隨著科學技術的日新月異,新型軍事人才和大量高技術武器裝備的研制開發(fā)共同推動各國軍備競賽向前發(fā)展,戰(zhàn)爭模式的改變也迫切要求后勤保障方式的變革。在世界新軍事革命中,發(fā)達國家軍隊精兵之路的一個重要舉措,就是充分利用社會力量和地方資源來保障軍隊建設。實踐表明,發(fā)達的市場經(jīng)濟能夠提高軍隊的社會化保障效能,從而縮小軍隊后勤的實體規(guī)模,這對增強部隊整體作戰(zhàn)能力發(fā)揮著至關重要的作用。我軍后勤社會化建設在90年代初開始提出,在經(jīng)歷了理論探索、實踐驗證、試點運行、逐步推開幾個階段后,已經(jīng)走出了一條具有中國特色的社會化保障路子。隨著經(jīng)濟形勢發(fā)展和國家政策方針的變革,社會化保障方式與部隊發(fā)展不能夠同步進行,導致在保障方式上出現(xiàn)了一些制約因素。 時代呼喚和諧,發(fā)展倡導綠色,“綠色網(wǎng)絡、綠色文化、綠色奧運”等一系列與綠色相關名詞的提出預示著未來工作將以“綠色”為發(fā)展方向。文章也正是這在一背景下,將綠色供應商、綠色供應鏈與旅(團)社會化保障工作中供應企業(yè)選擇問題相結合,以期解決現(xiàn)有保障模式下存在的缺點和不足。 在分析現(xiàn)有評價模式的基礎上,提出了進行社會化保障供應企業(yè)選擇的數(shù)據(jù)包絡分析(DEA)方法。詳...

【文章頁數(shù)】：98 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 現(xiàn)行社會化保障工作存在的問題
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 供需鏈合作伙伴選擇研究現(xiàn)狀
        1.2.2 綠色供應鏈的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 選擇方法研究現(xiàn)狀
    1.3 評價方法綜述
        1.3.1 經(jīng)濟分析法
        1.3.2 主觀評價法
        1.3.3 運籌學和其他數(shù)學方法
    1.4 研究內容及結構安排
        1.4.1 論文的主要研究工作
        1.4.2 論文研究框架
第二章 軍隊社會化保障工作相關的理論研究
    2.1 社會化保障供應商選擇相關概念介紹
        2.1.1 軍事后勤社會化保障概念
        2.1.2 供應鏈、綠色供應鏈概念
        2.1.3 綠色供應鏈管理的基本內容
        2.1.4 清潔生產(chǎn)的基本含義
        2.1.5 綠色采購的概念
        2.1.6 與招投標工作相關的政策法規(guī)
        2.1.7 供應商選擇的步驟
    2.2 綠色供應鏈及供應商評價方法介紹
        2.2.1 DEA方法介紹
        2.2.2 DEA相關知識及原理
        2.2.3 DEA相關理論的發(fā)展
        2.2.4 基于DEA方法的綠色供應商評價的方法步驟
    2.3 ANP相關理論
第三章 綠色供應商效率評價DEA模型
    3.1 綠色供應商效率評價指標體系
        3.1.1 指標體系構建基本原則
        3.1.2 指標選擇的方法性要求
        3.1.3 綠色供應商效率DEA評價指標體系
    3.2 DEA模型的C²R模式
        3.2.1 C²R模型評價原理
        3.2.2 C²R模型有關參數(shù)的經(jīng)濟含義分析
    3.3 DEA模型的BC²模式
        3.3.1 BC²模型評價原理
        3.3.2 BC²模型有關參數(shù)的經(jīng)濟含義分析
    3.4 兩種模型在應用中的比較分析
    3.5 效率狀態(tài)分析流程
    3.6 排序方式優(yōu)化
    3.7 本章小結
第四章 綠色供應鏈的績效評估
    4.1 綠色供應鏈概念模型
    4.2 綠色供應鏈績效評定的理論依據(jù)
        4.2.1 ISO14000 系列認證標準
        4.2.2 環(huán)境保障法和行政法規(guī)
        4.2.3 循環(huán)經(jīng)濟理論
    4.3 基于可持續(xù)發(fā)展能力的綠色供應鏈績效評價指標體系
        4.3.1 指標體系確立的指導思想
        4.3.2 構建指標體系
    4.4 基于ANP方法構建綠色供應鏈評價模型
        4.4.1 評價體系網(wǎng)絡結構模型
        4.4.2 評價體系的次因子研究
        4.4.3 計算優(yōu)勢度
        4.4.4 計算方法
    4.5 本章小結
第五章 綠色供應鏈下供應企業(yè)選擇評價實例
    5.1 供應企業(yè)的供應效率評價
        5.1.1 評價目的及DMU選擇
        5.1.2 數(shù)據(jù)來源
        5.1.3 原始數(shù)據(jù)處理
        5.1.4 DEA模型計算結果
        5.1.5 效率狀態(tài)及改進建議
        5.1.6 效率特點及其對實際工作的意義
        5.1.7 評價模型的排名處理及與原有排名順序的對比
        5.1.8 非有效單元的調整分析
    5.2 供應企業(yè)運行效率的時間窗分析
        5.2.1 評價目的及DMU選擇
        5.2.2 原始數(shù)據(jù)處理
        5.2.3 模型計算結果
        5.2.4 評價結果分析
        5.2.5 時間窗分析結論
    5.3 綠色供應鏈下供應企業(yè)評估
        5.3.1 豆奶粉清潔生產(chǎn)的循環(huán)流程
        5.3.2 綠色供應鏈效能評估
        5.3.3 指標分析
    5.4 實例分析的深入思考
第六章 結束語
    6.1 論文的主要工作與創(chuàng)新
    6.2 有待進一步研究的問題
致謝
參考文獻
作者在學期間取得的學術成果
附錄A: 供應企業(yè)在 C²R有效生產(chǎn)前沿面上的“投影”



本文編號：4024880