【摘要】：近來(lái)年,經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程進(jìn)一步加快,鋼材產(chǎn)品作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)產(chǎn)品,市場(chǎng)開(kāi)放程度加深,以美加為首的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),以南美、非洲為首的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),涌入了大批量來(lái)自中國(guó)的鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)商,貿(mào)易商,產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)白熱化。而與此同時(shí),發(fā)達(dá)國(guó)家為保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè),又紛紛對(duì)華鋼材產(chǎn)品加收進(jìn)口稅,使得出口形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻。再加上“節(jié)能減排”的宏觀政策、國(guó)家供給側(cè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革,使得我國(guó)鋼材產(chǎn)品出口逐年呈下降趨勢(shì),導(dǎo)致鋼材產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜。但是,2017年中國(guó)“一帶一路”進(jìn)入加速期,“一帶一路”沿線國(guó)家在基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)能等領(lǐng)域存在巨大的合作空間,作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須的鋼材產(chǎn)品,市場(chǎng)需求將會(huì)極大的釋放,我國(guó)鋼材產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)必將面臨新一輪的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。論文以WM鋼鐵貿(mào)易公司研究對(duì)象,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、出口現(xiàn)狀、市場(chǎng)構(gòu)成三個(gè)方面總結(jié)了WM公司的發(fā)展現(xiàn)狀,針對(duì)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境和鋼材產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)的新機(jī)遇,進(jìn)行企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的。全面分析企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和鋼材產(chǎn)品價(jià)格受制約的諸多因素;通過(guò)SWOT分析工具,指出影響公司國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、劣勢(shì)和威脅,并在此基礎(chǔ)上,通過(guò)SWOT分析矩陣得出了四種戰(zhàn)略組合。在WM公司國(guó)際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇和制定上,根據(jù)前面確定四種戰(zhàn)略組合,以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和使命,確定公司層戰(zhàn)略為打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)潛力增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。根據(jù)公司所進(jìn)行的戰(zhàn)略環(huán)境分析選擇差異化戰(zhàn)略,對(duì)各分公司的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略進(jìn)行布局。根據(jù)公司各部門(mén)情況,確定公司職能戰(zhàn)略,為公司國(guó)際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供有力支撐。從調(diào)整公司出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、實(shí)體化經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇等方面制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施方案,并從組織、人才、制度、市場(chǎng)和企業(yè)文化等方面提供實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的保障。
【圖文】：

論文技術(shù)路線圖

M 公司 2001 年成立，擁有注冊(cè)資本 1000 萬(wàn)人民幣，公司坐落于天津，毗港和北方鋼材生產(chǎn)加工基地勝芳和大邱莊，擁有便利的集裝箱及散貨的國(guó)條件和得天獨(dú)厚的采購(gòu)基礎(chǔ)。倚靠一支高效率、經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿朝氣的銷，專業(yè)從事于出口各類鋼材產(chǎn)品，包括管材、卷材及多種類的鋼結(jié)構(gòu)。 2001 年成立至今，從最初幾年的摸索中前進(jìn)，到 2004-2007 年的飛速發(fā)展08 年的全球金融危機(jī)，到 2013-2014 的復(fù)蘇勃起，再到 2016-2017 的環(huán)保限危機(jī)中的堅(jiān)持隱忍，到如今的改革轉(zhuǎn)型，WM 公司緊緊貼近市場(chǎng)和客戶，善提高以確保企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。WM 公司產(chǎn)品出口至 6 大洲 50 余，累計(jì)出口數(shù)量 50 余萬(wàn)噸，出口金額近 5 億美金。公司由總經(jīng)理統(tǒng)一決策總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理管理財(cái)務(wù)部、管理部、單證部，公司下設(shè)格蘭德分威爾士分公司、WM 科技發(fā)展有限公司等三個(gè)分公司，由副總經(jīng)理協(xié)助總責(zé)各分公司運(yùn)營(yíng)情況，各分公司有不同的主營(yíng)市場(chǎng)與產(chǎn)品，，職能任務(wù)分工如圖 2.1 所示�？偨�(jīng)理
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.31

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 唐亮;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年20期

2 逄健;朱欣民;;中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:任務(wù)界定與難度分級(jí)[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2014年12期

3 張瀅;;企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究[J];現(xiàn)代商業(yè);2013年20期

4 凌立;;淺議我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J];管理觀察;2013年18期

5 陳放;黃永聰;;利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈整合的差異化戰(zhàn)略案例研究[J];科技管理研究;2013年04期

6 邢以群;吳曉艷;胡強(qiáng);;企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的影響因素研究——基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的視角[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2011年10期

7 黃再勝;;企業(yè)員工戰(zhàn)略共識(shí)及其影響因素的實(shí)證研究[J];南開(kāi)管理評(píng)論;2011年04期

8 鄭兵云;李邃;;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新選擇與企業(yè)績(jī)效[J];科研管理;2011年04期

9 商迎秋;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想探析[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2011年03期

10 徐朝華;;從資源與團(tuán)隊(duì)能力視角看企業(yè)戰(zhàn)略決策方向[J];中國(guó)市場(chǎng);2010年46期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前5條

1 張亮;張志偉;胡瀟瀅;袁元;賀駿;謝嵐;楊萌;;鋼鐵業(yè)去產(chǎn)能目標(biāo)超額完成 上市鋼企前三季盈利同比漲逾400%[N];證券日?qǐng)?bào);2017年

2 李新創(chuàng);;鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及政策環(huán)境分析[N];世界金屬導(dǎo)報(bào);2017年

3 趙磊;;前三季度鋼鐵企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重[N];世界金屬導(dǎo)報(bào);2015年

4 朱繼民;;對(duì)鋼鐵行業(yè)破局脫困的幾點(diǎn)思考[N];現(xiàn)代物流報(bào);2015年

5 楊凱;;調(diào)整優(yōu)化，鋼鐵業(yè)任重道遠(yuǎn)[N];中國(guó)冶金報(bào);2015年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 唐健雄;企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究[D];中南大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 鄧琦;國(guó)有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];蘇州大學(xué);2015年

2 陳海洪;金融危機(jī)背景下山西中小外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];山西大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2688368