【摘要】： 在知識經(jīng)濟時代,知識作為一種獨立的戰(zhàn)略性要素,已經(jīng)越來越受到醫(yī)院的重視。知識、資本兩個要素的有效嫁接為醫(yī)院快速獲取競爭優(yōu)勢及謀求可持續(xù)發(fā)展提供了新的思路。 本研究從知識的內(nèi)涵入手,分析了知識和知識資本的構(gòu)成、特征及知識如何轉(zhuǎn)化為知識資本,在此基礎上結(jié)合軍隊中心醫(yī)院特點,以醫(yī)院發(fā)展實踐要求為出發(fā)點,在文獻回顧和專家訪談的基礎上,利用專家咨詢的方法,篩選和確定評價指標;運用層次分析法賦予指標權重,構(gòu)建了軍隊中心醫(yī)院知識資本評價指標體系。在指標體系的應用過程中,選取4所中心醫(yī)院通過問卷調(diào)查、專家打分的方法進行調(diào)查,完成了數(shù)據(jù)資料收集工作,并運用數(shù)學模型對所得定性、定量數(shù)據(jù)進行分析,得到綜合評價結(jié)果。結(jié)果顯示,現(xiàn)階段人才和技術在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用已得到了醫(yī)院的廣泛認同,但在管理組織、醫(yī)院文化等軟件建設方面還較欠缺,知識資本總體水平不高。 通過對軍隊中心醫(yī)院知識資本評價指標的調(diào)查數(shù)據(jù)分析,本研究認為要適應知識經(jīng)濟時代醫(yī)院發(fā)展趨勢的要求,醫(yī)院不但要加大知識、技術投入,還應當重視營造知識文化氛圍,改善知識組織結(jié)構(gòu)、完善知識激勵制度,以推進醫(yī)院管理好、利用好知識資本。該指標體系能夠客觀實際反映醫(yī)院知識資本應用管理水平,具有較強的實用價值,便于管理者看清醫(yī)院知識管理工作的總體情況,并不斷改進工作。 最后,對現(xiàn)階段軍隊中心醫(yī)院知識資本管理存在的問題及應采取的對策進行了探討,這對于軍隊醫(yī)院管理者利用新的理念和方式管理醫(yī)院,適應時代要求,將有一定地借鑒意義。
【學位授予單位】：第三軍醫(yī)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：E075
【圖文】：

應具有廣泛的代表性。選擇學術造詣深、知識面廣、對多個領域熟知的究選擇的專家涉及醫(yī)院管理、衛(wèi)生勤務、衛(wèi)生統(tǒng)計、醫(yī)院信息化等方面，各自的學科領域內(nèi)是具有一定權威的人物。2. 學術專家與管理實踐專家相結(jié)合評價工作的目的是為了客觀真實地反映軍隊中心醫(yī)院知識資本的現(xiàn)狀，因此有從事醫(yī)院管理理論的專家，還要有從事醫(yī)院管理實踐工作的專家參與。（二）專家人數(shù)的確定選擇多少專家為宜，既能保證咨詢結(jié)果具有較高的可信度和權威性，又能控數(shù)的規(guī)模、減小統(tǒng)計量呢？根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計理論，在隨機抽樣的條件下，抽樣差與總標準差滿足：m1=δδ（公式公式中的 m 是專家人數(shù)。其關系從圖 3.1 中可以看出：m 增大，方差減小 時，下降幅度最大，隨后隨著 m 增加其減小幅度下降。

【參考文獻】

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本文編號：2788665