【摘要】：居民委員會是在中國傳統(tǒng)土壤中生長出來的基層組織,其根本在于傳統(tǒng)中國的“鄉(xiāng)土性”。這種鄉(xiāng)土性和中國的革命環(huán)境一起,賦予了居委會獨特的工作方式和行動策略。直到改革開放前期,居委會的工作一直具備相當(dāng)?shù)男屎湍芰�。但�?現(xiàn)代化的進(jìn)程深遠(yuǎn)地改變著國家權(quán)力的性質(zhì)和鄰里空間的結(jié)構(gòu)。一方面,在改革開放之后國家及國家權(quán)力方式產(chǎn)生了深刻的變革；另一方面,鄰里空間又為現(xiàn)代化重新塑型。與之相反,作為國家在基層中的代理人,居委會的傳統(tǒng)工作方式卻幾乎沒有改變。 本文發(fā)現(xiàn),在國家權(quán)力與鄰里空間的雙向擠壓之下,居委會發(fā)展出了一些獨特的行動應(yīng)對策略,“利益共同圈”機(jī)制正是這種行動策略的突出表現(xiàn)。在這種行動策略的左右下,國家權(quán)力的目標(biāo)并沒有得到實質(zhì)貫徹,而是只執(zhí)行到居委會一層,被由低保戶、樓組長、老黨員等“積極分子”所組成的“利益共同圈”所消化。因而,“和諧社區(qū)建設(shè)”目標(biāo)的實現(xiàn)就受到了阻礙。 以往的研究往往是從制度、法律等角度進(jìn)行的,而缺乏對歷史的分析和對空間的分析。本文將歷史和空間的維度引入到分析之中,從組織的層面對居委會的地位及其行動策略做出分析,以便深入理解和諧社區(qū)建設(shè)的內(nèi)涵,進(jìn)而服務(wù)于社區(qū)建設(shè)的實踐。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：C912.2

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本文編號：2535590