【摘要】：我國(guó)的保險(xiǎn)員工制于2015年出臺(tái),2016年全面開始實(shí)施。為此,保險(xiǎn)企業(yè)的薪酬體系必然要進(jìn)行較大幅度的調(diào)整,進(jìn)行員工制下的薪酬體系設(shè)計(jì)提上了日程。本文結(jié)合理論分析、文獻(xiàn)分析、案例分析對(duì)平安人壽青島分公司的員工制薪酬進(jìn)行了研究。本文是針對(duì)平安人壽青島分公司的實(shí)際工作需要而選擇的研究課題,屬于應(yīng)用性研究,對(duì)于即將實(shí)行員工制的平安人壽青島分公司進(jìn)行績(jī)效設(shè)計(jì)具有參考意義。本文詳細(xì)闡述了平安人壽青島分公司的保險(xiǎn)代理人薪酬體系的現(xiàn)狀和存在的問題。對(duì)于一線保險(xiǎn)代理人的考核總體上是圍繞著創(chuàng)造的保額而進(jìn)行。由于保險(xiǎn)代理人不是平安人壽青島分公司的正式員工,所以不實(shí)行員工制管理,也就沒有出勤等考核項(xiàng),不合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面的考核也比較弱。平安人壽青島分公司的保險(xiǎn)代理人薪酬體系的共同特點(diǎn)是沒有底薪,因?yàn)椴皇瞧桨踩藟矍鄭u分公司的正式員工也沒有公司社保。平安人壽青島分公司薪酬管理存在的問題有績(jī)效考評(píng)體系不合理、缺乏基本保障、保險(xiǎn)代理人薪酬兩級(jí)分化嚴(yán)重、考核薪酬體系刺激違規(guī)經(jīng)營(yíng)。尤其是缺乏基本保障嚴(yán)重影響了保險(xiǎn)從業(yè)人員的穩(wěn)定,也影響了從業(yè)人員的積極性。不管是試用保險(xiǎn)代理人還是正式保險(xiǎn)代理人對(duì)底薪和五險(xiǎn)一金的要求都比較強(qiáng)烈。沒有底薪和社保也正是保險(xiǎn)企業(yè)長(zhǎng)期以來對(duì)從業(yè)人員所缺乏的保障。本文在充分考慮員工制薪酬影響因素的基礎(chǔ)上,提出了平安人壽青島分公司的員工制薪酬方案。首先,從代理制到員工制要進(jìn)行一定的人事過渡,為員工制薪酬打下基礎(chǔ)。其次,要確定薪酬方案的設(shè)計(jì)原則,即按照《保險(xiǎn)公司薪酬管理規(guī)范指引》設(shè)計(jì)薪酬方案、保障保險(xiǎn)營(yíng)銷員基本待遇和薪酬公平、引導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在具體的績(jī)效考核中,要設(shè)定考核目標(biāo)設(shè)定、優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、嚴(yán)格考核實(shí)施。在薪酬的構(gòu)成方面,要穩(wěn)定基本薪酬,體現(xiàn)績(jī)效激勵(lì),提供福利性薪酬和普惠式年終獎(jiǎng)以及其他薪酬。平安人壽青島分公司員工制薪酬以按月方法為原則。根據(jù)《保險(xiǎn)公司薪酬管理規(guī)范指引(試行)》的精神,可以根據(jù)特殊情況進(jìn)行延期發(fā)放或停發(fā)。特殊情況下,還可以進(jìn)行提前發(fā)放。
[Abstract]:China's insurance staff system was introduced in 2015 and fully implemented in 2016. Therefore, the compensation system of insurance enterprises must be adjusted to a great extent, and the design of salary system under employee system has been put on the agenda. Based on theoretical analysis, literature analysis and case analysis, this paper studies the salary system of Ping an Life Qingdao Branch. This paper is a research topic selected according to the actual work needs of Ping an Life Qingdao Branch. It belongs to the applied research and has reference significance for the performance design of Ping an Life Qingdao Branch which is about to implement the employee system. This paper expounds the current situation and existing problems of the compensation system of insurance agents in Qingdao Branch of Ping an Life Insurance Company in detail. The assessment of front-line insurance agents generally revolves around the amount of insurance created. Because the insurance agent is not a regular employee of Qingdao Branch of Ping an Life Insurance Company, so if we do not implement employee system management, there will be no attendance and other assessment items, and the assessment of non-compliance management is also relatively weak. The common feature of the compensation system of insurance agents in Qingdao Branch of Ping an Life Insurance Company is that there is no basic salary, because it is not a regular employee of Qingdao Branch of Ping an Life Insurance Company and there is no social security company. The problems of compensation management in Qingdao Branch of Ping an Life Insurance Company include unreasonable performance appraisal system, lack of basic guarantee, serious differentiation between two levels of compensation of insurance agents, and stimulation of illegal operation by assessment salary system. In particular, the lack of basic security seriously affected the stability of insurance workers, but also affected the enthusiasm of employees. Whether trial insurance agent or formal insurance agent on the basic salary and social insurance and house fund's requirements are relatively strong. There is no basic salary and social security is also the insurance companies for a long time the lack of protection for employees. This paper puts forward the employee compensation scheme in Qingdao Branch of Ping an Life Insurance Company on the basis of fully considering the influencing factors of employee salary system. First of all, from the agency system to the employee system to carry on the certain personnel transition, lays the foundation for the employee system salary. Secondly, it is necessary to determine the design principle of the compensation scheme, that is, to design the compensation scheme according to the guideline of compensation Management of Insurance companies, to ensure the basic treatment and fair remuneration of insurance marketers, and to guide compliance operation. In the concrete performance appraisal, should set the appraisal target setting, optimizes the appraisal index design, strictly examines the implementation. In terms of salary composition, it is necessary to stabilize basic compensation, reflect performance incentives, provide welfare compensation, inclusive year-end bonuses, and other remuneration. Ping an Life Insurance Qingdao Branch staff compensation system based on the monthly method for the principle. In accordance with the spirit of the guidelines on compensation Management of Insurance companies (trial), the issue may be deferred or suspended according to special circumstances. Special circumstances, can also be issued in advance.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F842.3;F272.92

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本文編號(hào)：2444950