河北是農業(yè)大省,擔負著為“京津冀”經濟帶提供生產、生活資料的重任。隨著社會經濟發(fā)展、居民消費水平、消費觀念的改變,生態(tài)農業(yè)產品因其綠色、健康的產品屬性,較高的產品安全質量,成為現(xiàn)代化農業(yè)企業(yè)生產和農產品市場聚焦的熱點。石家莊海燕農牧有限公司作為石家莊本地生態(tài)農業(yè)代表企業(yè),研究其發(fā)展,分析其現(xiàn)狀,有針對性地解決其目前發(fā)展遇到的問題,對當地其他中小農業(yè)企業(yè)的發(fā)展也有指導和借鑒意義。為更好針對企業(yè)情況作出適合企業(yè)自身和本地實際的競爭戰(zhàn)略選擇建議,幫助企業(yè)更加合理地利用資源,優(yōu)化結構,實現(xiàn)進一步協(xié)調發(fā)展,本文在閱讀分析大量文獻和市場調研的基礎上,對石家莊海燕農牧有限公司進行細致的經營環(huán)境分析,在分析企業(yè)基本概況的基礎上,按照相關戰(zhàn)略管理理論對企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析分析,統(tǒng)籌兼顧公司的政治、經濟、社會和技術環(huán)境;權衡公司面對的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,充分考慮各方面因素,為企業(yè)找到適合的競爭戰(zhàn)略。通過總結分析成果為石家莊海燕農牧有限公司提出競爭戰(zhàn)略選擇和規(guī)劃建議,選擇差異化競爭戰(zhàn)略,針對企業(yè)實際情況擬定生產資料、產品研發(fā)、主題概念和營銷服務四方面的差異化路徑來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。并對企... 

【文章來源】：蘭州交通大學甘肅省

【文章頁數】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

石家莊海燕農牧有限公司2017年5月各項固定資產明細圖（單位：萬元）

蘭州交通大學工商管理碩士(MBA)學位論文-19-圖3.2石家莊海燕農牧有限公司2015-2017年主營業(yè)務收入分析圖（單位：萬元）數據來源:根據石家莊海燕農牧有限公司2015-2017年利潤表數據整理所得①主營業(yè)務收入先降后升。如圖3.2所示，2016年主營業(yè)務增長較上一年降低6.76%，原因是公司開始逐步進行全面的轉型，改變之前的主營業(yè)務，開始全面向生態(tài)特色農業(yè)產品生產和農業(yè)觀光產業(yè)園這兩項主營業(yè)務發(fā)展，在轉型期間，公司的主營業(yè)務收入受到一定程度影響在預料之中。2017年公司主營業(yè)務收入較上一年增幅5.98%。證明公司轉型初期，產品的市場開拓已初見成效，公司主營業(yè)務量有一定程度回升，接近轉型之前的水平。但公司也應認識到，公司業(yè)務還未轉型完成，目前的初步發(fā)展也并未完全得到市場的認可，應在主營業(yè)務的發(fā)展上投入更多精力。同時公司的主營業(yè)務成本和主營業(yè)務利潤，基本與銷售收入的變化成正比，通過細致的比較，公司主營業(yè)務利潤2017年的回升幅度小于銷售回升幅度，桑產品等新主營業(yè)務的利潤率偏低，是公司需要著力解決的問題。②公司主營業(yè)務利潤先降后升。公司管理費用2016年增幅2.88%，增幅不明顯，且管理費用占同年利潤總額的比重為12%，占比較低，表示管理費用對公司負擔不大。2017年公司管理費用進一步下降22.97%，占利潤總額之比進一步降低為7.66%，表明公司的管理制度不斷改善，現(xiàn)代化的企業(yè)制度運用顯著見效，公司的運營效率有了明顯提升。公司財務費用2016年降幅1.46%，財務費用占同年利潤總額的比重為8.59%，占比較低，表示財務費用對公司負擔不大。2017年公司管理費用進一步下降31.87%，占利潤總額之比進一步降低為4.85%，表明公司的財務制度不斷改善，現(xiàn)代化的企業(yè)財務

蘭州交通大學工商管理碩士(MBA)學位論文-23-圖3.3石家莊海燕農牧有限公司2015-2017年流動資產分析圖（單位：萬元）數據來源:根據石家莊海燕農牧有限公司2015-2017年資產負債表數據整理所得①流動資產各類別逐年增加。如圖3.3所示，公司流動資產為公司占比最多的資產種類且發(fā)展呈逐年遞增狀態(tài)，且增速不斷加快，2016年增速為18.38%，2017年增速上升為68.32%，增長十分明顯，這和公司的業(yè)務發(fā)展有密切關系，通過資產負債表明細數據的分析，公司2017年的應收賬款增長了77.35%，存貨增長了79.5%，這兩項的增幅十分明顯，這是由于公司開始逐步縮減原有的生豬產業(yè)，開始向生態(tài)農業(yè)轉變，新的業(yè)務開展，應收賬款有明顯增長不需過度警惕。由于公司開發(fā)新產品的試驗階段和公司生態(tài)農業(yè)產業(yè)園的不斷擴大建設，存貨的明顯增長也是目前必須面對的企業(yè)轉型“陣痛”。2017年之前，公司的貨幣資產相對較少，2017年大幅增長48.9%，一定程度上提高了企業(yè)的還款能力，但貨幣資產總體數值占比還比較低，企業(yè)的短期償債能力和面對風險的自身穩(wěn)定能力還有一定欠缺。其他的資產變現(xiàn)率和存貨周轉率也不高，所以企業(yè)需要考慮提高短期抗風險能力的方法。②固定資產類別基本穩(wěn)定。固定資產方面，公司2016年較2015年固定資產有小幅提升之后，2017年公司的固定資產保持平穩(wěn)還有一些降低。這是由于目前公司的固定資產項目基本完工，公司配套的辦公樓和廠房建設完成投入使用，目前的機器設備也處于正常運轉期不需更新，2017年固定資產的小幅減少是由于考慮折舊原因對公司固定資產的減值。

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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[2]基于知識的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)及其模型研究[D]. 石杰.西北工業(yè)大學 2003
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碩士論文
[1]“中國綠色食品集團”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 趙勇軍.福建農林大學 2010



本文編號：3113352