如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)是各國(guó)政府面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立了比較成熟的危機(jī)管理機(jī)制,相應(yīng)地各國(guó)軍隊(duì)把應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)作為建設(shè)和改革的重要內(nèi)容,把處置非戰(zhàn)爭(zhēng)危機(jī)作為軍事斗爭(zhēng)及其準(zhǔn)備的新內(nèi)涵,由此引發(fā)了軍事理論與實(shí)踐的重要變革。本文通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置及危機(jī)管理的現(xiàn)狀,結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn),對(duì)部隊(duì)如何建立和提高處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。 本文首先介紹危機(jī)、突發(fā)事件與危機(jī)管理的基本概念和相關(guān)理論,分析主要發(fā)達(dá)國(guó)家的危機(jī)管理體制以及在處置突發(fā)事件時(shí)采取的一系列措施。通過(guò)資料分析可以看出發(fā)達(dá)國(guó)家的危機(jī)管理體制比較健全,這對(duì)我國(guó)危機(jī)管理體制的完善具有借鑒意義。然后,對(duì)國(guó)內(nèi)外軍隊(duì)處置突發(fā)事件的應(yīng)急系統(tǒng)及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了比較研究,借鑒外軍應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式,針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件方面所具有的特點(diǎn)以及存在的不足,提出了部隊(duì)處置突發(fā)事件應(yīng)急能力建設(shè)的基本框架和評(píng)估模型。最后,從部隊(duì)處置突發(fā)事件的任務(wù)角度出發(fā),建立部隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件的運(yùn)行體系,提出了相應(yīng)的措施與政策建議,從而為部隊(duì)建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件運(yùn)行體系提供科學(xué)的依據(jù)。

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
目錄
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
    1.4 本文研究的主要內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 本文研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 國(guó)內(nèi)外處置突發(fā)事件現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    2.1 相關(guān)理論知識(shí)概述
        2.1.1 危機(jī)
        2.1.2 突發(fā)事件
        2.1.3 危機(jī)管理
    2.2 國(guó)外政府危機(jī)管理的現(xiàn)狀
        2.2.1 設(shè)立專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)
        2.2.2 建立統(tǒng)一高效的信息管理體系
        2.2.3 注重突發(fā)事件的預(yù)防戰(zhàn)略規(guī)劃
        2.2.4 注重多元化的危機(jī)管理
        2.2.5 注重應(yīng)急物資保障和資源管理系統(tǒng)建設(shè)
        2.2.6 注重提高全社會(huì)的危機(jī)意識(shí)
    2.3 我國(guó)政府危機(jī)管理的現(xiàn)狀
        2.3.1 組織領(lǐng)導(dǎo)體系
        2.3.2 應(yīng)急準(zhǔn)備
        2.3.3 預(yù)防預(yù)警
        2.3.4 應(yīng)急處置
        2.3.5 宣教培訓(xùn)
    2.4 我軍處置突發(fā)事件的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
        2.4.1 我軍處置突發(fā)事件的基本建設(shè)情況
        2.4.2 我軍處置突發(fā)事件的現(xiàn)狀
        2.4.3 我軍處置突發(fā)事件存在的問(wèn)題
第三章 部隊(duì)處置突發(fā)事件應(yīng)急能力建設(shè)的基本框架
    3.1 部隊(duì)擔(dān)負(fù)處置應(yīng)急突發(fā)事件的基本任務(wù)
    3.2 部隊(duì)處置突發(fā)事件組織指揮及職責(zé)
        3.2.1 處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組
        3.2.2 處置突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
        3.2.3 技術(shù)咨詢組
        3.2.4 應(yīng)急力量
    3.3 部隊(duì)處置應(yīng)急突發(fā)事件的基本流程
