源于科技的日新月異、就診病患要求的不斷提高、物價的飛速上漲等因素影響,如果完全依靠總部撥款“救濟”,部隊醫(yī)院將根本無法立足更不要妄想發(fā)展。在有限的條件下,部隊醫(yī)院只有加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,向管理要效益,才可以最大程度的緩解醫(yī)院的負擔。自1998年1月1日總后勤部在《中國人民解放軍會計規(guī)則》中首次將固定資產(chǎn)納入了會計核算的范疇,又相繼在2005年在下發(fā)的新的《軍隊醫(yī)院管理規(guī)定》,部隊醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理一直在進行大規(guī)模的調(diào)整。雖然經(jīng)過十多年的努力,部隊固定資產(chǎn)管理不管是在理論上,還是在實踐上都在向正規(guī)化有序管理的方向邁進,但是部隊醫(yī)院想做到充分運行好這一部分,實際操作中還是存在很多問題,有待完善。 本文以部隊E醫(yī)院為研究對象,筆者結合在軍隊醫(yī)院的工作經(jīng)驗和對部隊E醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的調(diào)查結果。希望通過調(diào)查研究固定資產(chǎn)管理在部隊E醫(yī)院的現(xiàn)狀,分析研究目前管理存在的問題,并提出新的切實可行的管理辦法,以逐步完善部隊E醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理,將經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)化為科學管理,將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析,從而大大提高醫(yī)院的核心競爭力。 本文結構安排如下： 第一部分緒論,闡明本文的研究背景、研究目的、研究意義、文獻...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的相關研究
        1.3.2 部隊醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的相關研究
    1.4 相關概念界定
        1.4.1 部隊醫(yī)院固定資產(chǎn)的概念和特征
        1.4.2 部隊醫(yī)院固定資產(chǎn)與公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的差異
        1.4.3 部隊醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵
    1.5 研究方法和創(chuàng)新點
2 部隊E醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    2.1 管理目標
    2.2 管理內(nèi)容
    2.3 管理方法
    2.4 人員與崗位
        2.4.1 管理人員
        2.4.2 崗位權限
    2.5 會計核算
        2.5.1 會計科目
        2.5.2 核算方法
3 部隊E醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題分析
    3.1 固定資產(chǎn)管理人員和部門不規(guī)范
        3.1.1 領導不重視
        3.1.2 管理部門工作脫節(jié)
    3.2 購置與在建固定資產(chǎn)的短期性
        3.2.1 購置固定資產(chǎn)審批制度缺乏長遠性
        3.2.2 在建固定資產(chǎn)缺少規(guī)劃性
    3.3 固定資產(chǎn)會計核算缺乏準確性
        3.3.1 固定資產(chǎn)標準界限比較模糊
        3.3.2 固定資產(chǎn)補償方式不嚴謹
        3.3.3 固定資產(chǎn)家底數(shù)不清、賬實不符
    3.4 日常管理不完善
        3.4.1 保管、使用和維護缺少嚴謹性
        3.4.2 報廢、處置具有隨意性
4 完善部隊E醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議
    4.1 提高管理人員素質(zhì)
    4.2 科學設計機構設置與職責權限
    4.3 完善固定資產(chǎn)管理制度
    4.4 充分運用網(wǎng)絡平臺
    4.5 改進會計科目的設置與核算方法
        4.5.1 會計科目的設置
        4.5.2 核算方法的規(guī)范與改進
    4.6 改進固定資產(chǎn)使用流程
5 結論和發(fā)展趨勢
    5.1 主要結論
    5.2 研究展望
參考文獻
后記



本文編號：3908046