隨著社會的發(fā)展,政府基于轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新社會治理、發(fā)展公益事業(yè)、促進社會和諧等方面的考量,鼓勵和引導民間力量介入社會服務,民辦社工機構(gòu)應運而生。河南省的民辦社工機構(gòu)發(fā)展雖然起步較晚,但近年發(fā)展比較迅速,顯露出勃勃生機。受到政策的影響,河南省民辦社工機構(gòu)在發(fā)展過程中面臨著諸多困境和問題,限制了民辦社工機構(gòu)的發(fā)展。為了分析民辦社工機構(gòu)發(fā)展困境的政策原因,探索民辦社工機構(gòu)發(fā)展的政策路徑,開展本項研究。本項研究運用參與式觀察和半結(jié)構(gòu)訪談的方法,通過對社會工作相關(guān)政策的制定參與者決策者代表、民辦社工機構(gòu)負責人代表進行訪談和調(diào)查,查閱和研究相關(guān)政策文件,在對社會工作相關(guān)政策的整理分析的基礎(chǔ)上,分析河南省民辦社工機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀,從政府購買社工服務、專業(yè)人才隊伍建設和標準化服務體系建設三個維度分析河南省民辦社工機構(gòu)發(fā)展面臨的困境,分析河南省民辦社工機構(gòu)三個維度發(fā)展困境的政策原因,在三個維度層面上探索促進河南省民辦社工機構(gòu)發(fā)展的政策建議。提出增加政府購買服務資金的投入、建立健全政府購買服務政策機制、加強政策創(chuàng)制和落實、逐步提高專業(yè)人才薪酬待遇水平、建立和完善人才晉升機制、建立健全督導發(fā)展機制、完善標準... 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
一、緒論
    (一)研究背景
    (二)研究意義
    (三)文獻綜述
        1、民辦社工機構(gòu)發(fā)展困境研究
        2、政府購買社工服務模式研究
        3、政策對于社會工作發(fā)展的重要性研究
        4、應對民辦社工機構(gòu)發(fā)展困境的研究
        5、對國外社會服務機構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗的研究
        6、本研究的努力方向
    (四)理論基礎(chǔ)
    (五)研究方法
        1、參與式觀察
        2、半結(jié)構(gòu)訪談
    (六)相關(guān)概念
        1、民辦社工機構(gòu)
        2、政府購買社工服務
二、河南省民辦社工機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀和困境
    (一)河南省民辦社工機構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀
        1、機構(gòu)數(shù)量增長快
        2、區(qū)域發(fā)展差距大
    (二)河南省民辦社工機構(gòu)發(fā)展面臨的困境
        1、政府購買社工服務方面的困境
        2、專業(yè)人才隊伍建設方面的困境
        3、服務標準體系建設方面的困境
三、河南省民辦社工機構(gòu)發(fā)展困境的政策原因分析
    (一)政府購買社工服務困境的政策原因分析
        1、政府購買資金投入少
        2、政策機制建設不完善
        3、政策貫徹落實程度低
    (二)專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)困境的政策原因分析
        1、薪酬標準設置比較低
        2、人才晉升機制不完善
        3、督導機制建設不健全
    (三)服務標準體系建設困境的政策原因分析
        1、服務設置標準體系未建立
        2、服務實施標準體系未建立
        3、服務評估標準體系未建立
四、應對河南省民辦社工機構(gòu)發(fā)展困境的政策探索
    (一)應對政府購買社工服務困境的政策探索
        1、增加政府購買服務資金投入數(shù)量
        2、建立健全政府購買服務政策機制
        3、加強社會工作相關(guān)政策創(chuàng)制落實
    (二)應對專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)困境的政策探索
        1、提高專業(yè)人才薪酬待遇
        2、建立完善人才晉升機制
        3、建立健全督導發(fā)展機制
    (三)應對服務標準體系建設困境的政策探索
        1、建立健全服務設置標準化體系
        2、建立健全服務實施標準化體系
        3、建立健全服務評估標準化體系
五、總結(jié)
參考文獻
附錄A 半結(jié)構(gòu)式訪談名單
附件B 半結(jié)構(gòu)式訪談提綱
個人簡歷
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海南省民辦社工服務機構(gòu)發(fā)展路徑研究[J]. 楊揚.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2018(08)
[2]聯(lián)合視角下社工機構(gòu)在欠發(fā)達地區(qū)的發(fā)展研究——Y基于對社工機構(gòu)的分析[J]. 李炯標,張智鵬.  嘉應學院學報. 2018(01)
[3]非營利組織的發(fā)展困境與突圍[J]. 代昕.  價值工程. 2018(06)
[4]蘇州地區(qū)社工機構(gòu)生存現(xiàn)狀和發(fā)展路徑研究設計[J]. 金易緯.  勞動保障世界. 2018(03)
[5]中部地區(qū)社工機構(gòu)的運行困境與發(fā)展轉(zhuǎn)型——基于L市社工機構(gòu)的實證分析[J]. 張軍,李陳,陶詩龍.  安徽農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版). 2017(05)
[6]中部社會工作組織嵌入性發(fā)展模式轉(zhuǎn)向研究——以F市R組織為例[J]. 張騰飛.  長春工程學院學報(社會科學版). 2017(02)
[7]探索中國社會工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路——《中國社會工作模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》前言a[J]. 李迎生.  社會建設. 2017(01)
[8]走向系統(tǒng):近十年來中國社會工作政策發(fā)展的軌跡[J]. 李迎生,李冰.  社會科學. 2016(12)
[9]論社工機構(gòu)差異化、品牌化發(fā)展——以廣州市為例[J]. 方英.  社會工作與管理. 2016(04)
[10]非營利組織的社會企業(yè)化:模式與策略[J]. 田蓉,Lucy Jordan.  華東理工大學學報(社會科學版). 2016(04)

碩士論文
[1]社會工作機構(gòu)運營與發(fā)展策略研究[D]. 杜帥宇.內(nèi)蒙古師范大學 2017
[2]資源依賴視角下社會工作機構(gòu)發(fā)展策略研究[D]. 楊琦.湘潭大學 2017
[3]社工機構(gòu)自主運營模式建構(gòu)[D]. 劉仁春.江西師范大學 2017



本文編號：3188557