民國時期香港與內(nèi)地華資聯(lián)號企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
本文關(guān)鍵詞:民國時期香港與內(nèi)地華資聯(lián)號企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
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【摘要】:香港與內(nèi)地華資聯(lián)號企業(yè)是聯(lián)系海內(nèi)外華人經(jīng)濟的橋梁,也是中外經(jīng)濟文化交流的重要渠道。在向國內(nèi)外市場開拓時,聯(lián)號企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計體現(xiàn)出了較大的靈活性?傮w上來看,多數(shù)香港與內(nèi)地華資聯(lián)號企業(yè)受地理、歷史及經(jīng)濟條件等因素影響,分支聯(lián)號往往有著相對完整、獨立組織結(jié)構(gòu),一定程度上自主經(jīng)營;同時,香港與內(nèi)地兩方又有著相應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的發(fā)展戰(zhàn)略。香港與內(nèi)地聯(lián)號之間的統(tǒng)分結(jié)合體制和協(xié)調(diào)機制與聯(lián)號之間的資本紐帶和錯綜緊密的人事紐帶一起加強了聯(lián)號企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和組織穩(wěn)固性。
【關(guān)鍵詞】:香港與內(nèi)地華資聯(lián)號企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 分權(quán)式 集權(quán)式 組織獨立 統(tǒng)籌規(guī)劃 維系
【學位授予單位】:暨南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2005
【分類號】:K258;K296.58
【目錄】:
- 緒言6-8
- 第一章、聯(lián)號企業(yè)的發(fā)展背景及聯(lián)號機構(gòu)的鋪設(shè)走向8-12
- 第一節(jié)、聯(lián)號企業(yè)的興起背景8-9
- 第二節(jié)、聯(lián)號機構(gòu)的鋪設(shè)走向9-12
- (一)、 聯(lián)號企業(yè)從香港向內(nèi)地擴展9-10
- (二)、聯(lián)號企業(yè)從內(nèi)地向香港和國外擴展10-11
- (三)、聯(lián)號企業(yè)從國外向香港及內(nèi)地拓展11-12
- 第二章、聯(lián)號企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置12-18
- 第一節(jié)、聯(lián)號企業(yè)最高決策、執(zhí)行機構(gòu)的設(shè)立12-15
- (一)、聯(lián)號企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)和監(jiān)察機構(gòu)12-13
- (二)、聯(lián)號企業(yè)的最高決策機構(gòu)與管理層13-15
- 第二節(jié)、各地分支機構(gòu)的設(shè)立及各級職能部門的設(shè)置15-18
- (一)、聯(lián)號分支機構(gòu)的廣泛設(shè)立15-16
- (二)、聯(lián)號企業(yè)各級相關(guān)職能部門的設(shè)立16-18
- 第三章、聯(lián)號企業(yè)的組織管理類型18-24
- 第一節(jié)、分權(quán)式組織管理18-21
- (一)、以地區(qū)管理為基礎(chǔ)的分權(quán)方式18-20
- (二)、以職能分工為基礎(chǔ)的分權(quán)管理方式20-21
- 第二節(jié)、集權(quán)式組織管理21-24
- 第四章、聯(lián)號企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點和維系24-32
- 第一節(jié)、聯(lián)號企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點24-28
- (一)、聯(lián)號高層對各分支機構(gòu)有效的統(tǒng)籌規(guī)劃24-25
- (二)、分支聯(lián)號相對完整、獨立的組織結(jié)構(gòu)體系25-27
- (三)、聯(lián)號企業(yè)總部與各分支機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)27-28
- 第二節(jié)、聯(lián)號企業(yè)組織的維系因素及作用28-32
- (一)、人事紐帶28-29
- (二)、資本紐帶29-30
- (三)、相互提供信息服務(wù)和業(yè)務(wù)支持30-32
- 結(jié)語32-33
- 注釋33-37
- 參考文獻37-42
- 后記42
【參考文獻】
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本文編號:796351
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