【摘要】：隨著我國政治、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,非政府組織承擔(dān)更多的社會服務(wù)工作,NGO這一主體越來越多的走進(jìn)了人們的生活。境外項目也逐步的走進(jìn)了人們的視野,但是,由于境外項目自身和環(huán)境的特殊性,項目在運作過程中會面臨很多的困難和挑戰(zhàn)。本文以一個具體的項目為例,梳理了境外項目運作過程中面臨的困難,希望有助于更好的組織和管理NGO境外項目的工作,為NGO發(fā)展提供參考。 本研究采用質(zhì)性研究,筆者以志愿者的身份進(jìn)入到Y(jié)機(jī)構(gòu),與Y機(jī)構(gòu)的工作人同吃同住同工作,并在工作期間與該項目的不同群體代表進(jìn)行深度訪談,了解不同利益群體對NGO介入的不同應(yīng)對。研究發(fā)現(xiàn)各群體的態(tài)度大體可以分為三類：一是積極的回應(yīng)；二是消極的應(yīng)對；三是強(qiáng)烈的反對,并結(jié)合調(diào)查對各群體的態(tài)度進(jìn)行原因分析,最后運用帕森斯的AGIL分析模型對項目進(jìn)行總體分析。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：C91

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2585343