分類推進(jìn)人才評價機(jī)制改革是我國深化人才發(fā)展體質(zhì)機(jī)制改革的重點工作任務(wù)。在企業(yè)人才隊伍建設(shè)中,技術(shù)人才隊伍對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動有著極其重要的作用,做好技術(shù)人員能力評價工作對于人才管理各項工作有著重要積極的意義。根據(jù)企業(yè)具體的情況,對企業(yè)技術(shù)人員能力評價相關(guān)要素進(jìn)行分析,提出企業(yè)技術(shù)人員能力評價辦法。 

【文章來源】：裝備制造技術(shù). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 企業(yè)技術(shù)人員能力評價的意義
2 企業(yè)技術(shù)人員能力評價機(jī)制的新思路
    2.1 按專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭蟹诸愒u價
    2.2 按企業(yè)技術(shù)人才成長規(guī)律實行分級評價
    2.3 完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)
        2.3.1 突出品德和企業(yè)價值觀踐行
        2.3.2 評價掌握必備專業(yè)理論知識、通用技術(shù)能力
    2.4 改進(jìn)和創(chuàng)新人才評價方式。
        2.4.1 堅持“用人主體評價為主”的原則
        2.4.2 科學(xué)設(shè)置人才評價周期
        2.4.3 創(chuàng)新和豐富人才評價手段
    2.5 企業(yè)技術(shù)人員能力評價結(jié)果的應(yīng)用
3 結(jié)束語



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