【摘要】：近年來,我國文化演出行業(yè)發(fā)展迅速,整體呈現(xiàn)繁榮增長的態(tài)勢。我國的文化企業(yè)絕大多數(shù)還處于小、散、初發(fā)展階段,在國際演出市場的整體競爭中處于劣勢地位。開展文化企業(yè)發(fā)展定位及戰(zhàn)略研究對提高我國文化企業(yè)的競爭力有積極意義。本文的研究對象D文化傳播公司集中了民族特色和文化傳承的特點(diǎn),將傳統(tǒng)文化藝術(shù)通過商業(yè)化運(yùn)作得以保存和發(fā)展,在當(dāng)代中國文化藝術(shù)領(lǐng)域的商業(yè)應(yīng)用研究中具有代表性意義。本文通過研究國內(nèi)外演出市場的現(xiàn)狀、演出服務(wù)的貿(mào)易對比,對當(dāng)前國內(nèi)外的演出市場發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。運(yùn)用多種科學(xué)分析方法包括PEST、SWOT、關(guān)鍵因素綜合分析等,對D文化傳播公司的各種關(guān)鍵環(huán)境要素及關(guān)鍵競爭要素進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過QSPM矩陣模型對備選戰(zhàn)略進(jìn)一步比選,圍繞保持和擴(kuò)大公司品牌優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢,為公司發(fā)展提出實(shí)施集中多元化和縱向一體化的戰(zhàn)略,即確立并鞏固公司在市場競爭中的優(yōu)勢地位,逐步擴(kuò)大D文化傳播公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈布局,充分利用公司的品牌優(yōu)勢和資源稟賦,開發(fā)相關(guān)衍生產(chǎn)品,豐富品牌產(chǎn)品線,全面滲透相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)文章還提出建設(shè)保障戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)重點(diǎn)支撐體系,并從綜合績效評價(jià)的視角,用平衡計(jì)分卡對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤控制。
[Abstract]:In recent years, China's cultural performance industry has developed rapidly, showing a trend of overall prosperity and growth. The vast majority of China's cultural enterprises are still in a small, scattered, early stage of development, in the overall competitiveness of the international performance market in a disadvantaged position. The research object of this paper is D Culture Communication Company, which concentrates on the characteristics of national characteristics and cultural inheritance, preserves and develops the traditional culture and art through commercial operation, and is representative of the commercial application research in the field of contemporary Chinese culture and art. By using a variety of scientific analysis methods including PEST, SWOT, and comprehensive analysis of key factors, this paper makes a systematic analysis of various key environmental factors and key competitive factors of D Culture Communication Company. Holding and enlarging the core business development advantages of the company's brand advantages puts forward the strategy of centralized diversification and vertical integration for the company's development, that is, establishing and consolidating the company's dominant position in the market competition, gradually expanding the industrial chain layout of D culture communication company's business, making full use of the company's brand advantages and resources endowment, and developing At the same time, the article also proposes to build four key support systems for the implementation of the security strategy, and uses the Balanced Scorecard to track and control the implementation effect of the strategy from the perspective of comprehensive performance evaluation.
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G124

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2195199