【摘要】： 摘要:近年來,隨著作戰(zhàn)模式的變化,為適應(yīng)信息化發(fā)展要求,適應(yīng)戰(zhàn)斗力生成模式的變化,不斷提高我軍遂行局部戰(zhàn)爭的能力,軍隊緊緊圍繞培養(yǎng)和造就高素質(zhì)新型軍事干部,大力加強干部隊伍的選拔、培養(yǎng)、引進等工作,成效顯著。但是也應(yīng)該看到,我軍干部隊伍現(xiàn)狀與現(xiàn)代戰(zhàn)爭要求還有差距,軍隊干部隊伍建設(shè)仍然面臨不少困難,干部隊伍在選拔、培養(yǎng)等方面的效果并不盡人意,高素質(zhì)人才引進較難,流失偏多。如何認識和有效解決這些問題,顯然是我軍干部隊伍建設(shè)面臨的亟待解決的問題。 當前,隨著科學發(fā)展觀學習的不斷深入,軍人職業(yè)化的呼聲日益增強,如何做好軍隊干部的考核評價工作,使得軍隊干部能科學統(tǒng)籌發(fā)展,也是軍隊干部管理面對的重大課題。 本文著眼當前績效管理理論前沿,嘗試用現(xiàn)代人力資源管理的思想和理念對軍隊干部隊伍績效管理管理進行有機結(jié)合,立足于思考從內(nèi)部考評機制上進行深入分析;嘗試通過建立系統(tǒng)的績效考評指標的設(shè)置,來引導軍隊干部隊伍建設(shè)與軍隊戰(zhàn)略目標相匹配,從內(nèi)部從個體上產(chǎn)生激發(fā)動力,從而有效的構(gòu)建軍隊特有的干部隊伍優(yōu)勢。結(jié)合軍隊干部隊伍績效考評實際,從干部隊伍績效管理的現(xiàn)狀入手,分析了軍隊干部隊伍績效考評體系的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢。針對存在的問題,將軍隊干部隊伍分成高層、中層、基礎(chǔ)干部進行指標體系的構(gòu)建,采取了平衡計分卡、KRIF模式以及崗位分析法加入潛力指標等方式進行績效指標的選擇。根據(jù)當前軍隊發(fā)展戰(zhàn)略,建立了一級、二級績效考評指標,確定了指標權(quán)重,并針對加強績效考評指標體系實施效果提出了建設(shè)性的建議。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：E263

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 李國棟;基于粗糙集和SVM的國防生綜合素質(zhì)測評方法研究[D];大連理工大學;2011年

2 王宏巖;浙江省安吉縣L國有林場績效管理體系研究[D];北京林業(yè)大學;2012年

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本文編號：2673841