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民辦社工機(jī)構(gòu)社工人才流失問題研究

發(fā)布時間:2017-08-15 14:09

  本文關(guān)鍵詞:民辦社工機(jī)構(gòu)社工人才流失問題研究


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【摘要】:隨著我國社會轉(zhuǎn)型加快,人民群眾對社會服務(wù)的需求越來越高,各級政府不斷推進(jìn)社會工作事業(yè)的發(fā)展。尤其在東部地區(qū),大量民辦社會工作機(jī)構(gòu)應(yīng)運而生,初步形成民辦機(jī)構(gòu)的社工人才隊伍。但是從整體上看該行業(yè)人才流失嚴(yán)重,社工人才隊伍建設(shè)遇到新的瓶頸。社工人才是社工機(jī)構(gòu)和社會工作事業(yè)最珍貴的資源,由于社工行業(yè)處于興起階段,這樣過度的人才流失會導(dǎo)致民辦社會工作機(jī)構(gòu)發(fā)展困難,不利于我國社會工作事業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。 當(dāng)前社會工作人才隊伍建設(shè)不僅要吸引和培養(yǎng)人才,還要注意人才流失的問題,否則當(dāng)其成為全國社工人才發(fā)展的普遍性問題時,形勢會愈發(fā)復(fù)雜。因此,減少社工人才流失,穩(wěn)定和壯大社工人才隊伍,探索出一條符合中國國情的民辦社工人才發(fā)展之路,已經(jīng)是迫在眉睫。本文試圖在閱讀、學(xué)習(xí)相關(guān)國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,運用文獻(xiàn)法來研究民辦社工機(jī)構(gòu)中社工人才流失的問題,設(shè)計社會工作人才工作問題(流失意愿)調(diào)查問卷和個案訪談提綱,采用抽樣調(diào)查和訪談的方法獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)。利用因子分析法等方法,研究民辦社工機(jī)構(gòu)中社工人才流失的主要因素,進(jìn)而提出對策,以吸引和保留社工人才,促進(jìn)社會管理和社會服務(wù)的提升。 本文分為六個部分。第一部分為前言。主要介紹研究的背景、研究的理論實際意義和相關(guān)定義。第二部分為社工人才流失理論與研究評述。這部分首先借鑒經(jīng)典人才流失的理論模型,然后再從已有的相關(guān)文獻(xiàn)中梳理出關(guān)于社會工作人才流失的研究觀點。這也是站在前人的研究成果上,再借鑒相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀理論模型,用于本文研究。第三部分為社工機(jī)構(gòu)中社工人才開發(fā)和利用的現(xiàn)狀。主要是從社工人才培養(yǎng)和利用現(xiàn)狀分析著手,進(jìn)一步對比分析體制內(nèi)外、地域間的用人現(xiàn)狀,總結(jié)出當(dāng)前社工人才開發(fā)和使用存在的主要問題,社會工作人才發(fā)展的瓶頸。第四部分為社工人才流失的特征及原因。主要是通過整理相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)和訪談的結(jié)果來分析社工人才流失的特征及原因。第五部分為社工機(jī)構(gòu)中社工人才流失典型驗證。主要是設(shè)計調(diào)查、分析調(diào)查問卷,,進(jìn)一步證明第三、第四部分已有的問題和原因以及實際中新發(fā)現(xiàn)的原因。第六部分是民辦社工機(jī)構(gòu)社工人才流失問題解決對策。針對前面分析出社工人才發(fā)展的問題與社工人才流失的原因,為政府提出宏觀人才開發(fā)與保留的策略,為機(jī)構(gòu)提出組織內(nèi)避免人才流失的策略。第七部分是結(jié)語。包括作出民辦社工機(jī)構(gòu)社工人才流失的基本結(jié)論以及論文的不足之處。
【關(guān)鍵詞】:社工 人才流失 社工機(jī)構(gòu) 因子分析
【學(xué)位授予單位】:四川省社會科學(xué)院
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:C916;C964.2
【目錄】:
  • 摘要2-4
  • Abstract4-6
  • 目錄6-9
  • 1 前言9-20
  • 1.1 選題背景9-11
  • 1.1.1 我國民辦社工發(fā)展的社會背景9-10
  • 1.1.2 國家支持社工人才和機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策背景10-11
  • 1.2 研究意義和目標(biāo)11-13
  • 1.2.1 現(xiàn)實意義11-12
  • 1.2.2 理論意義12
  • 1.2.3 研究目標(biāo)12-13
  • 1.3 相關(guān)基本概念的界定13-16
  • 1.3.1 社會工作13-14
  • 1.3.2 社會工作人才14
  • 1.3.3 社會工作機(jī)構(gòu)界定及特征14-16
  • 1.3.4 人才流失16
  • 1.4 論文思路、擬解決的主要問題和研究方法16-20
  • 1.4.1 擬解決的主要問題與研究方法16-17
  • 1.4.2 論文思路17-18
  • 1.4.3 創(chuàng)新之處18-20
  • 2 社工人才流失理論與研究評述20-31
  • 2.1 經(jīng)典人才流失的理論模型20-24
  • 2.1.1 馬奇和西蒙模型20-21
  • 2.1.2 莫布雷(Mobley)內(nèi)在關(guān)系模型21-22
  • 2.1.3 普萊斯的 Mueller(2000)模型22-24
