甘肅省農(nóng)民專業(yè)合作社理事長勝任力與財務績效關系研究
發(fā)布時間:2023-03-23 19:00
2017年12月27日,第十二屆全國人大常委會第三十一次會議表決通過修訂的《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》,自2018年7月1日起施行,對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的內(nèi)容進行了重新修訂,為促進我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展做出了有力的保障,為推進新時期農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的目標奠定了法律基礎。在我國的農(nóng)民專業(yè)合作社合中,理事長是帶領一個合作社發(fā)展的帶頭者,他的勝任力強弱深刻地影響著合作社的規(guī)模、營運效果。所以要想發(fā)揮合作社帶動農(nóng)民增加收入、增強合作社財務管理能力以提升合作社財務績效,構建一個農(nóng)民專業(yè)合作社理事長勝任力的模型,并且深入探究勝任力與合作社財務績效的關系,具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文通過對甘肅省進行實地調(diào)研,運用行為訪談法和問卷調(diào)查法對合作社理事長勝任力指標進行選取,對勝任力特征進行因子分析,提取了三個衡量指標:經(jīng)營能力、服務能力、知識水平,構建了一個農(nóng)民專業(yè)合作社理事長勝任力的模型體系?紤]到農(nóng)民專業(yè)合作社是兼有企業(yè)屬性以及共同體屬性的一個社會經(jīng)濟組織,本文對所獲得的合作社財務績效數(shù)據(jù)做了無量綱化處理后,用因子分析法提取了兩個指標:組織自身財務績效、服務社員財務績效。分別計算理事長勝任力與合...
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1. 引言
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國內(nèi)研究動態(tài)
1.3.2 國外研究動態(tài)
1.4 研究框架、方法及路線
1.4.1 研究框架
1.4.2 研究方法
1.4.3 技術路線
1.5 創(chuàng)新點
2. 理論基礎
2.1 研究對象與相關概念界定
2.1.1 農(nóng)民專業(yè)合作社
2.1.2 勝任力
2.1.3 合作社財務績效
2.2 勝任力模型
2.2.1 勝任力三種模型
2.2.2 構建崗位勝任力模型的方法
2.3 財務績效評價理論
3. 甘肅省農(nóng)民專業(yè)合作社概況
3.1 發(fā)展背景
3.2 治理結構
3.3 運營模式
3.4 理事長現(xiàn)狀
3.4.1 理事長個體情況
3.4.2 理事長任職存在的問題
3.5 合作社財務績效現(xiàn)狀
4. 合作社理事長勝任力模型構建
4.1 理事長勝任力指標選取
4.1.1 行為訪談法選取勝任力指標
4.1.2 問卷調(diào)查法選取勝任力指標
4.1.3 勝任力指標的量化
4.2 數(shù)據(jù)來源及方法
4.3 理事長勝任力特征因子分析
4.4 甘肅省農(nóng)民專業(yè)合作社理事長勝任力模型構建
5. 理事長勝任力及績效關系分析
5.1 合作社財務績效指標體系構建
5.1.1 財務績效指標構建思路
5.1.2 財務績效指標結構
5.1.3 財務績效指標的體系構建與數(shù)據(jù)處理
5.1.4 合作社績效評價因子分析
5.2 相關性分析
5.3 回歸分析
5.3.1 服務社員財務績效與理事長勝任力的回歸
5.3.2 組織自身財務績效與理事長勝任力的回歸
5.4 實證分析結果
6. 研究結論及對策
6.1 結論
6.2 對策
6.2.1 加大政府扶持,改善發(fā)展環(huán)境
6.2.2 完善經(jīng)營機制,落實制度設計
6.2.3 完善甄選制度,建立健全培育機制
6.2.4 提升財會人員職業(yè)經(jīng)營能力與服務水平
6.2.5 完善財務管理制度,規(guī)范財務核算
6.3 研究不足與展望
參考文獻
致謝
附錄
本文編號:3768568
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1. 引言
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國內(nèi)研究動態(tài)
1.3.2 國外研究動態(tài)
1.4 研究框架、方法及路線
1.4.1 研究框架
1.4.2 研究方法
1.4.3 技術路線
1.5 創(chuàng)新點
2. 理論基礎
2.1 研究對象與相關概念界定
2.1.1 農(nóng)民專業(yè)合作社
2.1.2 勝任力
2.1.3 合作社財務績效
2.2 勝任力模型
2.2.1 勝任力三種模型
2.2.2 構建崗位勝任力模型的方法
2.3 財務績效評價理論
3. 甘肅省農(nóng)民專業(yè)合作社概況
3.1 發(fā)展背景
3.2 治理結構
3.3 運營模式
3.4 理事長現(xiàn)狀
3.4.1 理事長個體情況
3.4.2 理事長任職存在的問題
3.5 合作社財務績效現(xiàn)狀
4. 合作社理事長勝任力模型構建
4.1 理事長勝任力指標選取
4.1.1 行為訪談法選取勝任力指標
4.1.2 問卷調(diào)查法選取勝任力指標
4.1.3 勝任力指標的量化
4.2 數(shù)據(jù)來源及方法
4.3 理事長勝任力特征因子分析
4.4 甘肅省農(nóng)民專業(yè)合作社理事長勝任力模型構建
5. 理事長勝任力及績效關系分析
5.1 合作社財務績效指標體系構建
5.1.1 財務績效指標構建思路
5.1.2 財務績效指標結構
5.1.3 財務績效指標的體系構建與數(shù)據(jù)處理
5.1.4 合作社績效評價因子分析
5.2 相關性分析
5.3 回歸分析
5.3.1 服務社員財務績效與理事長勝任力的回歸
5.3.2 組織自身財務績效與理事長勝任力的回歸
5.4 實證分析結果
6. 研究結論及對策
6.1 結論
6.2 對策
6.2.1 加大政府扶持,改善發(fā)展環(huán)境
6.2.2 完善經(jīng)營機制,落實制度設計
6.2.3 完善甄選制度,建立健全培育機制
6.2.4 提升財會人員職業(yè)經(jīng)營能力與服務水平
6.2.5 完善財務管理制度,規(guī)范財務核算
6.3 研究不足與展望
參考文獻
致謝
附錄
本文編號:3768568
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