        3.3.1 基本流程圖
        3.3.2 應(yīng)急指揮內(nèi)容與程序
    3.4 部隊(duì)處置突發(fā)事件的基本應(yīng)急能力
        3.4.1 指揮控制能力
        3.4.2 情況處置能力
        3.4.3 應(yīng)急反應(yīng)能力
        3.4.4 政治工作能力
        3.4.5 綜合保障能力
        3.4.6 安全防護(hù)能力
    3.5 部隊(duì)處置應(yīng)急突發(fā)事件能力的評(píng)估方法和指標(biāo)
        3.5.1 應(yīng)急法規(guī)教育
        3.5.2 應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備
        3.5.3 應(yīng)急相關(guān)保障
        3.5.4 應(yīng)急預(yù)警指揮決策機(jī)制
        3.5.5 應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)
        3.5.6 應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第四章 部隊(duì)處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力評(píng)估體系研究
    4.1 應(yīng)急能力評(píng)估體系的建立
    4.2 應(yīng)急能力評(píng)估方法的選擇
        4.2.1 模糊評(píng)價(jià)方法的選擇
        4.2.2 模糊評(píng)價(jià)的特征
        4.2.3 模糊評(píng)價(jià)的步驟
    4.3 評(píng)估方法的數(shù)學(xué)模型
        4.3.1 確立評(píng)判指標(biāo)因素
        4.3.2 確立評(píng)價(jià)因素權(quán)重
        4.3.3 確立評(píng)價(jià)等級(jí)檔次
        4.3.4 確定單因素評(píng)判模糊矩陣
        4.3.5 模糊綜合評(píng)價(jià)
    4.4 應(yīng)用實(shí)例分析
        4.4.1 確立"抗冰救災(zāi)案例"評(píng)判指標(biāo)因素和權(quán)重
        4.4.2 確立"抗冰救災(zāi)案例"評(píng)價(jià)等級(jí)檔次集和評(píng)判模糊矩陣
        4.4.3 "抗冰救災(zāi)案例"模糊綜合評(píng)價(jià)
第五章 提高部隊(duì)處置突發(fā)事件應(yīng)急能力的對(duì)策建議
    5.1 努力提升應(yīng)急處置的指揮控制能力
        5.1.1 科學(xué)編組應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)
        5.1.2 靈活運(yùn)用應(yīng)急指揮手段和方式
        5.1.3 針對(duì)不同情況靈活有效指揮
        5.1.4 強(qiáng)化首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)的指揮決策能力
    5.2 努力提升應(yīng)急處置的情況處置能力
        5.2.1 創(chuàng)新體制機(jī)制,優(yōu)化工作流程
        5.2.2 注重多樣化的人才培養(yǎng),建立應(yīng)急隊(duì)伍體系
        5.2.3 實(shí)行非常規(guī)保障模式,增強(qiáng)應(yīng)急實(shí)力
        5.2.4 加強(qiáng)應(yīng)急處置戰(zhàn)法研究,形成科學(xué)的指導(dǎo)理論
    5.3 努力提升應(yīng)急處置的應(yīng)急反應(yīng)能力
        5.3.1 打牢日常戰(zhàn)備工作基礎(chǔ),保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)
        5.3.2 注重處突應(yīng)急預(yù)案編修工作,確保行動(dòng)指引精確實(shí)用
        5.3.3 加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化、實(shí)案化演練,全面提高應(yīng)急反應(yīng)能力
    5.4 努力提升應(yīng)急處置的政治工作能力
        5.4.1 提高官兵對(duì)突發(fā)事件基本特點(diǎn)和危害性的認(rèn)識(shí)
        5.4.2 提高各級(jí)干部開展政治工作能力
        5.4.3 提高宣傳鼓動(dòng)能力
        5.4.4 強(qiáng)化心理素質(zhì)訓(xùn)練
    5.5 著力提高軍隊(duì)綜合保障能力建設(shè)
        5.5.1 建立高效的情報(bào)信息保障
        5.5.2 健全應(yīng)急指揮通信保障
        5.5.3 強(qiáng)化后勤保障
        5.5.4 提高裝備保障能力
    5.6 重視提高軍隊(duì)?wèi)?yīng)急防護(hù)能力
        5.6.1 加強(qiáng)防護(hù)基本技能學(xué)習(xí)訓(xùn)練
        5.6.2 加強(qiáng)日常防護(hù)工作
        5.6.3 高度重視任務(wù)中的安全防護(hù)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在學(xué)期間取得的學(xué)術(shù)成果



本文編號(hào)：3835431