  • 2.2 我國關(guān)于社工人才使用的研究24-26
  • 2.2.1 民辦社工機(jī)構(gòu)對社工人才激勵的研究24
  • 2.2.2 體制內(nèi)社工機(jī)構(gòu)加強(qiáng)社工人才隊伍建設(shè)的研究24-26
  • 2.3 社工人才流失的研究26-28
  • 2.3.1 關(guān)于社會工作人才流失現(xiàn)狀的研究26-27
  • 2.3.2 社會工作人才流失因素的研究27-28
  • 2.3.3 減少社會工作人才流失的制度建設(shè)與對策的研究28
  • 2.4 文獻(xiàn)評述與論文研究框架28-31
  • 2.4.1 文獻(xiàn)評述28-29
  • 2.4.2 研究框架29-31
  • 3 社會工作人才開發(fā)與利用現(xiàn)狀31-45
  • 3.1 社會工作人才的培養(yǎng)與利用現(xiàn)狀31-37
  • 3.1.1 社工人才教育培養(yǎng)初具規(guī)模,但與實際需求銜接不足31-33
  • 3.1.2 社工實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升,但時間較少、缺乏專業(yè)指導(dǎo)33-34
  • 3.1.3 社工人才職業(yè)化水平穩(wěn)步提升,但職業(yè)認(rèn)證體系不完善34-35
  • 3.1.4 人才利用水平取得進(jìn)步,但崗位開發(fā)力度需要加強(qiáng)35-37
  • 3.2 民辦社工機(jī)構(gòu)人才使用現(xiàn)狀與比較37-42
  • 3.2.1 民辦社工機(jī)構(gòu)與體制內(nèi)機(jī)構(gòu)的人才使用比較37-40
  • 3.2.2 民辦社工機(jī)構(gòu)區(qū)域間的人才使用比較40-42
  • 3.3 主要問題42-45
  • 3.3.1 潛在的社會需求沒有釋放43-44
  • 3.3.2 民辦社工機(jī)構(gòu)發(fā)展面臨政策與管理困境44-45
  • 4 民辦社工機(jī)構(gòu)社工人才流失的特征及原因45-58
  • 4.1 社工人才流失的特征45-48
  • 4.1.1 社工專業(yè)學(xué)生畢業(yè)流失嚴(yán)重45
  • 4.1.2 在職流失環(huán)節(jié)突出45-46
  • 4.1.3 西部地區(qū)社工人才流失較為突出46-48
  • 4.2 基于不同層次社工人才流失原因分析48-57
  • 4.2.1 社工人才流失的宏觀原因48-49
  • 4.2.2 社工人才流失的中觀原因49-53
  • 4.2.3 社工人才流失的微觀原因53-57
  • 4.3 小結(jié)57-58
  • 5 民辦社工機(jī)構(gòu)社工人才流失意愿的調(diào)查驗證58-75
  • 5.1 社工人才流失意愿調(diào)查的背景與工具的選擇58-60
  • 5.1.1 調(diào)查地區(qū)情況58-59
  • 5.1.2 研究對象59
  • 5.1.3 研究工具59-60
  • 5.2 基于個人特征與流失意愿分析60-65
  • 5.2.1 個人特征的描述分析60-61
  • 5.2.2 個人特征與流失意愿的交叉分析61-63
  • 5.2.3 交叉分析的結(jié)果與解釋63-65
  • 5.3 基于社工人才流失變量與意愿變量的分析65-74
  • 5.3.1 社工人才流失與意愿的量表信度檢驗65-66
  • 5.3.2 社工人才流失變量的量表效度檢驗66-67
  • 5.3.3 社工人才流失變量的因子分析過程67-71
  • 5.3.4 八個主要因子對人才流失影響的結(jié)果解釋71-74
  • 5.4 小結(jié)74-75
  • 6 民辦社工機(jī)構(gòu)社工人才流失問題解決對策75-83
  • 6.1 外部環(huán)境對策75-77
  • 6.1.1 培育社會工作人才的需方市場75
  • 6.1.2 大力發(fā)展民辦社工機(jī)構(gòu)促進(jìn)社工人才隊伍規(guī)模擴(kuò)大75-76
  • 6.1.3 完善協(xié)調(diào)機(jī)制整合體制內(nèi)外機(jī)構(gòu)人才資源76-77
  • 6.2 組織氛圍與文化對策77-78
  • 6.2.1 營造機(jī)構(gòu)文化,內(nèi)化機(jī)構(gòu)目標(biāo)77
  • 6.2.2 構(gòu)建一個開放的溝通系統(tǒng)77-78
  • 6.3 薪酬對策78-79
  • 6.3.1 從窄幅薪酬向?qū)拵匠贽D(zhuǎn)變78
  • 6.3.2 從個人績效薪酬向團(tuán)隊薪酬傾斜78-79
  • 6.4 職業(yè)發(fā)展對策79-81
  • 6.4.1 針對性的社工人才培訓(xùn)79
  • 6.4.2 完善員工督導(dǎo)制度79-80
  • 6.4.3 協(xié)助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展方案80-81
  • 6.4.4 合理考核與明確晉升渠道81
  • 6.5 相應(yīng)保障對策81-83
  • 6.5.1 遵循社工人才招聘特有原則81-82
  • 6.5.2 建立離職面談制度和流失檔案82-83
  • 7 結(jié)語83-85
  • 7.1 主要觀點83-84
  • 7.2 文章的不足84-85
  • 參考文獻(xiàn)85-87
  • 附錄一 社工人才工作情況調(diào)查問卷87-89
  • 附錄二 個案訪談提綱89-90
  • 致謝90-91
  • 在學(xué)期間學(xué)術(shù)成果情況91

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:678566

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