發(fā)布時間：2021-02-27 16:22

　　在我國國民消費升級和旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的背景下,文化旅游業(yè)正在向國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)角色邁進,發(fā)展?jié)摿薮�。但目�?我國的文化旅游業(yè)還處在一個初級發(fā)展階段,文化旅游融合還停留在表面,“套文化”現(xiàn)象嚴重,缺乏深度融合,未形成規(guī)模效應(yīng),市場定位不清晰,質(zhì)量不高,無法滿足人們學(xué)習(xí)、體驗、參觀的愿望。同全國一樣,甘肅借助文化旅游資源的優(yōu)勢,大力發(fā)展文化旅游業(yè),整個行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭。作為甘肅省屬文化旅游業(yè)發(fā)展的平臺企業(yè)甘肅文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團,經(jīng)過六年的探索,2019年才形成以文化旅游業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,雖然有著良好的政府平臺背景,但由于文化旅游業(yè)發(fā)展起步晚,對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的研究處于空白狀態(tài),無論是在資源整合、資金支持、智慧融合、流程設(shè)計、團隊支持還是在業(yè)態(tài)研究分析開發(fā)等方面都存在著定位不清晰、思路不明確的情況。因此,根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問題,急需選擇出一個適合當(dāng)前形勢和實際的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,使甘肅文發(fā)集團文化旅游業(yè)在當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境下,能夠持續(xù)、穩(wěn)步的走向健康快速發(fā)展之路。本文通過對甘肅文發(fā)集團所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,并運用PEST分析、內(nèi)、外部因素評價矩陣（EFE、IFE）、SWOT矩... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究對象
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究意義
        1.4.1 理論意義
        1.4.2 實踐意義
    1.5 研究設(shè)計
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究工具
        1.5.3 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與國內(nèi)外相關(guān)研究文獻綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 早期戰(zhàn)略思想萌芽階段
        2.1.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段
        2.1.3 競爭戰(zhàn)略理論階段
        2.1.4 競爭戰(zhàn)略下的三種基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        2.1.5 核心能力理論
    2.2 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻綜述
        2.2.1 文化旅游業(yè)務(wù)國外相關(guān)研究
        2.2.2 文化旅游業(yè)務(wù)國內(nèi)相關(guān)研究
        2.2.3 文化旅游業(yè)務(wù)國內(nèi)外相關(guān)研究述評
第三章 甘肅文發(fā)集團文化旅游業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 微觀環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 主要競爭者分析
        3.2.3 競爭優(yōu)劣勢
    3.3 外部因素評價矩陣
第四章 甘肅文發(fā)集團文化旅游業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)資源狀況分析
        4.1.1 基本資源
        4.1.2 財務(wù)資源
        4.1.3 人力資源
    4.2 企業(yè)文化旅游業(yè)務(wù)能力分析
        4.2.1 基本能力分析
        4.2.2 融資能力分析
    4.3 核心競爭力分析
    4.4 企業(yè)文化分析
    4.5 內(nèi)部因素評價矩陣
第五章 甘肅文發(fā)集團文化旅游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
    5.1 定位、愿景和目標(biāo)
    5.2 SWOT分析
    5.3 戰(zhàn)略組合及匹配
        5.3.1 SO戰(zhàn)略
        5.3.2 WO戰(zhàn)略
        5.3.3 ST戰(zhàn)略
        5.3.4 WT戰(zhàn)略
    5.4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
        5.4.1 備選業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匯總
        5.4.2 QSPM矩陣分析
        5.4.3 最終業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第六章 甘肅文發(fā)集團文化旅游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施與保障
    6.1 戰(zhàn)略實施要點
        6.1.1 實施重大文化旅游項目帶動戰(zhàn)略
        6.1.2 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺舉措
        6.1.3 推進集團內(nèi)部科學(xué)治理舉措
        6.1.4 融資舉措
    6.2 戰(zhàn)略保障
        6.2.1 戰(zhàn)略組織管理
        6.2.2 人才隊伍建設(shè)
        6.2.3 科技創(chuàng)新水平
        6.2.4 企業(yè)文化建設(shè)
第七章 結(jié)語
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足和展望
        7.2.1 研究本身的不足
        7.2.2 研究的主觀性
        7.2.3 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]文化旅游產(chǎn)業(yè)的國外經(jīng)驗借鑒研究[J]. 陶萍,周奕彤.  商業(yè)經(jīng)濟. 2020(04)
[2]何謂文化旅游[J]. 馬先標(biāo),張暢.  現(xiàn)代經(jīng)濟探討. 2016(12)
[3]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)人力資源管理中的有效滲透及思考[J]. 何兆波.  人力資源管理. 2016(01)
[4]創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略與科技創(chuàng)新[J]. 王志剛.  行政管理改革. 2015(10)
[5]淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的思路和要點[J]. 楊平軍.  東方企業(yè)文化. 2015(07)
[6]河南省發(fā)展商業(yè)文化旅游的SWOT分析與戰(zhàn)略研究[J]. 王占華.  新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報. 2015(02)
[7]甘肅文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略選擇[J]. 付泳,高遠,柴玲.  當(dāng)代經(jīng)濟. 2014(24)
[8]企業(yè)發(fā)展中集中化戰(zhàn)略應(yīng)用[J]. 陳茵.  商. 2013(13)
[9]淺談企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[J]. 楊智.  哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2009(04)
[10]論文化旅游及其開發(fā)模式[J]. 劉永生.  學(xué)術(shù)論壇. 2009(03)



本文編號：3054489