軍隊物資采購作為一項經常性的后勤工作,是軍隊物資供應保障的前提和基礎,是推進我軍全面現(xiàn)代后勤建設的重要內容。論文在分析了課題研究的背景和現(xiàn)狀的基礎上,通過深入剖析軍隊物資采購需求和運作特性對供應商的影響,基于軍隊采購機構與供應商的關系及其關系存在信息不對稱、效用函數(shù)差異大和交易成本高的基本特性,提出了通過供應商資源開發(fā)、建立供應商準入和良好的監(jiān)督激勵等管理策略。并借鑒現(xiàn)代供應鏈管理的先進理念闡述了軍隊物資采購機構與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系中動態(tài)性、滿意度、風險度、應急性等重點問題,提出建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的實施步驟。論文最后重點探討了戰(zhàn)略合作伙伴關系績效評價的主要價值指標的設立及評價方法,并用采購機構C與相聯(lián)系的甲乙丙丁4個血液檢測儀供應商的關系進行實例分析。 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
致謝
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 供應商關系管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 供應商關系評價的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法和結構安排
第二章 理論綜述
    2.1 采購與采購管理的概念
        2.1.1 采購的內涵
        2.1.2 采購管理的內涵
    2.2 供應商管理理論
        2.2.1 供應商管理的發(fā)展
        2.2.2 供應商關系特征
第三章 軍隊物資采購機構與供應商關系分析
    3.1 軍隊物資采購的需求特性及其對供應商的影響
        3.1.1 保密要求
        3.1.2 嚴格的產品質量和服務要求
        3.1.3 軍事特殊需要
        3.1.4 嚴格的時限要求
    3.2 軍隊物資采購機構與供應商關系定位及特征
        3.2.1 信息不對稱性
        3.2.2 效用函數(shù)差異大
        3.2.3 交易成本較高
第四章 軍隊物資采購機構對供應商的管理
    4.1 軍隊物資供應商的細分
        4.1.1 一般物資供應商
        4.1.2 重要物資供應商
        4.1.3 瓶頸物資供應商
        4.1.4 戰(zhàn)略物資供應商
    4.2 軍隊物質采購部門對供應商的管理策略
        4.2.1 制定完善的供應商資源開發(fā)策略
        4.2.2 建立科學健全供應商的準入策略
        4.2.3 適時適度的供應商監(jiān)督激勵策略
第五章 軍隊物資采購機構與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
    5.1 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系應把握的重點問題
        5.1.1 動態(tài)性問題
        5.1.2 滿意度問題
        5.1.3 風險度問題
        5.1.4 應急性問題
    5.2 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的實施步驟
        5.2.1 組織準備
        5.2.2 選擇戰(zhàn)略合作供應商
        5.2.3 供應商的開發(fā)
        5.2.4 供應商的評估
第六章 軍隊采購機構與供應商戰(zhàn)略合作關系績效評價
    6.1 戰(zhàn)略合作伙伴關系績效評價的指標體系
        6.1.1 戰(zhàn)略目標
        6.1.2 物資供應績效
        6.1.3 平戰(zhàn)協(xié)同能力
        6.1.4 戰(zhàn)略互信狀況
    6.2 戰(zhàn)略合作伙伴關系績效評價的方法
    6.3 戰(zhàn)略合作伙伴關系績效評價的案例分析
第七章 結論與展望
    7.1 結論與創(chuàng)新點
    7.2 研究展望
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略采購與軍隊采購能力建設研究[J]. 熊壯,徐永和.  現(xiàn)代商貿工業(yè). 2009(01)
[2]基于不完全契約理論的軍隊運用地方第三方物流思考[J]. 陽波,韓廈.  物流科技. 2007(10)
[3]基于供應鏈條件下的供應商評價研究[J]. 田鳳林,莊玉良.  物流科技. 2007(05)
[4]詢價采購的風險及防范[J]. 徐軍.  中國政府采購. 2007(03)
[5]灰關聯(lián)模型在供應鏈合作伙伴選擇中的應用[J]. 劉海金,張穎敏.  物流科技. 2006(12)
[6]基于供應鏈下的采購管理的幾點思考[J]. 金宇萍.  石油化工技術經濟. 2006(02)
[7]新時期軍隊采購的供應商管理策略[J]. 張慧,崔琦.  中國政府采購. 2005(05)
[8]用VMI提升供應鏈的庫存管理水平[J]. 高霞.  商場現(xiàn)代化. 2002(05)
[9]如何成功運用供應商管理用戶庫存[J]. 李靜芳,馬士華.  物流技術. 2001(06)
[10]VMI實現(xiàn)模式研究[J]. 趙林度,李時偉.  中國管理科學. 2000(S1)

碩士論文
[1]軍隊物資采購供應商管理研究[D]. 徐春雨.吉林大學 2006
[2]軍用物資供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立和績效評價[D]. 花國琦.上海海事大學 2006
[3]面向供應鏈的供應商選擇研究[D]. 孫志磊.天津大學 2005
[4]供應鏈環(huán)境下的采購管理[D]. 徐新林.武漢大學 2005



本文編號：2901647