從2003年國務(wù)院印發(fā)的《深化農(nóng)村信用社改革試點方案》通知,到2014年國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于金融服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的若干意見》,國務(wù)院大力推行新政服務(wù)于農(nóng)商銀行的改革。尤其是2018年《農(nóng)商銀行改革向何處發(fā)力》,從側(cè)面說明中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中存在的難題:不良貸款有所反彈,道德風(fēng)險有所抬頭,科技支撐較緩慢,利率市場化帶來盈利能力下降,經(jīng)濟下行帶來風(fēng)險集中暴露,互聯(lián)網(wǎng)金融蠶食銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)等等,在大數(shù)據(jù)的背景下,這些存在的問題促使農(nóng)村商業(yè)銀行進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營存款和貸款（放款）業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式,突破單純依靠規(guī)模來追求經(jīng)營效益發(fā)展的難題。鑒于此,本文選擇大數(shù)據(jù)背景下玉山農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問題進行研究具有重要的理論和實踐價值。研究指出玉山農(nóng)村商業(yè)銀行在新業(yè)務(wù)拓展方面仍顯不足,玉山農(nóng)村商業(yè)銀行領(lǐng)域的競爭力不強,沒有新的業(yè)務(wù)模式支撐,新的經(jīng)濟增長點不明確,提升不了增值服務(wù)與服務(wù)經(jīng)濟,達不到精準(zhǔn)營銷的預(yù)期目標(biāo),同時抗風(fēng)險能力不強。之后經(jīng)PEST、波特五力模型和SWOT等理論分析玉山農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因在于新業(yè)務(wù)拓展方向不夠明確,玉山農(nóng)村商業(yè)銀行的沒有圍繞客戶數(shù)據(jù)為... 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 簡評與啟示
    1.3 選題的意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 實踐意義
    1.4 研究的內(nèi)容與方法
        1.4.1 主要研究的內(nèi)容
        1.4.2 主要研究的方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 大數(shù)據(jù)金融的界定
        2.1.2 大數(shù)據(jù)金融的特點
        2.1.3 銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型
        2.1.4 銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 PEST分析理論
        2.2.2 波特五力模型理論
        2.2.3 SWOT分析理論
第3章 大數(shù)據(jù)背景下玉山農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析
    3.1 玉山農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 玉山農(nóng)村商業(yè)銀行宏觀發(fā)展環(huán)境的PEST分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 玉山農(nóng)村商業(yè)銀行微觀發(fā)展環(huán)境的波特五力模型分析
        3.3.1 供應(yīng)商的討價還價能力
        3.3.2 購買者的討價還價能力
        3.3.3 潛在競爭者進入的能力
        3.3.4 替代品的替代能力
        3.3.5 同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力
    3.4 玉山農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析
        3.4.1 玉山農(nóng)村商業(yè)銀行的優(yōu)勢
        3.4.2 玉山農(nóng)村商業(yè)銀行的劣勢
        3.4.3 玉山農(nóng)村商業(yè)銀行的機會
        3.4.4 玉山農(nóng)村商業(yè)銀行的威脅
        3.4.5 SWOT結(jié)果分析
第4章 大數(shù)據(jù)背景下玉山農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與目標(biāo)
    4.1 大數(shù)據(jù)推進玉山農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思路
    4.2 大數(shù)據(jù)推進玉山農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
        4.2.1 大數(shù)據(jù)推進玉山農(nóng)村商業(yè)銀行外部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向
        4.2.2 大數(shù)據(jù)推進玉山農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型方向
    4.3 大數(shù)據(jù)推進玉山農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
        4.3.1 構(gòu)建新的價值體系
        4.3.2 構(gòu)建新的業(yè)務(wù)流程
        4.3.3 創(chuàng)新產(chǎn)品組合
第5章 大數(shù)據(jù)背景下玉山農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實施路徑
    5.1 算法簡介
        5.1.1 PCA算法實現(xiàn)原理
        5.1.2 KMeans算法實現(xiàn)原理
        5.1.3 Apriori算法實現(xiàn)原理
    5.2 算法應(yīng)用
        5.2.1 PCA算法實現(xiàn)數(shù)據(jù)清理
        5.2.2 KMeans算法實現(xiàn)客戶分類
        5.2.3 Apriori算法實現(xiàn)關(guān)聯(lián)分析
    5.3 綜合算法實現(xiàn)玉山農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
個人簡歷 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：3733455