運用WBS-RBS方法構(gòu)建戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備風(fēng)險耦合矩陣,識別出具體風(fēng)險,有效避免風(fēng)險的遺漏,并且使風(fēng)險源較為系統(tǒng);運用KJ分析法,根據(jù)風(fēng)險之間的親和度對復(fù)雜多樣的戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備具體風(fēng)險進行歸納整理,簡單高效地形成風(fēng)險指標(biāo)體系;詳述風(fēng)險指標(biāo)評分規(guī)則,形成戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備風(fēng)險評價表,為下一步風(fēng)險評估和風(fēng)險控制打下基礎(chǔ)。 

【文章來源】：物流技術(shù). 2020,39(12)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備過程分解WBS

按照帶來戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備風(fēng)險的主體的不同，可將風(fēng)險源分為軍方原因、合作方原因和外部原因，如圖2所示。其中軍方是指與戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備業(yè)務(wù)相關(guān)的軍隊部門，包括戰(zhàn)儲管理部門、采購部門、財務(wù)部門等；合作方是指與軍方達成戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備合作、簽訂合同的企業(yè)；除軍方原因與合作方原因外，其他都是外部原因。將戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備過程分解與風(fēng)險源分解兩兩交叉相互耦合，形成戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備風(fēng)險耦合矩陣，表中“1”代表有風(fēng)險，“0”代表無風(fēng)險或風(fēng)險較小，見表1。

(3）懈怠風(fēng)險。該風(fēng)險主要衡量軍方對戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備的思想重視程度。軍方有關(guān)部門越不重視戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲備，懈怠風(fēng)險就越高，打分時分值就越高。具體量化標(biāo)準(zhǔn)見表5。(4）財務(wù)風(fēng)險。該風(fēng)險主要衡量軍方不能及時向合作方支付款項的可能性。軍方不能及時支付款項的可能性越大，財務(wù)風(fēng)險越高，打分時分值就越高，越要加強經(jīng)費管理。具體量化標(biāo)準(zhǔn)見表6。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3112366