在海南建設(shè)自貿(mào)區(qū)大背景下,人才引進迎來新機遇,同時也面臨更嚴峻的考驗。本文以某研究所為例,對事業(yè)單位人才引進工作中面臨的問題進行分析,并提出做好人才引進定位和渠道分析、創(chuàng)新引才機制、動態(tài)調(diào)整考試模式創(chuàng)新人才評測方式、強化專業(yè)培訓(xùn)、建議健全反饋機制及跟蹤管理等對策,助力百萬人才進海南,為推動更加全面開放的人才引進機制奠定基礎(chǔ)。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 事業(yè)單位人才引進工作現(xiàn)狀
    1.1 事業(yè)單位人才引進與流失現(xiàn)狀
    1.2 事業(yè)單位人才招聘工作現(xiàn)狀
2 事業(yè)單位人才引進存在的問題
    2.1 人才引進方式單一缺乏創(chuàng)新
    2.2 人才引進制度不完善
    2.3 人才引進工作人員專業(yè)性不強
    2.4 人才引進結(jié)果缺少反饋機制及錄用后跟蹤管理
3 事業(yè)單位人才引進問題的分析及對策
    3.1 做好人才引進定位及渠道分析
    3.2 創(chuàng)新引才機制
    3.3 調(diào)整考試模式創(chuàng)新人才評測方式
    3.4 強化專業(yè)培訓(xùn)
    3.5 建立健全反饋機制及跟蹤管理



本文編號：3846733