【摘要】： 裝備系統(tǒng)的復(fù)雜性和多樣性,迫使我們需要綜合、集成各種管理理論的思想、方法,并應(yīng)用于裝備的管理實(shí)踐中,才能提高管理效益。從“集成”的視角,分析研究裝備管理中存在的問(wèn)題,系統(tǒng)地研究裝備管理集成的理論和方法,既是裝備管理理論發(fā)展的需要,也是裝備管理實(shí)踐的客觀要求,也必將成為裝備管理的重要發(fā)展趨勢(shì)。目前,我軍涉及到裝備管理集成的研究并不多,系統(tǒng)研究我軍裝備管理集成理論和實(shí)踐的并不多見(jiàn),成果也很少。 本文以炮兵團(tuán)為研究對(duì)象,針對(duì)其裝備使用階段裝備管理集成的相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)門(mén)研究。論文的主要工作如下:運(yùn)用管理集成的基礎(chǔ)理論對(duì)炮兵團(tuán)裝備管理進(jìn)行分析,明確了信息集成、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和資源整合是裝備管理集成理論的核心內(nèi)容;裝備管理信息集成方面,在炮兵團(tuán)裝備信息管理現(xiàn)狀和特性分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了炮兵團(tuán)裝備管理信息集成系統(tǒng)設(shè)計(jì),可以用來(lái)解決裝備信息獲取、處理、更新效率低和共享難的問(wèn)題,進(jìn)而提高管理效率;裝備管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面,運(yùn)用并行工程的思想對(duì)炮兵團(tuán)裝備管理的主要業(yè)務(wù)流程,即對(duì)戰(zhàn)時(shí)維修業(yè)務(wù)和供應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了優(yōu)化分析,并利用過(guò)程代數(shù)的方法對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化進(jìn)行了定量評(píng)價(jià);裝備管理資源整合方面,提出基于業(yè)務(wù)外包的維修資源整合的方法,并通過(guò)實(shí)施事前控制、過(guò)程控制和績(jī)效管理的管理模式來(lái)加強(qiáng)對(duì)外包的管理。
【圖文】：

防科學(xué)技術(shù)大學(xué)研究生院工程碩士學(xué)位設(shè)計(jì)備管理信息集成系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的屬性設(shè)置等。數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建有詢(xún)窗體等內(nèi)容；另一種是使用 Ac導(dǎo)所提出的不同選項(xiàng)來(lái)設(shè)計(jì)窗體本文采用第一種方法創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)。，數(shù)據(jù)庫(kù)表有 9 類(lèi)，分別為裝備理、維修管理、經(jīng)費(fèi)管理、在線交

圖 3.5 炮兵團(tuán)裝備管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體關(guān)系圖（b力類(lèi)表 2 個(gè)，包括實(shí)力信息表、裝備類(lèi)別表。XX 榴炮營(yíng)、XX 火箭炮營(yíng)、指揮連、修理連信息，主要字段包括裝備的編號(hào)、名稱(chēng)、型、負(fù)責(zé)人、備注等。裝備類(lèi)別表的主要字段理類(lèi)表 2 個(gè)，包括訓(xùn)練計(jì)劃表和使用信息表。息，，主要字段包括計(jì)劃名稱(chēng)、編號(hào)、執(zhí)行部制定人、制定部門(mén)等。使用信息表用來(lái)存放括裝備使用類(lèi)別、編號(hào)、名稱(chēng)、型號(hào)、所屬理類(lèi)表 3 個(gè)，包括維修計(jì)劃表、檢查計(jì)劃表和表均包括計(jì)劃名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、制定部門(mén)、執(zhí)維修裝備的名稱(chēng)、型號(hào)、故障發(fā)生時(shí)間、故論、改進(jìn)措施和備件消耗等。理類(lèi)表 2 個(gè)，包括庫(kù)存信息表和倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別表，庫(kù)存信息，均包括名稱(chēng)、編號(hào)、型號(hào)、安全
【學(xué)位授予單位】：國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：E075

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本文編號(hào)：2632003