發(fā)布時間：2024-02-24 14:10

　　旅大地區(qū)被接管后,即承擔起中國共產黨領導城市、管理工廠"試驗場"的角色。在對舊工資制度的改革中,旅大地區(qū)逐漸廢除了既有的糧食工資與多級工資,在公營企業(yè)中推行級差較大的七級工資制,并推廣計件工資與超額累進獎勵工資。但是,由于蘇聯(lián)式的工資制度尚未展現(xiàn)其制度優(yōu)勢,旅大公營企業(yè)的負責人與廣大工人對于這一制度并不認可�；谡J知異位,旅大地區(qū)對七級工資制的早期推廣實踐,實際上是向蘇聯(lián)妥協(xié)的一種無奈之舉。隨著蘇營與中蘇合營企業(yè)生產的恢復與工人工資水平的提高,旅大公營企業(yè)方廣泛學習與推廣這一制度。通過工資制度的調整,旅大公營企業(yè)工人的生產積極性得到了正向激勵,既推動了生產的大幅度增長,也保障了工人的生活。旅大地區(qū)對公營企業(yè)工資制度的調整取得了諸多經驗,并通過各種形式向全國推廣。中華人民共和國成立前夕旅大地區(qū)公營企業(yè)的工資改革,為20世紀50年代兩次全國范圍工資改革的推行與社會主義工資制度的確立提供了作為模范意義的旅大經驗。

【文章頁數(shù)】：15 頁

【文章目錄】：
一 接管旅大與工資制度的初步調整
二 認知異位與七級工資制的消極推行
三 效益展現(xiàn)與工資制度的主動效仿
四 總結反思與旅大經驗的推廣
結 語



本文編號：3909116