農(nóng)業(yè)銀行H分行操作風(fēng)險管理研究
發(fā)布時間:2023-03-05 03:58
商業(yè)銀行的操作風(fēng)險是一個復(fù)雜而又古老的風(fēng)險,其伴隨著銀行業(yè)的誕生而存在。但是在過去的很長一段時間里。商業(yè)銀行主要將目光側(cè)重于市場風(fēng)險和信用風(fēng)險的管理,而忽視了對操作風(fēng)險的管理。近年來,在經(jīng)濟高速發(fā)展的背后,銀行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險日益突出,其中操作風(fēng)險事件呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢,成為金融機構(gòu)面對的主要威脅之一。如何應(yīng)對操作風(fēng)險所帶來的損失,以及提高銀行部門對于操作風(fēng)險的防范管理能力,已經(jīng)成為我國政府監(jiān)管部門和銀行當(dāng)前工作過程中所需要解決的首要難題之一。近年來,國內(nèi)外發(fā)生了多起令人驚嘆的金融界慘案,歸根結(jié)底,主要是國內(nèi)外的理論界及監(jiān)管部門對操作風(fēng)險認識不夠深刻,不夠充分。商業(yè)銀行的不斷擴張,急需建立與之相對稱的操作風(fēng)險管理體系,來維護金融環(huán)境的穩(wěn)定。商業(yè)銀行的每項業(yè)務(wù)的開展,都會面對各種繁多而復(fù)雜的操作風(fēng)險,只有對產(chǎn)生操作風(fēng)險的原因進行更深層次的深知,才能更好地掌握操作風(fēng)險,因熟知,才在今后的業(yè)務(wù)開展中,知道如何規(guī)避因操作不當(dāng)而帶來的損失。操作風(fēng)險管理具有重要的理論與現(xiàn)實意義,主要有:(1)有利于提高農(nóng)業(yè)銀行H分行的經(jīng)營管理水平;(2)有利于農(nóng)業(yè)銀行H分行的操作風(fēng)險管理體系的完善。本文主要分析農(nóng)業(yè)銀...
【文章頁數(shù)】:45 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstarct
第一章 緒論
一、研究背景與意義
二、國內(nèi)外研究綜述
三、研究思路與方法
四、研究創(chuàng)新與特色
第二章 商業(yè)銀行操作風(fēng)險相關(guān)理論基礎(chǔ)
一、商業(yè)銀行操作風(fēng)險概述
二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的相關(guān)理論
三、商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的方法
第三章 農(nóng)業(yè)銀行H分行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀
一、農(nóng)業(yè)銀行H分行簡介
二、農(nóng)業(yè)銀行H分行操作風(fēng)險分析
三、農(nóng)業(yè)銀行H分行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
第四章 農(nóng)業(yè)銀行H分行在操作風(fēng)險管理存在的問題
一、專業(yè)技術(shù)人員不足
二、操作風(fēng)險管理制度不完善
三、操作風(fēng)險管理意識淡薄
四、監(jiān)管操作風(fēng)險的體系不完善
五、三方機構(gòu)合作存在風(fēng)險隱患
六、外部突發(fā)事件應(yīng)對不足
第五章 農(nóng)業(yè)銀行H分行操作風(fēng)險管理改進對策建議
一、重視外部環(huán)境對銀行操作風(fēng)險的影響
二、完善內(nèi)部權(quán)責(zé)管理和明確風(fēng)險制度建設(shè)
三、優(yōu)化操作風(fēng)險管理的辦法
四、加強操作風(fēng)險管理文化和人才隊伍建設(shè)
五、建立關(guān)鍵操作風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)測體系
第六章 研究結(jié)論和展望
一、研究結(jié)論
二、研究展望
參考文獻
致謝
本文編號:3755657
【文章頁數(shù)】:45 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstarct
第一章 緒論
一、研究背景與意義
二、國內(nèi)外研究綜述
三、研究思路與方法
四、研究創(chuàng)新與特色
第二章 商業(yè)銀行操作風(fēng)險相關(guān)理論基礎(chǔ)
一、商業(yè)銀行操作風(fēng)險概述
二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的相關(guān)理論
三、商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的方法
第三章 農(nóng)業(yè)銀行H分行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀
一、農(nóng)業(yè)銀行H分行簡介
二、農(nóng)業(yè)銀行H分行操作風(fēng)險分析
三、農(nóng)業(yè)銀行H分行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
第四章 農(nóng)業(yè)銀行H分行在操作風(fēng)險管理存在的問題
一、專業(yè)技術(shù)人員不足
二、操作風(fēng)險管理制度不完善
三、操作風(fēng)險管理意識淡薄
四、監(jiān)管操作風(fēng)險的體系不完善
五、三方機構(gòu)合作存在風(fēng)險隱患
六、外部突發(fā)事件應(yīng)對不足
第五章 農(nóng)業(yè)銀行H分行操作風(fēng)險管理改進對策建議
一、重視外部環(huán)境對銀行操作風(fēng)險的影響
二、完善內(nèi)部權(quán)責(zé)管理和明確風(fēng)險制度建設(shè)
三、優(yōu)化操作風(fēng)險管理的辦法
四、加強操作風(fēng)險管理文化和人才隊伍建設(shè)
五、建立關(guān)鍵操作風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)測體系
第六章 研究結(jié)論和展望
一、研究結(jié)論
二、研究展望
參考文獻
致謝
本文編號:3755657
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