基于SAT方法的國防生任職培訓中領導力培養(yǎng)研究
【學位授予單位】:國防科學技術大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:E251
【圖文】:
(3)結合此前研究調研情況,運用 SAT 系統(tǒng)化培訓方法(Systematic ApproachtoTaining)具體指導培訓工作開展,從國防生畢業(yè)前任職培訓準備、實施和考評三個階段對國防生任職前培訓進行創(chuàng)新及優(yōu)化,探索基地化集訓條件下的國防生領導力專項培養(yǎng)方法。(4)以新疆大學 2013 屆國防生任職培訓為研究對象,應用此前研究的方法進行實例研究,以此檢驗本研究所提出的方法和具體措施的可行性和有效性。1.3.2 研究的方法、創(chuàng)新點及技術路線本文運用比較法、調查法、統(tǒng)計法和文獻法等,參考現(xiàn)代企業(yè)及外軍在加強領導力培養(yǎng)的成功經驗,按照現(xiàn)狀分析、構建模型、方案設計、實例驗證的思路展開研究,如圖 1.1 所示,將領導力理論結合到國防生培養(yǎng)之中,研究國防生領導力培養(yǎng)面臨的具體矛盾,對畢業(yè)前任職培訓中領導力培養(yǎng)方面的做法、措施進行個案研究,提出創(chuàng)新和優(yōu)化國防生任職前培訓模式,增強基地化集訓中國防生領導力培養(yǎng)質量效益的思考和建議。
圖 2.1 鷹系領導力培養(yǎng)模型個鷹系工程從高到低分為四級,代表對不同階層優(yōu)秀領導者的培養(yǎng)。指企業(yè)高層管理者,學院要著重培養(yǎng)他們的國際化經營能力、戰(zhàn)略思理產業(yè)及業(yè)務群的能力和帶隊伍能力; 精鷹 是指企業(yè)的中層骨干點培養(yǎng)他們在企業(yè)經營、管理決策和領導力方面的能力; 飛鷹 指員工和新任經理,要培養(yǎng)其管理能力、溝通技巧和團隊合作能力;最鷹 ,指新入職的大學生,學院要對他們進行企業(yè)文化和工作技能培快融入企業(yè)和社會。課程設計和培養(yǎng)方式上, 雄鷹 和 精鷹 是以學院設計課程為主課程,還包括導師輔導、行動學習、企業(yè)實踐改善研討等培養(yǎng)形式。 和 雛鷹 ,學院與各企業(yè)會共同探討培訓方式,除了領導力方面院和各產業(yè)部還會結合自身的經營狀況和戰(zhàn)略需求,配合開展適合 鷹 的特色課程。CL 領導力開發(fā)學院對培訓課程的效果評估來自多個方面,例如,由職的項目,可直接從職能部門最高領導處獲得反饋;通過一年的學習,度和行為的轉變也是對培訓效果很好的印證;TCL 還有一項特殊的培
1 軍隊國防生培訓方案核心價值主張生的領導力培養(yǎng)戰(zhàn)略和體系最終目的力培養(yǎng)體系的建立也應該來源于能力、人力資源結構相結合。分級式培養(yǎng)是階段都具有迥異的培育規(guī)律,所以國長規(guī)律,其次符合管理科學培養(yǎng)的規(guī)律。面向組織和戰(zhàn)略是國防生領導力生個體的技能,而團隊協(xié)作共同培訓措施,實現(xiàn)國防生領導力培訓質量控從根本上提高培養(yǎng)質量效益,幫助國合格軍人和優(yōu)秀基層指揮員的順利轉變校國防生的調查結果,以及部隊建設對名企業(yè)領導力培養(yǎng)模型的基礎上,本文 所示。該模型的建立核心是圍繞國防生軍人所具有的能力素質的要求,以領導
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