近年來(lái),國(guó)家脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略得到持續(xù)推進(jìn),銀行作為金融市場(chǎng)的重要組成部分,是助力打贏打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和支持鄉(xiāng)村振興的重要保障,實(shí)體經(jīng)濟(jì)血脈作用進(jìn)一步凸顯,各家銀行也對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)表現(xiàn)出空前重視。得益于網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣、從業(yè)人數(shù)眾多等優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),農(nóng)村地區(qū)一直是農(nóng)合機(jī)構(gòu)主陣地,但是受互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展和其他商業(yè)銀行服務(wù)下沉等因素影響,農(nóng)村市場(chǎng)不斷受到蠶食和侵蝕,各種劣勢(shì)不斷暴露,如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的復(fù)雜性和競(jìng)爭(zhēng)的激烈性是農(nóng)合機(jī)構(gòu)必須面對(duì)的問(wèn)題。本文以岷縣農(nóng)商銀行為研究對(duì)象,主要研究其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題。本文首先從岷縣農(nóng)商銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析入手,采用了PEST分析法、波特五力模型等工具對(duì)其所面臨的宏觀、行業(yè)和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了多維度分析,同時(shí)利用SWOT分析法得出岷縣農(nóng)商銀行具有網(wǎng)點(diǎn)和人員數(shù)量眾多、自主經(jīng)營(yíng)化程度高、市場(chǎng)定位明確且群眾基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢(shì),存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、產(chǎn)品單一且創(chuàng)新能力弱、風(fēng)險(xiǎn)防范形勢(shì)嚴(yán)峻的劣勢(shì),面臨“三農(nóng)”政策向好、擔(dān)保體系不斷健全、信用體系建設(shè)步伐加快等機(jī)遇,但也要應(yīng)對(duì)農(nóng)村空心化、利率市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等威脅。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)比較分析法和專家打分法得出岷縣農(nóng)商銀行應(yīng)選擇差異化戰(zhàn)略,充分利用自身網(wǎng)點(diǎn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法與思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)理論
    2.2 資源理論
    2.3 能力理論
    2.4 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論
第3章 岷縣農(nóng)商銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.1 岷縣農(nóng)商銀行概況
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治和法律環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)和文化環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 行業(yè)環(huán)境
        3.3.1 供應(yīng)商
        3.3.2 購(gòu)買方
        3.3.3 競(jìng)爭(zhēng)者
        3.3.4 潛在進(jìn)入者
        3.3.5 替代品
    3.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    3.5 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.5.1 資源分析
        3.5.2 能力分析
    3.6 內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析
        3.6.1 IFE內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
        3.6.2 EFE外部因素評(píng)價(jià)矩陣
    3.7 SWOT分析
第4章 岷縣農(nóng)商銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
    4.1 戰(zhàn)略選擇
        4.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        4.1.2 集中化戰(zhàn)略
        4.1.3 差異化戰(zhàn)略
        4.1.4 戰(zhàn)略量化分析
    4.2 戰(zhàn)略實(shí)施
        4.2.1 市場(chǎng)定位差異化
        4.2.2 產(chǎn)品差異化
        4.2.3 服務(wù)差異化
        4.2.4 品牌建設(shè)差異化
    4.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制
第5章 岷縣農(nóng)商銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障措施
    5.1 組織結(jié)構(gòu)保障
    5.2 人力資源保障
    5.3 信息技術(shù)保障
    5.4 經(jīng)營(yíng)管理保障
結(jié)論及展望
    研究結(jié)論
    研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3780877