郵政企業(yè)自從改制獨立運營后,面臨的市場競爭日益激烈,人才流失現(xiàn)象也愈演愈烈,成為影響郵政企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。如何應對郵政企業(yè)人才流失,成為擺在郵政企業(yè)面前的一個嚴峻問題,也是各個分公司需要不斷思考和探索的問題。本文以D市郵政企業(yè)的人才流失作為研究對象,在國內外人才流失相關理論和模式的指導下,通過查閱D市郵政企業(yè)離職人員統(tǒng)計材料、對員工進行調查和訪談等方式了解D市郵政企業(yè)情況,再結合理論知識和調查結果分析總結D市郵政企業(yè)人才流失的主要原因,最后有針對性地提出了建立具有激勵性的薪酬制度,合理設置崗位,有效管理員工職業(yè)生涯,完善人才培訓與開發(fā)機制,營造健康、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)文化和建立人才流失預警和離職管理機制六項措施。 

【文章來源】：北京林業(yè)大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２￣１?Ｍｏｂｅｌｙ中介鏈模型??Ｆｉｇ．２－１?Ｍｏｂｅｌｙ?ｍｅｄｉａｔｉｎｇ?ｃｈａｉｎ?ｍｏｄｅｌ??２．?３．?２．?Ｍｏｂｌｅ

學歷６４６人，占全體員工的２２．９４％；�？茖W歷１３８６人，占全體員工的??４９．２６％；高中及以下學歷７１５人，占全體員工的２５．４％。總體來說，Ｄ市郵政企??業(yè)的員工學歷水平總體不高，如圖３－２。??ｒ？研宄生及以上，??，亀??圖３－２?Ｄ市郵政企業(yè)員工學歷結構圖??Ｆｉｇ．３－２?Ｄ?Ｃｉｔｙ?ｐｏｓｔａｌ?ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ?ａｇｅ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｃｈａｒｔ??３．２．?１．３．內部崗位分布??按照工作性質，我們可將工作分為管理型、服務型和業(yè)務型。管理型人員一般??為郵政企業(yè)中各個分局及部門的負責人員；服務型人員是指企業(yè)中的從事行政人事??及相關工作、或提供技術支持人員；業(yè)務型人員則是郵政企業(yè)各網(wǎng)點的營業(yè)人員、??曰常銷售、投遞人員。在Ｄ市郵政企業(yè)中，管理人員占１１．８％，服務人員占??１６．６％，業(yè)務人員占７１．６％。??通過以年齡、學歷和工作性質對Ｄ市郵政企業(yè)員工進行統(tǒng)計分析，可以總結??出Ｄ事郵政企業(yè)目前的大致人員情況。在年齡方面，由于近年來民眾對物流的需??１２??

碰；??圖３－１?Ｄ市郵政企業(yè)員工年齡結構圖??Ｆｉｇ．３－１?Ｄ?Ｃｉｔｙ?ｐｏｓｔａｌ?ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ?ａｇｅ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｃｈａｒｔ??３．?２．?１．２．員工學歷結構??Ｄ市郵政企業(yè)員工中，研究生及以上學歷６８人，占全體員工的２．４２％；本科??學歷６４６人，占全體員工的２２．９４％；專科學歷１３８６人，占全體員工的??４９．２６％；高中及以下學歷７１５人，占全體員工的２５．４％�？傮w來說，Ｄ市郵政企??業(yè)的員工學歷水平總體不高，如圖３－２。??ｒ？研宄生及以上，??，亀??圖３－２?Ｄ市郵政企業(yè)員工學歷結構圖??Ｆｉｇ．３－２?Ｄ?Ｃｉｔｙ?ｐｏｓｔａｌ?ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ?ａｇｅ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｃｈａｒｔ??３．２．?１．３．內部崗位分布??按照工作性質，我們可將工作分為管理型、服務型和業(yè)務型。管理型人員一般??為郵政企業(yè)中各個分局及部門的負責人員；服務型人員是指企業(yè)中的從事行政人事??及相關工作、或提供技術支持人員；業(yè)務型人員則是郵政企業(yè)各網(wǎng)點的營業(yè)人員、??曰常銷售、投遞人員。在Ｄ市郵政企業(yè)中

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碩士論文
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本文編號：2898693