本文關(guān)鍵詞：重慶市ZJY養(yǎng)老院發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：人口老齡化的加重,傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老功能漸漸弱化,這樣勢必有更多的養(yǎng)老需求,養(yǎng)老需求的旺盛伴隨著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的巨大市場空間,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化、社會化已成必然趨勢,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是夕陽工程,卻是朝陽產(chǎn)業(yè)。但重慶市民營養(yǎng)老院一直處于低水平運營階段致使老年人的養(yǎng)老需求沒有得到有效的滿足,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場還沒得到充分的釋放。作為在2001年就成立的且是重慶市首批民營養(yǎng)老院之一的重慶市ZJY養(yǎng)老院,如何面臨挑戰(zhàn)和抓住機遇?就必須進行戰(zhàn)略的分析和研究。 本文共有六個部分。第1章是緒論,介紹本文的選題背景、研究的目的和意義、介紹了本文的研究思路和研究方法。第2章對戰(zhàn)略管理理論文獻(xiàn)進行回顧,結(jié)合本文涉及的內(nèi)容回顧了戰(zhàn)略管理的概念與層次,回顧了戰(zhàn)略管理制定的主要任務(wù)以及影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素。第3章對重慶市ZJY養(yǎng)老院的人員狀況、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展沿革和發(fā)展現(xiàn)狀等基本情況進行全方面的介紹。第4章運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析了重慶市ZJY養(yǎng)老院的內(nèi)部外部環(huán)境,從宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、再到內(nèi)部環(huán)境分析,包括企業(yè)管理能力分析、企業(yè)營銷能力分析、企業(yè)財務(wù)能力分析、企業(yè)文化分析、企業(yè)人力資源分析,再用SWOT分析法分析出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢,機會和威脅。第5章通過理論聯(lián)系實際提出了重慶市ZJY養(yǎng)老院增長型的戰(zhàn)略發(fā)展思路,同時進行了相關(guān)多元化戰(zhàn)略的制定,相應(yīng)的提出了通過市場開發(fā)戰(zhàn)略的途徑、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略的方式來實現(xiàn)重慶市ZJY養(yǎng)老院增長型的總戰(zhàn)略。第6章列出了戰(zhàn)略實施所需的資源與保障措施。
【關(guān)鍵詞】：ZJY養(yǎng)老院 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：C913.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 選題背景和研究意義11-12
• 1.2 本文研究思路和方法12-14
• 1.2.1 研究思路12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 第2章 戰(zhàn)略管理理論與文獻(xiàn)回顧14-17
• 2.1 戰(zhàn)略管理的概念與層次14
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念14
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的層次14
• 2.2 戰(zhàn)略管理制定的主要任務(wù)以及影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素14-17
• 2.2.1 確定企業(yè)的使命與愿景14-15
• 2.2.2 環(huán)境分析與資源分析15
• 2.2.3 不同階段戰(zhàn)略的選擇15-17
• 第3章 重慶市ZJY養(yǎng)老院簡介17-20
• 3.1 重慶市ZJY養(yǎng)老院基本情況17-18
• 3.1.1 重慶市ZJY養(yǎng)老院簡介17
• 3.1.2 重慶市ZJY養(yǎng)老院人員狀況及組織結(jié)構(gòu)17-18
• 3.2 重慶市ZJY養(yǎng)老院發(fā)展沿革和發(fā)展現(xiàn)狀18-20
• 第4章 重慶市ZJY養(yǎng)老院的環(huán)境分析20-39
• 4.1 外部環(huán)境分析20-30
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析20-24
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析24-30
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析30-32
• 4.2.1 企業(yè)管理能力分析30-31
• 4.2.2 企業(yè)營銷能力分析31
• 4.2.3 企業(yè)財務(wù)能力分析31-32
• 4.2.4 企業(yè)文化分析32
• 4.2.5 企業(yè)人力資源分析32
• 4.3 SWOT分析32-39
• 4.3.1 優(yōu)勢分析33-35
• 4.3.2 劣勢分析35
• 4.3.3 機會分析35-37
• 4.3.4 威脅分析37
• 4.3.5 SWOT組合分析37-39
• 第5章 重慶市ZJY養(yǎng)老院發(fā)展戰(zhàn)略的制定39-45
• 5.1 重慶市ZJY養(yǎng)老院的使命與愿景39
• 5.2 重慶市ZJY養(yǎng)老院發(fā)展戰(zhàn)略選擇39-42
• 5.2.1 擴大養(yǎng)老院的主營業(yè)務(wù)40-41
• 5.2.2 相關(guān)多元化戰(zhàn)略41-42
• 5.3 重慶市ZJY養(yǎng)老院發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式42-45
• 5.3.1 市場開發(fā)戰(zhàn)略42-43
• 5.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟43-45
• 第6章 戰(zhàn)略實施所需資源與保障措施45-51
• 6.1 戰(zhàn)略實施所需資源45-48
• 6.1.1 人力資源45-47
• 6.1.2 財力資源47
• 6.1.3 政策利好資源47
• 6.1.4 媒體資源47-48
• 6.2 戰(zhàn)略實施的保障措施48-51
• 6.2.1 提升管理及差異化服務(wù)的保障48-50
• 6.2.2 戰(zhàn)略管理流程的保障50
• 6.2.3 組織人員的保障50
• 6.2.4 制度的保障50-51
• 結(jié)論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：653175