(chuàng)作性或者建設性的決策。因此運用即興決策已成為應對突發(fā)事件最有效的路徑。 由于突發(fā)事件具有階段性特征，不同決策者的處置方法是不同的。面對越來越復雜的突發(fā)事件，為了提高應對突發(fā)事件的準確性，為了提高構建和諧社會的能力，研究中國政府各決策層在突發(fā)事件下的應對方法是很有必要的。因此即興決策成為我們應對突發(fā)事件的最佳選擇。 本文在參考突發(fā)事件、即興決策文獻的基礎上，結(jié)合案例分析了《突發(fā)事件應對法》中的三種主要類型的突發(fā)事件應對方式，分別從不同層級的應對策略和突發(fā)事件的過程分析了決策者的即興應對方式，并且通過案例的分析，從四個方面得出了如何提高突發(fā)事件下即興決策能力。文章正文主要為：三、四、五、六章的內(nèi)容，第三章主要對即興決策的相關內(nèi)容進行了闡述，為后文在分析如何提高即興決策能力的途徑上做了鋪墊。第四章主要以案例為主，選取了三組案例，分別為自然災害類的突發(fā)事件、事故災難類的突發(fā)事件和社會安全（群體事件）類突發(fā)事件，對領導者在這三類的應對方式上進行了分析。第五章是從突發(fā)事件的階段性分析的，分別闡述了決策者在開始階段、高潮階段以及衰退階段的決策。第六章總結(jié)出應對突發(fā)事件決策者應具備的能力。分別從四個方面來分析，如何提高決策者的即興決策能力的途徑。本論文的創(chuàng)新點就是對應不同的突發(fā)事件來分析不同決策層級的應具備的即興決策的能力。
[Abstract]:With the rapid development of science and technology, the birth of new ideas and ideas has brought great benefits to the development of human society. However, with the increasing complexity of human activities, the social living environment of human beings is becoming more and more dangerous and weak, and a variety of emergencies occur frequently, which poses a new challenge to the ruling ability of leaders. In addition, foreign scholars put forward three questions: "A: a" when studying how to deal with emergencies. The environment was so complex that the original plan had to change with the change of the scene. With the application of all kinds of information technology, the ability of decision-makers to adapt themselves is also improved, and the time for making decision on analyzing problems is shortened. The limited rationality of decision makers, and sometimes the deviation of future environmental judgment, requires them to constantly adjust in practice. The division of labor assumes that the "decision" and "execution" have a time order. And implemented by different people, but in fact, decision-making and execution are often carried out simultaneously, only in different spaces. The limitations of these conditions make impromptu decisions to be carried out. Impromptu decision making is a decision maker who is faced with a variety of unexpected situations. According to the situation at that time, judging by his own feelings and knowledge, he can make full use of the human or material resources at hand. Creative or constructive decisions made. Therefore, the use of improvisation decision has become the most effective way to deal with emergencies. Because the emergency has the stage characteristic, the different decision-maker's disposal method is different. In the face of more and more complex emergencies, in order to improve the accuracy of dealing with emergencies and improve the ability to build a harmonious society, it is necessary to study the coping methods of all decision-making levels in Chinese government under unexpected events. Therefore, impromptu decision-making becomes the best choice for us to deal with unexpected events. On the basis of reference to emergency and impromptu decision making literature, this paper analyzes three main types of emergency response methods in the Emergency response method, combining with a case study. From different levels of coping strategies and the process of emergencies, this paper analyzes the impromptu coping style of decision makers, and through the analysis of cases, it concludes from four aspects how to improve the impromptu decision-making ability under unexpected events. The main text of the article is: three, four, five, six chapters, the third chapter mainly describes the content of impromptu decision-making, for the following analysis of how to improve the ability of impromptu decision-making on the way to do a foreshadowing. The fourth chapter mainly takes the case as the main, selects three groups of cases, respectively is the natural disaster type emergency, the accident disaster type emergency event and the social security (group event) class emergency event, This paper analyzes the three kinds of coping styles of leaders. The fifth chapter is an analysis of the stages of sudden events, respectively, the decision-makers in the initial stage, the climax stage and the recession stage of decision-making. The sixth chapter summarizes the ability of emergency decision makers. This paper analyzes the ways to improve the decision-makers'improvisation ability from four aspects. The innovation of this paper is to analyze the impromptu decision ability of different decision level.
【學位授予單位】：山西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：D035

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本文編號：2110726