本文關鍵詞：YM文化公司創(chuàng)業(yè)期發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《北京交通大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 二次元文化 泛娛樂 互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略

【摘要】：近些年來,隨著我國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展,基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的粉絲經(jīng)濟泛娛樂也正在被人們越來越看好。泛娛樂行業(yè)一般是根據(jù)對IP進行衍生,圍繞IP為核心的各種拓展形式,而小眾文化因為其獨有的文化特征,自帶強烈的用戶黏性和IP屬性,必然是以IP和粉絲為王的泛娛樂行業(yè)的一個巨大引爆點。二次元文化作為近些年來小眾文化的典型,針對二次元人群的創(chuàng)業(yè)今年開始逐漸出現(xiàn)火熱的勢頭。YM文化公司是針對互聯(lián)網(wǎng)二次元亞文化領域的創(chuàng)業(yè)公司,成立于2016年12月,因為創(chuàng)業(yè)過程有很強的不穩(wěn)定性也有很大的風險,如果想要在復雜的環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)取得更高的成功概率,對公司的創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略進行詳細的考慮是必須的�？茖W有規(guī)劃的戰(zhàn)略對于創(chuàng)業(yè)期的公司有很大的幫助,也會減少創(chuàng)業(yè)風險。本文主要研究新的互聯(lián)網(wǎng)形勢下針對二次元泛娛樂文化的YM文化公司在創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。首先查閱了現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)二次元市場相關研究,在各位學者研究的基礎上對YM文化公司現(xiàn)狀進行剖析,并且分析當前的文化行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,明確二次元泛娛樂娛樂文化公司創(chuàng)業(yè)可行性。通過波特五力模型和核心競爭力模型對YM文化公司的外部市場環(huán)境與自身的內部資源能力進行分析,結合以上分析再通過SWOT模型綜合YM文化公司所具有的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn),進而進一步確定了 YM文化公司的創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略。最后,為了保障創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略可以很好的落實,制定了針對組織結構、企業(yè)文化、創(chuàng)新激勵等的戰(zhàn)略保障方案。
[Abstract]:In recent years, with the rapid development of the Internet and mobile Internet industry in China. Fan economy based on the Internet and mobile Internet is also becoming more and more popular. Pan-entertainment industry is based on the derivation of IP, around IP as the core of various forms of expansion. Because of its unique cultural characteristics, minority culture has strong user adhesion and IP attributes. It is bound to be a huge tipping point in the pan-entertainment industry, which is dominated by IP and fans. Quadratic element culture is a typical example of minority culture in recent years. This year there is a growing momentum for the quadratic element people to start a business. YM Cultural Company is a start-up company targeting the Internet quadratic element sub-cultural field, founded in December 2016. Because the entrepreneurial process has strong instability and great risks, if you want to achieve a higher probability of success in a complex environment. It is necessary to consider the strategy of the start-up period in detail. Scientific and planned strategy is of great help to the company in the period of start-up. This paper will also reduce the risk of entrepreneurship. This paper mainly studies the strategic planning of the YM culture company aiming at quadratic element's pan-entertainment culture in the early stage of its start-up. First of all, it looks at the existing market of quadratic element on the Internet. Research. On the basis of the scholars' research, this paper analyzes the current situation of YM Culture Company, and analyzes the current development of the cultural industry and the Internet industry. Through Porter's five-force model and core competitiveness model to analyze the external market environment and its own internal resource capability of YM Culture Company. Combined with the above analysis, then through the SWOT model to synthesize the strengths, weaknesses, opportunities, challenges of YM Culture Company, and then further determine the strategy of YM Culture Company's entrepreneurial period. Finally. In order to ensure that the strategy of entrepreneurial period can be well implemented, a strategic guarantee scheme for organizational structure, corporate culture, innovation incentive and so on has been formulated.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：G124;F272

【參考文獻】

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本文編號：1437687