【摘要】： 應急保障在軍事后勤領域是個新的課題。近兩年,經(jīng)歷了幾次大規(guī)模的救災行動和實兵演練之后,軍隊的應急保障能力在實踐中得到了很大的提高,但對實用性很強的戰(zhàn)術后勤應急保障,特別是對保障過程中風險分析和評估的問題,研究較少。 本文認為,不應簡單地把風險當作“應竭力避免的事件”,應充分考慮降低風險,以更低的風險,完成應急保障任務。 考慮未來發(fā)展需要,作者構建了一種新型的戰(zhàn)術后勤應急保障模式,并用系數(shù)加權平均法對保障能力進行了評估。依據(jù)評估結果,用專家經(jīng)驗法確定隸屬度函數(shù),從而達到用模糊數(shù)將應急保障中的不確定風險表示出來的目的,這為計算三角模糊數(shù)來判斷戰(zhàn)術后勤應急保障安全的可行性提供了依據(jù)。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：E075
【圖文】：

該委員會建議國防部要建立一套系統(tǒng)的方法，以識別、分析和管理武器系統(tǒng)全壽命周期中的技術風險，尤其是在設計階段。并指出，一份設計良好、合理分擔風險的合同能有效管理技術風險，實現(xiàn)成本和進度目標，圖2.1簡要描述了三者之間的相關性。圖2.1 美軍采購風險與合同管理關系模型1996年，美國國防部成立了風險管理工作組。風險管理工作組對三軍和供應商管理風險的方式方法，風險管理的教育、培訓狀態(tài)，以及現(xiàn)有法規(guī)等進行了分析。結果發(fā)現(xiàn)：各軍兵種的風險管理方法存在一定差異，采用的方法各有利弊，只有整合這些辦法，才能更好地管理風險。為此，美軍在2002年修訂國防部指導和規(guī)范國防采辦的綱領性文件——5000系列法規(guī)時，更加強調(diào)風險管理，要求在簽訂合同前確定費用風險，在合同簽訂之后仍要求費用的現(xiàn)實性，并繼續(xù)監(jiān)督風險。由美國國防采辦大學于2002年6月發(fā)行的《國防采辦風險管理指南》，是采辦專業(yè)人員和項目管理人員的基本參考書。書中認為

區(qū)劃分若干野戰(zhàn)物資保障基地、保障點，在相對固定的區(qū)域內(nèi)對作戰(zhàn)部隊實施“網(wǎng)絡式”配送保障；對陸路交通破壞嚴重或被分隔開的部隊實施遠程支援保障；對最前沿的尖兵部隊和遂行特殊任務的特種部隊實施機動伴隨保障。如圖3.2所示。圖3.2 軍事配送保障方式示意圖2.供應商直達配送。供應商直達配送，是指軍隊物資應急采購保障基地要求供應商按照合同約定，將物資直接送達部隊需求點的供應方式。供應商直達配送可以減少物資流通環(huán)節(jié)，縮短保障時間，減少物資損耗。對于保障環(huán)境良好，供應商具備較好的物資配送條件，物資配套性強、安裝調(diào)試技術復雜等情況，適于此種保障方式。3.第三方物流保障。第三方物流保障是指軍隊物資應急采購保障基地確定物資供應商后，選定第三方物流企業(yè)，承擔物資的提貨、倉儲、運輸、配送等服務的保障方式。使用第三方物流可以充分借助其專業(yè)優(yōu)勢，有效提高保障效率，降低運輸成本。對于軍事性和保密性要求不高，物資儲運專業(yè)性強，或物資供應商、保障基地運力不足時

對于運力的指揮調(diào)度，要結合保障地域、交通運輸狀況和部隊及可動員的地方運輸力量進行合理安排。物資發(fā)運工作程序一般包括：受領發(fā)運任務、編報運輸計劃、備貨或供應商提貨、物資驗收、裝車、檢查、押運等。如圖3.3所示。圖3.3 物資發(fā)運過程圖

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 焦軍;戰(zhàn)術后勤保障的需求預測與能力評估研究[D];國防科學技術大學;2010年

本文編號：2779854