【摘要】：為適應軍事變革和信息化戰(zhàn)爭的需要,世界各國都加快了質量建軍步伐。培養(yǎng)和造就一大批高素質的新型軍事人才,才能打贏未來信息化戰(zhàn)爭。軍隊的基礎在士兵,士兵的基礎在新兵,擔負著征集新兵任務的各級征兵辦,肩負著向部隊輸送兵員的重大而光榮的使命。江西省政府征兵辦公室(以下簡稱省征兵辦)由兵役機關和公安、衛(wèi)生、教育及其他有關部門的人員組成。征兵工作雖然在法律上明確了兵役機關和公安、衛(wèi)生、教育及其有關部門的人員組成,但成立的征兵工作領導小組、征兵辦等組織機構,只是在征兵實施階段才_正式落實人員、發(fā)揮作用,平時處于有組織無活動、有工作難落實的境況,這種松散的組織結構必然給征兵辦的管理和兵役征集工作帶來很大的被動。因此,必須要對人力資源管理進行積極的探索,以期提高和改善組織績效。隨著近年來對現(xiàn)代人力資源管理的思想和方法的越來越重視,我國軍地各級管理者們也開始構建適合征兵辦建設的績效管理體系。在實踐中,征兵辦的績效考評的諸多問題影響了征兵工作的效能。因此,研究新形勢下征兵辦績效考評問題,具有一定的理論價值和重要的實踐意義。 本文以現(xiàn)代績效考評為指導,通過案例分析,深入剖析了省征兵辦績效考評的現(xiàn)狀和問題,并提出了完善其績效考評工作的對策和工作思路。本文在結構上共分6章。其中：第1章為導論：第2章為績效管理及政府部門績效考評概述；第3章為省征兵辦績效考評的現(xiàn)狀分析；第4章為完善省征兵辦績效考評的對策措施；第5章為省征兵辦績效考評實施的新思路；第6章為結論與展望。 征兵辦作為政府部門,其績效考評有其特殊性,針對省征兵辦績效考評工作中存在的問題和原因,文章最后提出了加快績效管理立法工作、完善績效管理的制度基礎；進行分權化改革、在政府中引進競爭機制；將財政效率的觀念引入到績效考評的指標中來進行分部門的績效管理等三個對策措施,同時還提出了省征兵辦實施績效考評的新思路。本文的研究,在為省征兵辦的績效考評改革帶來實際指導意義的同時,也為相關單位的績效改革提供一些借鑒。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：E265

【參考文獻】

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本文編號：2789700