<正>自2010年起,中稅協(xié)連續(xù)9年公布經(jīng)營收入排名前100名的稅務(wù)師事務(wù)所名單（以下簡稱"百強所"）。本文將百強所中5A級稅務(wù)師事務(wù)所分類為大型事務(wù)所,百強所中非5A級事務(wù)所劃分為中型事務(wù)所,非百強事務(wù)所則分類為小型事務(wù)所,并以此標準選取部分具有代表性的事務(wù)所,分析大、中、小型稅務(wù)師事 

【文章來源】：注冊稅務(wù)師. 2019,(08)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、稅務(wù)師事務(wù)所人力資源現(xiàn)狀
    （一）大型稅務(wù)師事務(wù)所人力資源優(yōu)勢明顯
    （二）中型稅務(wù)師事務(wù)所人力資源穩(wěn)定
    （三）小型稅務(wù)師事務(wù)所人力資源薄弱且缺乏穩(wěn)定性
二、小型稅務(wù)師事務(wù)所人才建設(shè)困境
    （一）學(xué)歷層次參差不齊
        1. 小型事務(wù)所高學(xué)歷專業(yè)人才缺乏
        2. 學(xué)歷與經(jīng)驗無法匹配
    （二）人員流動頻繁
        1. 員工價值觀不符，崗位需求差異較大
        2. 收入與工作量不匹配，薪酬激勵機制不健全
    （三）從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一
        1. 小型事務(wù)所更加關(guān)注專業(yè)能力，易錯失培養(yǎng)復(fù)合人才的機會
        2. 小型事務(wù)所業(yè)務(wù)領(lǐng)域受限，阻礙從業(yè)人員積累實踐經(jīng)驗
        3. 行業(yè)競爭性強，員工缺乏優(yōu)勢
    （四）人才培養(yǎng)機制不甚完善
        1. 人員流動性過大影響員工培訓(xùn)性價比
        2. 晉升機制存在缺陷
三、推進小型稅務(wù)師事務(wù)所人才建設(shè)相關(guān)建議
    （一）明確崗位人才需求，建立高校合作平臺
        1. 平衡經(jīng)驗與學(xué)歷需求，完善矩陣制組織結(jié)構(gòu)
        2. 搭建高校實習(xí)基地，聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)人才
    （二）加強自身建設(shè)，以緩解人才流失現(xiàn)狀
        1. 健全人才選拔程序，建立穩(wěn)定人才隊伍
        2. 建立科學(xué)的薪酬激勵機制
        3. 改善工作環(huán)境，完善績效考核制度
        4. 加強文化建設(shè)，培養(yǎng)團隊意識
    （三）樹立人才培養(yǎng)意識，完善人才培養(yǎng)機制
        1. 強化以人為本的思想，注重事務(wù)所長期發(fā)展
        2. 開展新員工入職培訓(xùn)、老員工定期學(xué)習(xí)
    （四）選聘復(fù)合型人才，提升事務(wù)所實力
        1. 擯棄過分追求專業(yè)對口，綜合考量未來可塑性
        2. 提高事務(wù)所自身綜合實力，打造服務(wù)特色



本文編號：3078845