本文關(guān)鍵詞：CB中心文化工作室應(yīng)收賬款管理的分析與改進(jìn)

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【摘要】：應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購(gòu)貨方、接受勞務(wù)的單位或個(gè)人收取的款項(xiàng),是一個(gè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,不同領(lǐng)域、規(guī)模的企業(yè)頻繁通過(guò)信用銷(xiāo)售的方式擴(kuò)大銷(xiāo)售量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高市場(chǎng)占有率,導(dǎo)致應(yīng)收賬款比例不斷增加,應(yīng)收賬款的質(zhì)量狀況對(duì)各企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)的影響程度也日趨重要。當(dāng)應(yīng)收賬款周期過(guò)長(zhǎng)、企業(yè)流動(dòng)資金被大量占用時(shí),企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到巨大影響,使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。本文以CB中心文化工作室為例,通過(guò)分析、總結(jié)CB中心文化工作室在應(yīng)收賬款管理方面存在的問(wèn)題,從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)角度入手,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)特點(diǎn)、內(nèi)部控制制度、企業(yè)組織架構(gòu)、績(jī)效考核等多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的評(píng)價(jià),并制定合理、有效的改良方案,尋找解決工作室應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的方法,探討如何通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部控制流程等手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)的優(yōu)化,并由此引發(fā)對(duì)工作室決策層管理責(zé)任的一些思考。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款 分析 改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：G124;F275
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-18
• 1.1 選題的研究意義與研究目的9-10
• 1.2 研究的技術(shù)路線與方法10
• 1.3 應(yīng)收賬款的概念與一般管理方法10-13
• 1.3.1 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)定義及影響10-12
• 1.3.1.1 應(yīng)收賬款及其風(fēng)險(xiǎn)10-11
• 1.3.1.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響11
• 1.3.1.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因11-12
• 1.3.2 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的一般方法12-13
• 1.3.2.1 事前控制的通用手段12
• 1.3.2.2 事中控制的通用手段12-13
• 1.3.2.3 事后控制的通用手段13
• 1.4 應(yīng)收賬款管理的相關(guān)研究與制度13-16
• 1.4.1 近年國(guó)內(nèi)外應(yīng)收賬款管理研究13-14
• 1.4.1.1 國(guó)內(nèi)應(yīng)收賬款管理研究13-14
• 1.4.1.2 國(guó)外應(yīng)收賬款管理研究14
• 1.4.2 規(guī)范性文件中有關(guān)應(yīng)收賬款管理的規(guī)定14-16
• 1.5 國(guó)內(nèi)大型企業(yè)應(yīng)收賬款管理的成熟經(jīng)驗(yàn)16-18
• 2 CB中心文化工作室及其應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀18-21
• 2.1 當(dāng)前中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)18
• 2.2 CB中心文化工作室基本情況18-19
• 2.3 CB中心文化工作室應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀19-21
• 2.3.1 企業(yè)當(dāng)前采用的信用政策19
• 2.3.2 企業(yè)當(dāng)前采取的回款政策19-20
• 2.3.3 企業(yè)應(yīng)對(duì)壞賬的準(zhǔn)備20-21
• 3 CB中心文化工作室應(yīng)收賬款管理失控的原因分析21-27
• 3.1 外部環(huán)境原因21-22
• 3.1.1 行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷(xiāo)售壓力大21-22
• 3.1.2 對(duì)軍業(yè)務(wù)為主，，客戶(hù)有一定特殊性22
• 3.1.3 缺乏權(quán)威的信用評(píng)估機(jī)構(gòu)22
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境原因22-27
• 3.2.1 企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)22-23
• 3.2.2 無(wú)專(zhuān)職人員從事應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理23-24
• 3.2.3 企業(yè)內(nèi)部控制存在漏洞24-25
• 3.2.4 企業(yè)缺乏有效的客戶(hù)信用信息支撐25-26
• 3.2.5 企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制不健全26-27
• 4 改善CB中心文化工作室應(yīng)收賬款管理的建議27-42
• 4.1 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)與原則27-28
• 4.1.1 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)27
• 4.1.2 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的基本原則27-28
• 4.2 改善企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議28-42
• 4.2.1 事前控制28-36
• 4.2.1.1 提升各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)理財(cái)觀念和法律意識(shí)28-29
• 4.2.1.2 明確應(yīng)收賬款管理人員分工、職責(zé)與獎(jiǎng)懲29-30
• 4.2.1.3 強(qiáng)化客戶(hù)的資信調(diào)查環(huán)節(jié)并建立資料庫(kù)30
• 4.2.1.4 建立客戶(hù)信用評(píng)估管理體系30-32
• 4.2.1.5 制定應(yīng)收賬款管理流程，加強(qiáng)規(guī)范化管理32-36
• 4.2.2 事中控制36-37
• 4.2.2.1 在賒銷(xiāo)期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的追蹤36
• 4.2.2.2 建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度36-37
• 4.2.3 事后控制37-42
• 4.2.3.1 強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的催收工作37-38
• 4.2.3.2 重點(diǎn)落實(shí)對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制度的追責(zé)38-39
• 4.2.3.3 做好賬款逾期情況的分析總結(jié)39-42
• 5 完善CB中心文化工作室管理的進(jìn)一步思考42-45
• 5.1 內(nèi)控制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況42
• 5.2 應(yīng)優(yōu)化企業(yè)管理信息反饋機(jī)制42-43
• 5.3 追責(zé)應(yīng)兼顧考慮原則性與靈活性43-45
• 6 研究結(jié)論45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 在校期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果49-50

【相似文獻(xiàn)】

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4 葉珍Z

本文編號(hào)：838093