軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)作為國(guó)家軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置的重要組成部分,大則影響國(guó)家軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部轉(zhuǎn)業(yè)安置大局,小則影響軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部個(gè)人擇業(yè)就業(yè)。當(dāng)前,我國(guó)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)雖然取得一定成效,但也存在不少問題。隨著國(guó)家軍轉(zhuǎn)安置制度改革的不斷深化,開展軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)的研究和探索,對(duì)建立健全中國(guó)特色轉(zhuǎn)業(yè)安置制度,開發(fā)利用好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部這支重要人力資源有著重要現(xiàn)實(shí)意義。 本文通過文獻(xiàn)查閱、系統(tǒng)比較、調(diào)查問卷、個(gè)別訪談等方式對(duì)我國(guó)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析,指出了存在的問題。文章介紹了國(guó)外退役軍人的培訓(xùn)制度,從中得出改進(jìn)我國(guó)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)的有益啟示。文章圍繞改進(jìn)和完善軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)工作制度提出了對(duì)策建議,對(duì)我國(guó)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)組織架構(gòu)系統(tǒng)化、內(nèi)容設(shè)置科學(xué)化、實(shí)施方式多元化、支持保障制度化等方面進(jìn)行了研究探討。

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
中文文摘
緒論
第一章 我國(guó)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
    第一節(jié) 我國(guó)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)取得的成效
    第二節(jié) 我國(guó)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)存在的問題
        1.2.1 組織功能比較薄弱
        1.2.2 在職軍官擬轉(zhuǎn)業(yè)期間的培訓(xùn)比較缺乏
        1.2.3 自主擇業(yè)培訓(xùn)效果不好
        1.2.4 培訓(xùn)針對(duì)性、有效性不夠強(qiáng)
        1.2.5 培訓(xùn)方式方法陳舊單一
        1.2.6 培訓(xùn)需求分析、評(píng)估不到位
        1.2.7 培訓(xùn)保障比較薄弱
    第三節(jié) 我國(guó)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)
        1.3.1 培訓(xùn)社會(huì)化
        1.3.2 培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化
        1.3.3 培訓(xùn)法制化
第二章 國(guó)外退役軍人培訓(xùn)的概況及啟示
    第一節(jié) 國(guó)外退役軍人培訓(xùn)概況
        2.1.1 在職期間文化技能培訓(xùn)
        2.1.2 通過安置部門培訓(xùn)中心培訓(xùn)
        2.1.3 通過院校培訓(xùn)
        2.1.4 通過民間力量組織培訓(xùn)
    第二節(jié) 國(guó)外退役軍人培訓(xùn)給我國(guó)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)的啟示
        2.2.1 將退役軍官培訓(xùn)納入國(guó)家人力資源整體開發(fā)規(guī)劃
        2.2.2 建立健全軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)組織管理體系
        2.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)役軍官軍地通用文化學(xué)習(xí)
        2.2.4 充分依托社會(huì)力量開展培訓(xùn)
        2.2.5 提供完善的法律保障
第三章 完善軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)對(duì)策及建議
    第一節(jié) 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)組織架構(gòu)系統(tǒng)化
        3.1.1 強(qiáng)化軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)組織的頂層設(shè)計(jì)
        3.1.2 明確培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)職能
        3.1.3 加強(qiáng)與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作及監(jiān)管
    第二節(jié) 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置科學(xué)化
        3.2.1 文化素質(zhì)培訓(xùn)
        3.2.2 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
        3.2.3 適應(yīng)性培訓(xùn)
        3.2.4 應(yīng)試培訓(xùn)
        3.2.5 職業(yè)能力培訓(xùn)
    第三節(jié) 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)實(shí)施方式多元化
        3.3.1 擬轉(zhuǎn)業(yè)軍官培訓(xùn)方式
        3.3.2 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)中心培訓(xùn)方式
        3.3.3 與學(xué)�；蛏鐣�(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)培訓(xùn)方式
        3.3.4 掛職實(shí)習(xí)基地培訓(xùn)方式
        3.3.5 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)樣式
    第四節(jié) 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)支持保障制度化
        3.4.1 建立需求分析制度
        3.4.2 建立評(píng)估反饋制度
        3.4.3 完善配套政策法規(guī)
第四章 結(jié)論
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3772211