從黨的十八大正式提出全面建成小康社會(huì)到黨的十九大提出“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,歷年來(lái)中央一號(hào)文件的主題都是關(guān)于三農(nóng)問(wèn)題,無(wú)一不彰顯出農(nóng)業(yè)及其相關(guān)工作的重中之重地位。2018年中央一號(hào)文件提出要推動(dòng)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展,2019年中央一號(hào)文件提出要大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和聯(lián)合體,推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。由此,可以看出農(nóng)業(yè)的發(fā)展意義重大,發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐已經(jīng)證明,推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的是非農(nóng)經(jīng)濟(jì)部分,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化是當(dāng)前國(guó)情下實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化有效途徑。在農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,績(jī)效管理的改進(jìn)提升可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升�？�(jī)效管理理論在實(shí)踐過(guò)程中,又有了新的改進(jìn)和發(fā)展,由此衍生了不同績(jī)效管理改進(jìn)方法和工具,如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)方法、平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方法、目標(biāo)與關(guān)鍵成果方法,本研究在對(duì)比并總結(jié)上述方法的優(yōu)缺點(diǎn)后,以W農(nóng)業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象,提出了結(jié)合其實(shí)際情況的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系。如何在W農(nóng)業(yè)企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系,防止出現(xiàn)“水土不服”,甚至阻礙企業(yè)發(fā)展,本研究首先在宏觀分析W農(nóng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)上,對(duì)照該企業(yè)戰(zhàn)略,指出企業(yè)發(fā)展中績(jī)效... 

【文章來(lái)源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

W農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)研究的邏輯架構(gòu)

浙江工商大學(xué)工商管理碩士（MBA）論文52、定性研究上，通過(guò)分析W農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略分析上，采用五力模型，對(duì)企業(yè)管理面臨的現(xiàn)狀以及未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了研究�；诖硕ㄐ匝芯�，為W農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題分析與目標(biāo)設(shè)定奠定基礎(chǔ)，有利于企業(yè)圍繞戰(zhàn)略細(xì)化具體措施，實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理，從而達(dá)到W農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的目的。本研究還采用了其他研究方法，如：文獻(xiàn)研究的方法，通過(guò)查閱文獻(xiàn)了解績(jī)效管理改進(jìn)的方法、績(jī)效管理的工具以及實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理的方式方法，通過(guò)分析上述研究方法的優(yōu)點(diǎn)與不足，為W農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理改進(jìn)提供了有效的理論支撐；通過(guò)學(xué)科交叉與跨界融合的方法，將工業(yè)企業(yè)的管理研究方法運(yùn)用到農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)的管理水平明顯比農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理水平領(lǐng)先很多，因此，將成熟的管理方法與農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，運(yùn)用到農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)可以值得參考與借鑒。二、技術(shù)路線圖1-2W農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)研究的技術(shù)路線第五節(jié)研究的創(chuàng)新點(diǎn)1、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)模型：模型由W農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理子系統(tǒng)和戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)構(gòu)成，績(jī)效管理子系統(tǒng)由績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、考評(píng)、反饋環(huán)節(jié)構(gòu)成。戰(zhàn)

浙江工商大學(xué)工商管理碩士（MBA）論文15的利潤(rùn)，W農(nóng)業(yè)企業(yè)又想降低成本，這就需要和一些供應(yīng)商簽訂年度供貨框架，協(xié)議形成共生共贏的利益關(guān)系，但是合同簽訂后，由于供應(yīng)商對(duì)每批次供應(yīng)價(jià)格的異議，不能響應(yīng)供貨需求仍然時(shí)有發(fā)生。本研究認(rèn)為這需要提升W農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，以績(jī)效為導(dǎo)向，找出供貨時(shí)產(chǎn)生供貨不及時(shí)或供貨不對(duì)等問(wèn)題癥結(jié)所在，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要組成部分（黃夢(mèng)思等，2018）。5、消費(fèi)者的議價(jià)能力對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品可替代的產(chǎn)品較多，W農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的就是買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者面臨的可選擇機(jī)會(huì)較多，即便是產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)低于市場(chǎng)水平，消費(fèi)者有時(shí)候還是壓低價(jià)格，大批的中間代理商在合作過(guò)程中議價(jià)能力不斷提高，W農(nóng)業(yè)企業(yè)隨之面臨產(chǎn)品利潤(rùn)降低的風(fēng)險(xiǎn)。本研究認(rèn)為應(yīng)采取主動(dòng)出擊，激勵(lì)企業(yè)全體員工推薦本企業(yè)產(chǎn)品，積極為企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，形成一種我與企業(yè)共成長(zhǎng)的績(jī)效文化（孫懷平，2017）。W農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定不僅是基于企業(yè)的實(shí)際，又要考慮企業(yè)的外部環(huán)境，使得W農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃制定科學(xué)合理，本研究對(duì)W農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃分析借鑒了平衡計(jì)分卡的理念，戰(zhàn)略規(guī)劃圖如下：圖3-1W農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃圖財(cái)務(wù)角度：市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所追求的目標(biāo)是獲得最高的利潤(rùn)，農(nóng)副


本文編號(hào)：3589150