部隊選拔任用干部的公信度是部隊各級黨組織選拔任用干部的行為得到官兵認(rèn)可和接受的程度。公信度好不好,體現(xiàn)著廣大官兵對部隊黨組織的信任程度。提高部隊選拔任用干部的公信度,既是建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊的內(nèi)在要求,也是培養(yǎng)建設(shè)高素質(zhì)軍官隊伍的重要保證。當(dāng)前,國防和軍隊改革正在深化推進(jìn),軍隊干部一系列政策面臨全面調(diào)整改革,部隊干部選拔面臨許多新情況新問題。筆者對駐渝某部隊選拔任用干部公信度存在的問題進(jìn)行分析研究,探尋解決該問題的對策辦法,既可以為部隊進(jìn)一步提高選拔任用干部公信度提供有益參考,也是用現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)和推動新時期國防和軍隊建設(shè)的積極嘗試。本研究在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上,首先編制了駐渝某部隊選拔任用干部公信度問卷;接著對該部隊185名干部進(jìn)行了問卷調(diào)查,測評了對部隊公信度的滿意程度和基本判斷,分析了該部隊選拔任用干部公信度的問題;最后基于組織行為的視角分析了影響部隊選拔任用干部公信度的主要因素并提出了對策。主要結(jié)論如下:（1）編制了駐渝某部隊選拔任用干部公信度問卷,有一定的科學(xué)性代表性;（2）駐渝某部隊選拔任用干部的公信度在全局上比較好,官兵滿意度比較高。但也存在著選拔... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 公信度
        1.2.2 軍隊選拔任用干部公信度
    1.3 研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新點
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
2 部隊選拔任用干部公信度概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 干部
        2.1.2 選拔任用
        2.1.3 公信度
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 公正公平理論
        2.2.2 人力資源開發(fā)理論
        2.2.3 組織決策理論
    2.3 部隊選拔任用干部公信度的評價標(biāo)準(zhǔn)
    2.4 部隊選拔任用干部公信度的影響要素
3 駐渝某部隊選拔任用干部公信度的問題調(diào)查分析
    3.1 目的
    3.2 方法
    3.3 對象
    3.4 調(diào)查結(jié)果
    3.5 存在問題及制約因素分析
        3.5.1 考核評價還不夠科學(xué)
        3.5.2 選拔任用還不夠規(guī)范
        3.5.3 監(jiān)督成效還不夠好
        3.5.4 組織評估還沒展開
4 增強部隊選拔任用干部公信度的對策建議
    4.1 建立干部考核委員會制度
        4.1.1 現(xiàn)行體制問題分析
        4.1.2 對構(gòu)建考核委員會制度的設(shè)想
    4.2 規(guī)范干部考核評價
        4.2.1 確立科學(xué)易行的考核標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.2 增大直接領(lǐng)導(dǎo)考核意見的比重
        4.2.3 堅持搞好實績分析
    4.3 嚴(yán)格干部選拔任用
        4.3.1 樹立正確用人理念
        4.3.2 堅持選拔原則
        4.3.3 嚴(yán)格選拔程序
        4.3.4 運用選拔測評技術(shù)
    4.4 健全選拔監(jiān)督機制
        4.4.1 預(yù)警防范機制
        4.4.2 權(quán)力制衡機制
        4.4.3 監(jiān)察隊伍建設(shè)
    4.5 強化組織評估
        4.5.1 評估的原則
        4.5.2 評估的內(nèi)容
        4.5.3 評估的算法
        4.5.4 評估的方法和效用
5 總結(jié)與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：2950963