為質(zhì)量、價格、進度是裝備采辦工作的三要素,在實際管理過程中,這三個要素卻往往被獨立對待,相關(guān)性差,造成裝備的綜合效能低下。本文對裝備項目的質(zhì)量、價格、進度綜合控制的模型、模式和方法進行探析,以便提高裝備的綜合效能。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁


本文編號：3476137