本文通過(guò)對(duì)江西伊發(fā)電力科技股份有限公司進(jìn)行案例研究,以期為"一帶一路"背景下江西機(jī)電企業(yè)成功"走出去"提供建議。在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的基礎(chǔ)上,分析了目前江西機(jī)電企業(yè)"走出去"現(xiàn)狀,并著重探討了江西伊發(fā)電力科技股份有限公司的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓方法以及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。根據(jù)分析結(jié)果,非洲市場(chǎng)對(duì)中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口的需求呈上升趨勢(shì);印、俄等新興市場(chǎng)也具有較大發(fā)展空間。因此,江西機(jī)電企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住"一帶一路"的契機(jī),加大對(duì)非洲以及中國(guó)周邊鄰國(guó)的機(jī)電產(chǎn)品出口力度,從而將江西機(jī)電產(chǎn)業(yè)乃至中國(guó)機(jī)電產(chǎn)業(yè)推向世界。 

【文章來(lái)源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、案例企業(yè)簡(jiǎn)介
    （一）伊發(fā)公司概述
    （二）伊發(fā)公司的發(fā)展階段
    （三）伊發(fā)公司的內(nèi)部環(huán)境分析
二、伊發(fā)公司的國(guó)際化進(jìn)程
三、伊發(fā)公司的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    （一）國(guó)際市場(chǎng)定位
    （二）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
        1. 響應(yīng)“一帶一路”政策號(hào)召，拓寬國(guó)際市場(chǎng)
        2. 拓寬國(guó)際市場(chǎng)，大力建設(shè)與發(fā)展國(guó)際分公司
        3. 儲(chǔ)備后備力量，大力培養(yǎng)國(guó)際化人才
        4. 設(shè)立明確的國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃
四、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]機(jī)電產(chǎn)業(yè)國(guó)際化人才問(wèn)題研究——以北京市機(jī)電企業(yè)為例[J]. 李君甫.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2006(25)
[2]論我國(guó)機(jī)電企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略[J]. 朱少剛.  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 1992(02)
[3]機(jī)電企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化初探[J]. 方淑芬,束志明.  管理現(xiàn)代化. 1991(04)

碩士論文
[1]濟(jì)南L公司拓展美國(guó)市場(chǎng)研究[D]. 王強(qiáng).西北大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3526504