隨著我國深化國防和軍隊改革步伐的加快,每年有大量的軍隊干部退出現(xiàn)役轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作。接收安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部,是交給地方黨委政府的一項特殊政治任務(wù),對于人才的合理配置、社會穩(wěn)定具有重要意義。軍轉(zhuǎn)安置工作的重點,是做好計劃分配團職軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的工作和職務(wù)安排。A市實施“陽光安置”項目落實計劃分配團職軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置任務(wù)。在實際工作中,地方黨委政府能夠100%對軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部進行安置,但軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部并非100/%到地方報到,因此延伸出軍轉(zhuǎn)安置工作成效該如何評判的問題。本文嘗試應(yīng)用項目管理中質(zhì)量管理的理論與方法來回答這個問題,通過對A市團職軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部“陽光安置”項目的質(zhì)量問題進行研究,梳理“陽光安置”項目質(zhì)量標準,分析影響“陽光安置”項目質(zhì)量的因素,研究“陽光安置”項目質(zhì)量管理的控制措施,對項目質(zhì)量提出結(jié)論,并對提高項目質(zhì)量進行展望。 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－２?Ａ市“陽光安置”工程項目工作結(jié)構(gòu)分解圖??Ｆｉｇ３－２?ＷＢＳ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｓｕｎｓｈｉｎｅ?ｒｅｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｊｅｃｔ??３．４?“陽光安置”項目的實施目的??


本文編號：2969865